Weet wat 'cultuur' is en waar ze heen moet
Deepler Culture brengt de cultuur van teams en organisaties in kaart op zes culturele tegenstellingen, en legt die naast de cultuur die jouw organisatie nódig heeft. Zo wordt de kloof zichtbaar én bespreekbaar.
- Meetbaar op tegenstellingen, niet op één vaag cijfer
- Gekoppeld aan je eigen ambitie, niet aan een norm van buiten
- Van kaart naar keuzes: waar je bijstuurt en waar het risico zit
Voorbeeld · fictieve data
De grootste kloof zit op klantgerichtheid en op hoe hard afspraken tellen, precies waar saleseffectiviteit om vraagt. Op feedback is de balans er al; dáár hoef je geen energie in te steken.
Onze vertrouwde klanten & partners
Cultuur meet je niet met één cijfer, maar met tegenstellingen
Elke tegenstelling is een as met twee polen. Er is geen goede of foute kant. Het gaat om wáár je staat, en waar je wilt zijn.
Behoudend ↔ Vernieuwend
Vasthouden aan wat werkt, of ruimte maken voor het nieuwe.
Intern gericht ↔ Klantgericht
Draait het om de eigen organisatie of om de klant?
Vrijblijvend ↔ Verplichtend
Zijn afspraken een intentie, of tellen ze echt?
Gefragmenteerd ↔ Verbonden
Werken teams langs elkaar, of met elkaar?
Indirecte ↔ Directe feedback
Wordt het achteraf besproken, of tegen elkaar gezegd?
Resultaat nu ↔ Lange termijn
Scoren op de korte baan of bouwen voor later.
Cultuur beslist mee, maar niemand kan haar aanwijzen
Samenvoegingen stranden op cultuur. Teams schuren zonder dat iemand weet waarom. Overnames blijken duurder dan de cijfers beloofden. En de strategie hapert omdat de cultuur executie onmogelijk maakt.
Samenvoegen loopt vast
Twee organisaties komen samen, maar niemand weet vooraf waar de integratie gaat piepen.
Teams schuren
De samenwerking stroeft, zonder dat iemand kan benoemen waar het precies op vastloopt.
Strategie hapert
De ambitie is helder, maar de cultuur is er niet op gebouwd. Zo komt het plan niet van de grond.
Van onderbuik naar kaart
Deepler Culture maakt cultuur meetbaar op een set culturele tegenstellingen, geïnspireerd op wetenschappelijke theorieën van Quinn en Cameron, Hofstede en Trompenaars, en vertaald naar de dagelijkse praktijk. We leggen de huidige cultuur naast de cultuur die je organisatie nódig heeft, en maken de kloof zichtbaar.
Het onderscheidende: cultuur gekoppeld aan een concrete behoefte, niet aan een norm van buiten.
Huidige cultuur
Iedereen plaatst zichzelf online op de tegenstellingen. Geen goed of fout, wel een heldere positie.
De ambitie
In een intake leggen we vast wat je organisatie moet kunnen, en dus waar de cultuur heen moet.
De kloof
Het verschil tussen die twee is je route: waar je bijstuurt, en waar het risico zit.
Zo lees je de kaart
Elke tegenstelling werkt zo. Zes assen samen vormen de cultuurkaart.
Geen goede of foute kant: alleen de vraag of je staat waar je organisatie je nodig heeft. Hoe langer de balk, hoe meer sturen oplevert.
Eén methode, vier toepassingen
Telkens dezelfde kaart, een andere vraag.
Private equity
“Koop ik een cultuurrisico?”
Toets de cultuur mee in de due diligence en stuur er na de deal portfoliobreed op, richting waardecreatie.
Fusie & integratie
“Waar gaat de integratie piepen?”
Leg twee culturen naast elkaar en naast de doelcultuur, en weet vooraf waar je moet sturen.
HR & organisatieontwikkeling
“Hoe krijg ik grip op onze cultuurverandering?”
Meet waar teams staan, stuur gericht naar de ambitie en volg de beweging over de tijd.
Interim & verandermanagement
“Waar stap ik precies in?”
Binnen een week grip op de cultuur waar je instapt: geen maanden aftasten, meteen de juiste knoppen.
Van start tot route in vier stappen
Weinig belasting voor het team, snel een gedeeld beeld. Een compleet traject loopt in vier tot zes weken.
Bepaal de behoefte
In een intake leggen we vast wat je organisatie moet kunnen, en dus waar de cultuur heen moet.
Intake · 45 min
Team vult in
Iedereen plaatst zichzelf online op de tegenstellingen. Geen goed of fout, wel een heldere positie.
<2 min per medewerker
Lees de kaart
De huidige cultuur naast de ambitie. In een duidingssessie maken we de kloof samen bespreekbaar.
Sessie · 90 min
Stuur op de route
Concrete keuzes: waar bijsturen, welke teams elkaar versterken en waar het risico zit.
Herhaal & volg over tijd
Teams naast elkaar
Afstand tussen Salesteam Noord en Serviceteam, per tegenstelling. Hoe langer de balk, hoe meer wrijving.
Op feedback zitten beide teams vrijwel gelijk, daar loopt het vanzelf. De vijf andere assen vragen om afspraken, en dat gesprek gaat nu over de as, niet over personen.
Voorbeeld met fictieve data.
Waar klikt en waar schuurt de samenwerking?
Leg twee teams naast elkaar op dezelfde tegenstellingen. Hoe verder de stippen uiteen liggen, hoe meer wrijving je mag verwachten. Waar ze samenvallen, loopt het vanzelf. De rest vraagt om afspraken.
Zo wordt “het klikt niet lekker” ineens een tastbaar gespreksonderwerp.
