Wissen, was Ihre Kultur ist und wohin sie muss
Deepler Culture bildet die Kultur von Teams und Organisationen auf sechs kulturellen Gegensätzen ab und stellt sie neben die Kultur, die Ihre Organisation tatsächlich braucht. So wird die Lücke sichtbar und besprechbar.
- Messbar auf Gegensätzen, nicht auf einer vagen Kennzahl
- Gekoppelt an Ihre eigene Ambition, nicht an eine Norm von außen
- Von der Karte zu Entscheidungen: wo Sie nachsteuern und wo das Risiko liegt
Beispiel · fiktive Daten
Die größte Lücke liegt bei der Kundenorientierung und daran, wie verbindlich Absprachen sind, genau dort, wo Vertriebseffektivität ansetzt. Beim Feedback stimmt die Balance bereits, dort müssen Sie keine Energie investieren.
Unsere Kunden & Partner
Kultur misst man nicht mit einer Kennzahl, sondern mit Gegensätzen
Jeder Gegensatz ist eine Achse mit zwei Polen. Es gibt keine richtige oder falsche Seite. Es geht darum, wo Sie stehen und wo Sie hinwollen.
Bewahrend ↔ Erneuernd
Festhalten an dem, was funktioniert, oder Raum schaffen für Neues.
Nach innen gerichtet ↔ Kundenorientiert
Dreht sich alles um die eigene Organisation oder um den Kunden?
Unverbindlich ↔ Verbindlich
Sind Absprachen eine Absicht oder zählen sie wirklich?
Fragmentiert ↔ Verbunden
Arbeiten Teams aneinander vorbei oder miteinander?
Indirektes ↔ Direktes Feedback
Wird es hinterher besprochen oder einander direkt gesagt?
Ergebnis jetzt ↔ Langfristig
Kurzfristig punkten oder für später bauen.
Kultur entscheidet mit, aber niemand kann sie benennen
Zusammenschlüsse scheitern an der Kultur. Teams reiben sich, ohne dass jemand weiß, warum. Übernahmen werden teurer, als die Zahlen versprachen. Und die Strategie stockt, weil die Kultur die Umsetzung unmöglich macht.
Fusionen laufen fest
Zwei Organisationen kommen zusammen, aber niemand weiß vorher, wo die Integration knirschen wird.
Teams reiben sich
Die Zusammenarbeit hakt, ohne dass jemand benennen kann, woran es genau liegt.
Die Strategie stockt
Die Ambition ist klar, aber die Kultur ist nicht darauf gebaut. So kommt der Plan nicht vom Boden.
Vom Bauchgefühl zur Karte
Deepler Culture macht Kultur auf einem Set kultureller Gegensätze messbar, inspiriert von den wissenschaftlichen Ansätzen von Quinn und Cameron, Hofstede und Trompenaars und übersetzt in den Alltag. Wir stellen die heutige Kultur neben die Kultur, die Ihre Organisation tatsächlich braucht, und machen die Lücke sichtbar.
Das Besondere: Kultur gekoppelt an einen konkreten Bedarf, nicht an eine Norm von außen.
Heutige Kultur
Alle verorten sich online auf den Gegensätzen. Kein Richtig oder Falsch, aber eine klare Position.
Die Ambition
In einem Intake halten wir fest, was Ihre Organisation können muss, und damit, wohin die Kultur muss.
Die Lücke
Der Unterschied zwischen beiden ist Ihre Route: wo Sie nachsteuern und wo das Risiko liegt.
So lesen Sie die Karte
Jeder Gegensatz funktioniert so. Sechs Achsen zusammen ergeben die Kulturkarte.
Keine richtige oder falsche Seite, nur die Frage, ob Sie dort stehen, wo Ihre Organisation Sie braucht. Je länger der Balken, desto mehr bringt das Steuern.
Eine Methode, vier Anwendungen
Jedes Mal dieselbe Karte, eine andere Frage.
Private Equity
„Kaufe ich ein Kulturrisiko?“
Prüfen Sie die Kultur in der Due Diligence mit und steuern Sie nach dem Deal portfolioweit darauf, Richtung Wertsteigerung.
Fusion & Integration
„Wo wird die Integration knirschen?“
Stellen Sie zwei Kulturen nebeneinander und neben die Zielkultur und wissen Sie vorher, wo Sie steuern müssen.
HR & Organisationsentwicklung
„Wie bekomme ich unseren Kulturwandel in den Griff?“
Messen Sie, wo Teams stehen, steuern Sie gezielt auf die Ambition zu und verfolgen Sie die Bewegung über die Zeit.
