Vorgaben kommen nicht an? Widerstand sitzt nicht dort, wo Sie denken.
Die Geschäftsleitung sieht Widerstand an der Basis. Doch oft liegt der größte Abstand zwischen mittlerem Management und Geschäftsleitung. Dieses Whitepaper zeigt, warum sich Teamleitungen auf die Seite ihres Teams stellen und wie Sie den Abstand zwischen den Ebenen überbrücken.
- Das Modell der kollektiven Intelligenz von Deepler
- Vier Gründe, warum die Mitte zur Basis hält
- Was der Mitte wirklich hilft, geordnet nach Evidenz
- Ein Arbeitsblatt für eine Sitzung von Geschäftsleitung und mittlerem Management
Vertraut von 400+ Arbeitgebern
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Das Modell, das den Abstand zwischen den Ebenen sichtbar macht, sechs Maßnahmen geordnet nach Evidenz, den Ansatz in vier Schritten und eine Nullmessung für Ihr mittleres Management.
Eine ganz normale Woche in einer Organisation im Wandel.
Das Muster ist bekannt. Das Fazit am Ende ist oft nicht zutreffend.
Montag
Die Geschäftsleitung wählt einen neuen Kurs. Der Plan ist klar, die Folien sind fertig.
Dienstag
Die Teamleiterin erklärt ihn dem Team. Doch sie zweifelt selbst: Warum eigentlich?
Mittwoch
An der Basis wird gemurrt. Die Teamleiterin nickt mit. Sie versteht es ja.
Freitag
Im Führungsteam fällt das Wort Widerstand. Fazit: Die Mitarbeitenden wollen nicht.
Was steht im Whitepaper
Wo der Abstand wirklich liegt
Mitarbeitende, mittleres Management und Geschäftsleitung im Modell der kollektiven Intelligenz.
Warum die Mitte zur Basis hält
Vier Erklärungen, die sich gegenseitig verstärken.
Was auf dem Spiel steht
Niederländische Zahlen zu Arbeitslast und Work-Life-Balance in der Mitte und an der Spitze.
Was der Mitte wirklich hilft
Von Führungskräfteentwicklung bis 360-Grad-Feedback, mit der Stärke der Evidenz.
Fragen, sehen, tun, messen
Vier Schritte, um den Abstand zu verringern.
Arbeitsblatt und Nullmessung
Eine Stunde mit Geschäftsleitung und mittlerem Management, und zehn Aussagen für den Start.
Whitepaper: Widerstand sitzt nicht dort, wo Sie denken
- Das Modell der kollektiven Intelligenz von Deepler
- Sechs Maßnahmen, geordnet nach Evidenz
- Sechs Aussagen aus dem Führungsteam, mit Antworten
- Ein Arbeitsblatt für Geschäftsleitung und mittleres Management
- 14 Seiten, mit Quellen
Ein Blick ins Whitepaper
So sieht es aus
Aus dem Whitepaper
Die Geschäftsleitung hält den Kurs für klar.
Das mittlere Management sieht das anders, und die Basis folgt der Mitte. Mit einer Messung pro Ebene sehen Sie, wo der Abstand wirklich liegt. Das Whitepaper zeigt, wie Sie diesen Abstand verringern.
Whitepaper herunterladenBeispiel: „Ich verstehe, warum wir diesen Kurs wählen“ (% Zustimmung)
Beispiel mit fiktiven Zahlen, wie Sie es in einer Messung pro Ebene sehen
Lieber echte Zahlen als Schätzungen?
Mit Deepler legen Sie Mitarbeitenden, mittlerem Management und Geschäftsleitung anonym dieselben Fragen vor. So sehen Sie, zwischen welchen Ebenen der Abstand am größten ist und bei welchem Thema. Und Sie besprechen Fakten statt Eindrücke.
- Der Abstand pro Ebene sichtbar
- Geteilte Strategie, Kommunikation und Rollenklarheit
- Erneut messen nach sechs bis zwölf Monaten
Vertraut von Klein und Groß
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
-
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
-
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Wer die Mitte stärkt, stärkt die ganze Organisation.
Laden Sie das Whitepaper herunter und erfahren Sie, wo der Abstand in Ihrer Organisation liegt und wie Sie ihn überbrücken.
- Sehen Sie, warum Teamleitungen ihrem Team näher stehen
- Besprechen Sie den Kurs gemeinsam mit Geschäftsleitung und mittlerem Management
- Wählen Sie Maßnahmen, die nachweislich wirken
- Nutzen Sie 360-Grad-Feedback zur Entwicklung, nicht zur Beurteilung
- Starten Sie mit einer Nullmessung in fünf Minuten
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