360-Grad-Feedback-Tool für einen Zyklus, den die Organisation selbst trägt
Deepler 360 ist die 360-Grad-Feedback-Software, mit der Sie Entwicklung zurück in die Linie holen.
- Sehen Sie, wo Entwicklung nötig ist, pro Person und pro Team
- Die Führungskraft führt das Gespräch, Sie steuern das Gesamtbild
- Wachstum pro Kompetenz wird über mehrere Runden sichtbar
Kostenlose Mini-Analyse · 3 Min.
Was sind Ihre stärksten Kompetenzen?
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Was sind Ihre stärksten Kompetenzen?
Zwölf kurze Fragen zum Verhalten in vertrauten Arbeitssituationen. Sie sehen sofort Ihr Kompetenzprofil und laden danach eine Kollegin oder einen Kollegen ein. So erleben Sie im Kleinen, was 360-Grad-Feedback zeigt.
- Ihre Stärken und Entwicklungsfelder
- Vergleichen Sie Ihr Selbstbild mit der Sicht einer Kollegin oder eines Kollegen
- In 3 Minuten erledigt
Was ist 360-Grad-Feedback?
360-Grad-Feedback ist eine Methode, bei der eine Person anhand eines festen Kompetenzsets von sich selbst und von den Menschen um sie herum eingeschätzt wird: von der Führungskraft, von Kolleginnen und Kollegen und gegebenenfalls von direkt unterstellten Personen. Nebeneinandergelegt ergeben diese Perspektiven ein vollständiges Bild von Stärken und blinden Flecken.
Mit einer 360-Grad-Feedback-Software steuern Sie diese Runden zentral. Sie legen einmal fest, welche Kompetenzen zählen, Deepler verschickt die Einladungen und bündelt alle Antworten in einem Bericht, den die Führungskraft im Entwicklungsgespräch nutzt.
Sie möchten mehr über die Methode selbst erfahren, wen Sie um Feedback bitten und wie Sie eine Runde gut aufsetzen? Dann lesen Sie unseren Leitfaden 360-Grad-Feedback vorbereiten.
Entwicklung gehört allen und damit niemandem
Entwicklung ist eine geteilte Verantwortung, doch ohne gemeinsamen Rahmen fällt sie durchs Raster. Es gibt kein vereinbartes Bild davon, welche Kompetenzen zählen, und damit keinen Halt für Führungskraft und Mitarbeitende.
Unklare Erwartungen
Jede und jeder hat eine eigene Vorstellung davon, was „gut“ ist.
Subjektive Einschätzung
Feedback hängt davon ab, wen man fragt, nicht von festen Kriterien.
Nicht steuerbar
Ohne gemeinsame Sprache lässt sich Entwicklung weder ausrichten noch belegen.
Beginnen Sie mit einem gemeinsamen Kompetenzset
Sie legen einmal fest, welche Kompetenzen zählen. Das wird die gemeinsame Sprache, in der alle Feedback geben, Führungskraft wie Mitarbeitende. So bekommt geteilte Verantwortung eine klare Zuständigkeit in der Linie, neben den anderen Modulen von Deepler.
- Klare Erwartungen
- Objektive Bewertungskriterien
- Steuerbare Organisationsentwicklung
Wer macht was in Deepler 360
Die Führungskraft
- Führt das Entwicklungsgespräch
- Gibt und holt Feedback im Team
- Verfolgt das Wachstum der eigenen Leute
Sie in L&D oder HR
- Richten Zyklus und Kompetenzen ein
- Achten auf Qualität und das Gesamtbild
- Übersetzen Erkenntnisse in gezielte Entwicklung
Deepler 360
- Verschickt Einladungen und Erinnerungen
- Überwacht den Fortschritt jeder Runde
- Hält alles zentral und wiederverwendbar fest
So funktioniert die 360-Grad-Feedback-Software von Deepler
Einmal richtig einrichten, danach wiederholt es sich. Vom Zyklus bis zum Gespräch läuft alles an einem Ort.
Den Zyklus einrichten
Sie bestimmen Zeitpunkte, Teilnehmende, Kompetenzmodelle und Frequenz. Danach steht der Zyklus bereit.