Interim & Change Management
„Worauf lasse ich mich genau ein?“
Innerhalb einer Woche ein Gefühl für die Kultur, in die Sie einsteigen: kein monatelanges Abtasten, sofort die richtigen Hebel.
Vom Start zur Route in vier Schritten
Wenig Aufwand für das Team, schnell ein gemeinsames Bild. Ein komplettes Vorhaben läuft in vier bis sechs Wochen.
Den Bedarf bestimmen
In einem Intake halten wir fest, was Ihre Organisation können muss, und damit, wohin die Kultur muss.
Intake · 45 Min.
Das Team füllt aus
Alle verorten sich online auf den Gegensätzen. Kein Richtig oder Falsch, aber eine klare Position.
<2 Min. pro Person
Die Karte lesen
Die heutige Kultur neben der Ambition. In einer Auswertungssitzung machen wir die Lücke gemeinsam besprechbar.
Sitzung · 90 Min.
Auf der Route steuern
Konkrete Entscheidungen: wo nachsteuern, welche Teams sich verstärken und wo das Risiko liegt.
Wiederholen & über die Zeit verfolgen
Teams nebeneinander
Abstand zwischen Salesteam Nord und Serviceteam, pro Gegensatz. Je länger der Balken, desto mehr Reibung.
Beim Feedback liegen beide Teams nahezu gleich, dort läuft es von selbst. Die fünf anderen Achsen verlangen Absprachen, und dieses Gespräch dreht sich jetzt um die Achse, nicht um Personen.
Beispiel mit fiktiven Daten.
Wo passt die Zusammenarbeit und wo reibt sie?
Stellen Sie zwei Teams auf denselben Gegensätzen nebeneinander. Je weiter die Punkte auseinanderliegen, desto mehr Reibung ist zu erwarten. Wo sie zusammenfallen, läuft es von selbst. Der Rest verlangt Absprachen.
So wird aus „es passt irgendwie nicht“ plötzlich ein greifbares Gesprächsthema.
Anwendung · Fusion & Integration
Bei Erneuerung liegt B bereits auf der Zielkultur und A hat den längsten Weg. Bei Verbundenheit müssen beide Seiten sich bewegen. Sie wissen vorher, wo die Integration Energie kostet.
Beispiel mit fiktiven Daten.
Zwei Organisationen, eine neue Kultur
Stellen Sie beide Kulturen nebeneinander und neben die Zielkultur. Wo A und B weit auseinanderliegen, kostet die Integration Energie. Wo eine der beiden bereits auf der Zielkultur liegt, haben Sie einen Vorsprung.
Sie wissen vorher, wo Sie steuern müssen, statt es unterwegs zu entdecken.
Das Risiko, das nicht in den Zahlen steht
Kultur ist der Teil des Wertes, der nicht in der Bilanz steht, und genau dort gehen Renditen verloren.
Vor dem Deal · Due Diligence
Bilden Sie die Kultur neben den Finanzzahlen ab. Sehen Sie, wo Integration oder Wachstum haken werden, und preisen Sie dieses Risiko ein, bevor Sie unterschreiben.
Nach dem Deal · Wertsteigerung
Stellen Sie die Kultur neben Ihren Wertsteigerungsplan. Steuern Sie portfolioweit auf denselben Gegensätzen und verfolgen Sie die Bewegung über die Zeit.
So kaufen Sie nicht nur eine Bilanz, sondern auch die Kultur, die sie einlöst.
Deepler Culture steht für sich. In Kombination wird es stärker.
Jede Suite funktioniert eigenständig. Zusammen erzählen sie dieselbe Geschichte aus mehreren Blickwinkeln.
Mit Deepler Research
Culture zeigt, welches Verhalten Ihr Kurs verlangt. Research zeigt, was derzeit unter den Mitarbeitenden lebt, damit Sie wissen, wo die Kultur unter Druck steht.
Mit Deepler 360
Culture legt fest, welches Verhalten zu Ihrer Ambition passt. Deepler 360 macht sichtbar, wie sich Einzelne dazu verhalten, und speist das Entwicklungsgespräch.
Mit Deepler Journeys
Kultur entsteht an den Momenten, die zählen. Journeys misst an den Kontaktmomenten der Employee Journey, vom Preboarding bis zum Abschied.
Was Kunden über Deepler sagen
Organisationen, die mit Deepler arbeiten, über die Zusammenarbeit, die Begleitung und den Nutzen.
