Use cases / Voorbeeldscenario
Voorbeeldscenario
Deepler Research · Leiderschap
Leiderschapsbehoeften per team in kaart met een leiderschapsonderzoek
Een organisatie met dertig teams wil investeren in leiderschapsontwikkeling. De behoeften verschillen per afdeling: het ene team vraagt om meer richting, het andere juist om meer ruimte. Met het leiderschapsonderzoek in Deepler Research brengt HR eerst per team in kaart welk leiderschap nodig is, en richt op basis daarvan het programma in.
Sector
Alle sectoren
Doelgroep
HR, leidinggevenden en teams
Oplossing
Deepler Research
Toepassing
Leiderschap
In het kort
De vraag
Welk leiderschap hebben onze teams nu nodig?
Het inzicht
De kloof tussen ervaren en gewenst leiderschap verschilt per team.
Het resultaat
Een programma met een gedeelde basis en gerichte sporen.
De vraag: welk programma past bij onze teams?
De directie heeft een beeld van wat leidinggevenden moeten leren, maar HR merkt dat de behoeften per afdeling sterk verschillen. Eén programma voor iedereen zou voor een deel van de teams langs de behoefte heen gaan. Daarom wil HR eerst weten wat medewerkers van hun leidinggevende nodig hebben, voordat het programma wordt ingericht.
De aanpak: een leiderschapsonderzoek per team
HR kiest in Deepler Research het leiderschapsonderzoek uit de onderzoeksmodules, en combineert het waar nodig met andere modules, zoals werkdruk. Alle medewerkers geven aan hoe zij het leiderschap ervaren en wat ze nodig hebben, onder meer op richting en duidelijkheid, ruimte en vertrouwen, coaching en ondersteuning, en erkenning en communicatie.
Leidinggevenden vullen dezelfde thema’s in vanuit hun eigen beeld. De beheerder bepaalt wanneer het onderzoek uitgaat en volgt de respons per team.
Alle medewerkers
Wat teams van hun leidinggevende nodig hebben
Spiegel voor leidinggevenden
Zelfbeeld naast het beeld van het team
Rapportage per team
Per team, per afdeling en organisatiebreed
Het inzicht: de behoefte verschilt per team
Na sluiting ziet HR per team waar de grootste kloof zit tussen wat medewerkers ervaren en wat ze nodig hebben. Juist die kloof wijst de leiderschapsbehoefte aan. De vergelijking met het zelfbeeld van leidinggevenden laat zien waar zij hun eigen stijl anders inschatten dan hun team.
Op organisatieniveau wordt zichtbaar hoe medewerkers, middenkader en directie naar samenwerking en eigenaarschap kijken, nu en gewenst. Zo zie je of de leiderschapsvisie van de top aansluit op wat er op de werkvloer gevraagd wordt.
Leiderschapsbehoefte per team · ervaren leiderschap per thema
Illustratieve weergave
Het resultaat: een programma dat per team aansluit
Teams met vergelijkbare behoeften vormen samen een spoor in het programma: een spoor over richting geven en prioriteren, een over delegeren en eigenaarschap, en een over coachend leidinggeven. Alle deelnemers delen een gemeenschappelijke basis.
Daarnaast ziet elke leidinggevende in het eigen managerprofiel de resultaten van het team, krijgt concrete actievoorstellen en start direct een verbetertraject met de AI-verbetercoach. Na het programma meet HR opnieuw en ziet per team of de kloof kleiner is geworden.
- Een programma op basis van data in plaats van aannames
- Gerichte sporen per type leiderschapsbehoefte
- Leidinggevenden die zich herkennen in de inhoud
Eerst de leiderschapsbehoefte, dan het programma: drie tips
Zo vertaal je een leiderschapsonderzoek naar een programma:
Vertel waarom je meet
Het onderzoek is de basis voor het programma.
Eerst de leidinggevende
Bespreek teamresultaten eerst één op één.
Houd het overzichtelijk
Twee of drie sporen zijn goed te organiseren.
Lees meer over Deepler Research, of bekijk hoe leidinggevenden hun invloed op de beleving van hun team zien. Wil je daarna individueel verdiepen? Lees hoe een gemeente leiderschapsontwikkeling volgt met 360 feedback.
Gratis whitepaper
De weerstand zit niet waar je denkt
Waarom de grootste afstand vaak tussen middenkader en directie ligt, en wat het midden echt helpt.
- Het collectieve-intelligentiemodel van Deepler
- Zes maatregelen, gesorteerd op bewijs
- Zes uitspraken uit het MT, met antwoorden
Veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen over het leiderschapsonderzoek
Wat meet het leiderschapsonderzoek?
Hoe medewerkers het leiderschap in hun team ervaren en wat ze nodig hebben, onder meer op richting, ruimte, coaching en erkenning. Leidinggevenden vullen dezelfde thema’s in vanuit hun eigen beeld.
Kun je het combineren met andere onderzoeksmodules?
Ja. Door leiderschap te combineren met bijvoorbeeld werkdruk, zie je het in samenhang met wat teams verder ervaren.
Op welk niveau zie je de resultaten?
Per team, per afdeling en organisatiebreed. Resultaten worden alleen getoond als er genoeg respondenten zijn, zodat niemand herleidbaar is.
Hoe vertaal je de uitkomsten naar een programma?
Groepeer teams met een vergelijkbare behoefte tot een spoor. Zo ontstaat een programma met een gedeelde basis en gerichte verdieping.
Hoe zie je of het programma werkt?
Zet het leiderschapsonderzoek na afloop opnieuw uit. Per team zie je of de kloof tussen ervaren en gewenst leiderschap kleiner is geworden.