Feedback von allen Seiten
Führungskraft, Mitarbeitende und Kolleginnen und Kollegen untereinander, zu den Kompetenzen, die bei Ihnen zählen.
Zentral festgehalten
Alles Feedback läuft an einem Ort zusammen: pro Person, Team und Organisation.
Das Gespräch in der Linie
Die Führungskraft führt das Gespräch und baut auf früheren Runden auf. Wachstum wird über die Zeit sichtbar.
Erkenntnisse für das Gespräch, nicht noch ein Formular
Der individuelle 360-Bericht beginnt mit dem, worauf es ankommt: blinde Flecken oben, belegt durch den Gap zwischen Selbstbild und Feedbackgebenden. Die Führungskraft öffnet den Bericht im Gespräch und hat sofort konkrete Fragen zum Einstieg.
- Blinde Flecken stehen oben, mit Gesprächsfragen
- Der Gap zwischen Selbst und Anderen ist sofort sichtbar
- Jede Runde baut auf der vorherigen auf
geven
Die Team-Heatmap zeigt, wo Sie investieren müssen
Pro Team sehen Sie auf einen Blick, welche Kompetenzen zurückbleiben und welche stark sind. Das ist Ihr Radar dafür, wo Entwicklung nötig ist, damit Sie gezielt investieren statt breit zu programmieren.
- Werte pro Person und pro Kompetenz nebeneinander
- Kohortendurchschnitt als Referenzwert
- Grundlage für Talent- und Nachfolgegespräche, etwa die 9-Grid
Zeigen Sie, dass Entwicklung zu etwas führt
Jede Runde baut auf der vorherigen auf. Sie sehen Wachstum pro Person, Team und Kompetenz über die Zeit: der Beleg, den Sie gegenüber Geschäftsführung und Führungskräften brauchen.
Wachstum pro Kompetenz steht nebeneinander, von der ersten bis zur nächsten Runde.
Selbst, Führungskraft, Kolleginnen und Kollegen sowie direkt unterstellte Personen zu einem gemeinsamen Kompetenzset.
Briefing für die Führungskräfte. Danach läuft die Runde selbstständig.
In vier Schritten am Laufen und danach selbstständig
Keine laufende Koordination nötig: Die Linie führt es durch, Sie schauen aus der Distanz mit.
Ein Pilotteam wählen
Ein Team, ein Zyklus. Klein anfangen und schnell sehen, was funktioniert.
Den Zyklus vorbereiten
Sie legen Zeitpunkte und Kompetenzen an. Einmalige Arbeit.
Briefing von 30 Minuten
Die Führungskräfte wissen, was zu tun ist, und übernehmen das Gespräch.
Läuft selbstständig
Deepler überwacht den Fortschritt; Sie schauen aus der Distanz mit.
Deepler 360 steht für sich. In Kombination wird es stärker.
Jede Suite funktioniert eigenständig. Zusammen erzählen sie dieselbe Geschichte aus mehreren Blickwinkeln.
Mit Deepler Research
Deepler 360 macht das Verhalten einzelner Personen sichtbar. Research zeigt, was organisationsweit lebt, damit Sie wissen, welche Entwicklung den Unterschied macht.
Mit Deepler Culture
Kompetenzen sagen, was jemand tut. Culture zeigt, welches Verhalten Ihr Kurs verlangt, damit Entwicklung und Kulturambition zusammenpassen.
Mit Deepler Journeys
Entwicklung beginnt an einem Moment in der Reise. Journeys verbindet die 360-Runde mit dem richtigen Kontaktmoment, vom Onboarding bis zur Weiterentwicklung.
Kostenloses Whitepaper
Widerstand sitzt nicht dort, wo Sie denken
Warum der größte Abstand oft zwischen mittlerem Management und Geschäftsleitung liegt und was der Mitte wirklich hilft.
- Das Modell der kollektiven Intelligenz von Deepler
- Sechs Maßnahmen, sortiert nach Evidenz
- Sechs Aussagen aus dem Führungsteam, mit Antworten
Was Kunden über Deepler sagen
Organisationen, die mit Deepler arbeiten, über die Zusammenarbeit, die Begleitung und den Nutzen.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
-
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
-
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Häufige Fragen zu 360-Grad-Feedback-Software
Sie fragen sich, ob 360-Grad-Feedback zu Ihrer Organisation passt? Das sind die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Was ist 360-Grad-Feedback?