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Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
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Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
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Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
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Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
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Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Häufige Fragen zum Messen der Unternehmenskultur
Sie fragen sich, ob eine Kulturmessung zu Ihrer Fragestellung passt? Das sind die Fragen, die uns HR-, Geschäftsführungs- und Deal-Teams am häufigsten stellen.
Was genau ist eine Kulturmessung?
Eine Kulturmessung bildet ab, wie Menschen ihre Organisation auf einem Set kultureller Gegensätze erleben, etwa bewahrend gegenüber erneuernd oder unverbindlich gegenüber verbindlich. Deepler Culture stellt diese heutige Kultur neben die Kultur, die Ihre Organisation tatsächlich braucht, sodass der Unterschied sichtbar und besprechbar wird.
Wie viel Zeit kostet es mein Team?
Für Mitarbeitende: unter zwei Minuten, einmalig. Dazu planen wir ein Intake von 45 Minuten mit Geschäftsführung oder Managementteam und eine gemeinsame Auswertungssitzung von einem halben Tag. Ein komplettes Vorhaben läuft in vier bis sechs Wochen.
Auf welchen Gegensätzen messen Sie?
Auf sechs Achsen: bewahrend gegenüber erneuernd, nach innen gerichtet gegenüber kundenorientiert, indirektes gegenüber direktem Feedback, fragmentiert gegenüber verbunden, unverbindlich gegenüber verbindlich sowie Ergebnis jetzt gegenüber langfristig. Sie stehen in der Tradition von Quinn und Cameron und wurden mit Hofstede und Trompenaars in den Alltag übersetzt. Die Achsen werden auf das zugeschnitten, was Ihre Organisation braucht.
Gibt es eine richtige oder eine falsche Kultur?
Nein. Jeder Gegensatz ist eine Achse mit zwei Polen, und beide Seiten haben ihre Stärke. Entscheidend ist, ob Ihre heutige Position zu dem passt, was Ihre Organisation erreichen will. Deshalb koppeln wir die Messung immer an eine konkrete Ambition, nicht an eine Norm von außen.
Können wir Teams untereinander vergleichen?
Ja. Sie stellen Teams auf denselben Achsen nebeneinander. Je weiter die Positionen auseinanderliegen, desto mehr Reibung ist in der Zusammenarbeit zu erwarten. Wo Teams zusammenfallen, läuft es meist von selbst.
Funktioniert das auch bei einer Fusion oder Übernahme?
Ja, das ist eine der meistgenutzten Anwendungen. Sie stellen zwei Kulturen nebeneinander und neben die Zielkultur, sodass vorher klar ist, wo die Integration Energie kosten wird. Bei Private Equity wird Kultur so Teil der Due Diligence und des Wertsteigerungsplans.
Wie verhält sich Deepler Culture zu Mitarbeiterbefragung und 360-Grad-Feedback?
Deepler Culture misst die Kultur der Organisation, Deepler Research misst, was die Mitarbeitenden bewegt, und Deepler 360 richtet sich auf das Verhalten Einzelner. Sie funktionieren eigenständig, zusammen erzählen sie dieselbe Geschichte aus drei Blickwinkeln.
Sind unsere Daten sicher und DSGVO-konform?
Ja. Die gesamte Verarbeitung findet innerhalb des Europäischen Wirtschaftsraums und gemäß der DSGVO statt. Teilnehmende positionieren sich über einen verschlüsselten Link, und berichtet wird auf Team- und Organisationsebene, sodass einzelne Antworten nicht auf eine Person zurückzuführen sind. In unserer Datenschutzerklärung steht genau, welche Daten wir verarbeiten und wie lange wir sie aufbewahren.
Können wir Deepler an unser Personalsystem anbinden?
Ja. Deepler kann die Mitarbeiterdaten aus Ihrem Personalsystem übernehmen, sodass Sie keine Teilnehmerlisten pflegen müssen und die Teameinteilung automatisch stimmt. Ihr Personalsystem bleibt das Quellsystem. Bei der Einrichtung schauen wir gemeinsam, welche Anbindung in Ihrer Situation passt.
Wissen, wo Ihre Kultur steht, und sie in Bewegung bringen
Vereinbaren Sie eine Demo von 30 Minuten. Wir bilden live eines Ihrer Teams ab, sodass Sie sofort sehen, was es bringt.
Keine Verpflichtungen. Sie bekommen ein erstes Bild davon, wo Ihre Kultur steht und wo die Lücke zu Ihrer Ambition liegt.
