Kundenbeispiel
Deepler 360 · Führung
Führungskräfteentwicklung mit 360 Grad Feedback für das Management
Branche
Öffentliche Verwaltung
Zielgruppe
Führungskräfte und Management
Lösung
Deepler 360
Anwendung
Führung
Kurz gesagt
Die Frage
Verändert sich Führung wirklich, oder bleibt es beim Training?
Die Erkenntnis
Selbstbild und Feedback liegen beim Coachen am weitesten auseinander.
Das Ergebnis
Wachstum pro Kompetenz sichtbar pro Runde.
Die Frage: Was bringt das Führungsprogramm?
Der Ansatz: 360 Grad Feedback auf ein gemeinsames Profil
Gemeinsames Führungsprofil
Feedback von allen Seiten
Zwei Runden
Die Erkenntnis: Der blinde Fleck lag beim Coachen
Management-Heatmap · 360 Grad Feedback pro Kompetenz
Illustrative Darstellung
Das Ergebnis: Wachstum, das man sehen kann
- Eine gemeinsame Sprache für Führung
- Blinde Flecken als Ausgangspunkt der Entwicklung
- Wachstum pro Kompetenz sichtbar pro Runde
Führungskräfteentwicklung, die sich verfolgen lässt: drei Lektionen
Mit einem gemeinsamen Profil beginnen
Den Unterschied nutzen
Erneut messen
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Häufige Fragen
Häufige Fragen zur Führungskräfteentwicklung mit 360 Grad Feedback
Warum 360 Grad Feedback in der Führungskräfteentwicklung nutzen?
Weil Mitarbeitende und Kollegium sehen, wie jemand in der Praxis führt. Ihr Feedback zeigt, was ein Programm wirklich verändert.
Wie viele Kompetenzen gehören in ein Führungsprofil?
Lieber fünf, die wirklich zählen, als fünfzehn. Beschreiben Sie sie in konkretem Verhalten, damit Feedback nutzbar wird.
Wie oft führt man eine 360 Grad Feedback Runde durch?
Viele Organisationen wählen ein oder zwei Runden pro Jahr. So bleibt Zeit, an den Entwicklungspunkten zu arbeiten.
Ist das Feedback anonym?
Feedback von Kollegium und Mitarbeitenden wird zusammengefasst, sodass niemand identifizierbar ist. Das Feedback der Führungskraft ist erkennbar.
Wer sieht die Ergebnisse?
Die Führungskraft selbst und, je nach Vereinbarung, die eigene Führungskraft oder der Coach. Auf Gruppenebene kann das Management die Entwicklung verfolgen.