Beim 360-Grad-Feedback schätzt sich eine Person anhand eines Kompetenzsets selbst ein, und die Führungskraft, Kolleginnen und Kollegen sowie gegebenenfalls direkt unterstellte Personen tun dasselbe. Nebeneinandergelegt ergeben diese Perspektiven ein vollständiges Bild von Stärken und blinden Flecken.
Worin unterscheidet sich Deepler 360 von einem Beurteilungsbogen?
Deepler 360 ist für das Entwicklungsgespräch gebaut, nicht für eine Beurteilungsrunde. Der Bericht stellt blinde Flecken nach oben, liefert konkrete Gesprächsfragen und baut auf früheren Runden auf, sodass Wachstum sichtbar wird.
Wie oft führt man eine 360-Runde durch?
Das hängt von Ihrem Ziel ab. Viele Organisationen führen ein bis zwei Runden pro Jahr durch, etwa rund um den jährlichen Entwicklungszyklus oder ein Talent- und Nachfolgegespräch. Die Frequenz legen Sie selbst fest.
Wer gibt das Feedback?
Sie bestimmen pro Zyklus, wer teilnimmt: die Person selbst, die Führungskraft, Kolleginnen und Kollegen und gegebenenfalls direkt unterstellte Personen. Deepler verschickt Einladungen und Erinnerungen automatisch und überwacht den Fortschritt.
Können wir unsere eigenen Kompetenzen verwenden?
Ja. Sie arbeiten mit bestehenden Kompetenzmodellen oder bauen ein maßgeschneidertes Modell, das zu Ihrer Strategie passt, damit Sie das Verhalten entwickeln, auf das es wirklich ankommt.
Ist 360-Grad-Feedback anonym?
Feedback von Kolleginnen und Kollegen wird zusammengefasst dargestellt, sodass einzelne Antworten nicht zurückverfolgt werden können. So bleibt es sicher, ehrlich zu sein, und das Gespräch dreht sich um das Bild, nicht darum, wer was gesagt hat.
Wie aufwendig ist der Start?
Das Einrichten des Zyklus ist einmalige Arbeit. Danach genügt ein Briefing von etwa 30 Minuten für die Führungskräfte; die Runde läuft anschließend selbstständig.
Sind unsere Daten sicher und DSGVO-konform?
Ja. Die gesamte Verarbeitung findet innerhalb des Europäischen Wirtschaftsraums und gemäß der DSGVO statt. Feedback wird über einen verschlüsselten Link berichtet, sodass einzelne Antworten nicht auf eine Person zurückzuführen sind. In unserer Datenschutzerklärung steht genau, welche Daten wir verarbeiten und wie lange wir sie aufbewahren.
Können wir Deepler an unser Personalsystem anbinden?
Ja. Deepler kann die Mitarbeiterdaten aus Ihrem Personalsystem übernehmen, sodass Sie keine Teilnehmerlisten pflegen müssen und neue oder ausscheidende Mitarbeitende automatisch mitlaufen. Ihr Personalsystem bleibt das Quellsystem. Bei der Einrichtung schauen wir gemeinsam, welche Anbindung in Ihrer Situation passt.
Wie verhält sich Deepler 360 zu Mitarbeiterbefragung und Kulturmessung?
Sie messen auf unterschiedlichen Ebenen. Eine Mitarbeiterbefragung zeigt, was organisationsweit lebt, und eine Kulturmessung zeigt, welches Verhalten Ihr Kurs verlangt. Deepler 360 macht das Verhalten einzelner Personen sichtbar und speist das Entwicklungsgespräch. Zusammen zeigen sie, was nötig ist und ob die Entwicklung in diese Richtung geht.
Demo von Deepler 360 vereinbaren
Neugierig, wie 360-Grad-Feedback in Ihrer Organisation aussieht? In einer kurzen Demo zeigen wir Zyklus, Bericht und Team-Heatmap anhand Ihrer Situation.
- Ein Blick in den 360-Bericht und die Team-Heatmap
- Beratung zu Kompetenzen, die zu Ihnen passen
- Ein unverbindliches Gespräch für alle Ihre Fragen