Toepassing · fusie & integratie
Op vernieuwing zit B al bij de doelcultuur en heeft A de langste weg. Op verbondenheid moeten beide kanten bewegen. Je weet vooraf waar de integratie energie kost.
Voorbeeld met fictieve data.
Twee organisaties, één nieuwe cultuur
Leg beide culturen naast elkaar én naast de doelcultuur. Waar A en B ver uiteen staan, kost de integratie energie. Waar één van beide al bij de doelcultuur zit, heb je een voorsprong.
Je weet vooraf waar je moet sturen, in plaats van het gaandeweg te ontdekken.
Het risico dat niet in de cijfers staat
Cultuur is het deel van de waarde dat niet op de balans staat, en juist daar sneuvelen rendementen.
Vóór de deal · due diligence
Breng de cultuur in kaart naast de financiële cijfers. Zie waar integratie of groei gaat stroeven, en prijs dat risico in vóór je tekent.
Ná de deal · waardecreatie
Leg de cultuur naast je waardecreatieplan. Stuur portfoliobreed op dezelfde tegenstellingen en volg de beweging over de tijd.
Zo koop je niet alleen een balans, maar ook de cultuur die haar waarmaakt.
Deepler Culture staat op zichzelf. In combinatie wordt het sterker.
Elke suite werkt los van elkaar. Samen vertellen ze hetzelfde verhaal vanuit meerdere hoeken.
Met Deepler Research
Culture laat zien welk gedrag jullie koers vraagt. Research laat zien wat er op dit moment onder medewerkers speelt, zodat je weet waar de cultuur wringt.
Met Deepler 360
Culture bepaalt welk gedrag bij jullie ambitie past. Deepler 360 maakt zichtbaar hoe individuen zich daartoe verhouden en voedt het ontwikkelgesprek.
Met Deepler Journeys
Cultuur wordt gemaakt op de momenten die ertoe doen. Journeys meet op de contactmomenten in de employee journey, van preboarding tot afscheid.
Wat klanten van Deepler zeggen
Organisaties die met Deepler werken over de samenwerking, de begeleiding en wat het oplevert.
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
“Deepler is een mooie tool om continu feedback op te halen onder onze medewerkers. Deze input is vervolgens centraal beschikbaar voor ons als directie, maar ook voor leidinggevenden die daar hun voordeel mee doen.”
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
“Ideale tool en bedrijf om als organisatie meer en beter inzicht te krijgen in de organisatie en de medewerkers! En vooral ook met snelheid! Voor ons was het ook de noodzaak om handvaten te krijgen voor de onderwerpen retentie, om toekomstig verzuim of verloop tegengaan. Ik heb ook ervaring met andere partijen en vind de snelheid van schakelen, de opvolging en persoonlijk contact met Deepler oprecht een meerwaarde. Absolute aanrader.”
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
“Afgelopen periode gebruik gemaakt van Deepler om tot een EVP te komen. Geweldig wat zij in een korte tijd konden realiseren! In een periode van twee weken hadden wij informatie opgehaald en konden we door met ons AMC plan. In elke andere situatie duurt het weken, zo niet maanden om dit voor elkaar te krijgen. Contact is goed, vriendelijk en constructief. Zeer prettige club om mee samen te werken.”
-
Amadeus
COO,
OSRE
“De software heeft een positieve impact op ons als snel groeiende organisatie. Door beter te begrijpen wat er speelt op de werkvloer en wat mensen als oplossingen aandragen voor verbeteringen kunnen we effectievere beslissingen nemen. Het platform helpt ons real-time inzicht te krijgen en daar, via de tool, ook direct op in te spelen.”
-
Jonathan
Manager,
UWV
“Wat Deepler bijzonder maakt, is dat het niet blijft hangen in cijfers. Het helpt je meteen begrijpen waar het schuurt en wat teams nodig hebben. Bij ons zorgde dat ervoor dat medewerkers zelf met verbeterpunten kwamen en daar ook verantwoordelijkheid voor namen. De inzichten waren scherp en bruikbaar, maar vooral: het gesprek dat daarna op gang kwam, maakte het verschil. Dankzij Deepler kregen we geen papieren plan, maar verandering die gedragen werd door de mensen zelf.”
-
Lola
HR adviseur,
VolkerWessels
“Een mooi resultaat van het inzetten van Deepler voor ons medewerkersbetrokkenheidonderzoek was het inzicht dat we kregen in de invloed van leidinggevenden op de beleving van medewerkers. Deepler heeft ons daarmee niet alleen inzichten opgeleverd over betrokkenheid, maar ook waardevolle handvatten voor leiderschapsontwikkeling.”
Veelgestelde vragen over organisatiecultuur meten
Twijfel je of een cultuurmeting past bij jullie vraag? Dit zijn de vragen die HR-, directie- en dealteams ons het vaakst stellen.
Wat is een cultuurmeting precies?
Een cultuurmeting brengt in kaart hoe mensen hun organisatie ervaren op een set culturele tegenstellingen, zoals behoudend tegenover vernieuwend of vrijblijvend tegenover verplichtend. Deepler Culture legt die huidige cultuur naast de cultuur die je organisatie nódig heeft, zodat het verschil zichtbaar en bespreekbaar wordt.
Hoeveel tijd kost het mijn team?
Voor een medewerker: onder de twee minuten, éénmalig. Daarnaast plannen we een intake van 45 minuten met directie of MT en een gezamenlijke duidingssessie van een dagdeel. Een compleet traject loopt in vier tot zes weken.
Op welke tegenstellingen meten jullie?
Op zes assen: behoudend tegenover vernieuwend, intern gericht tegenover klantgericht, indirecte tegenover directe feedback, gefragmenteerd tegenover verbonden, vrijblijvend tegenover verplichtend, en resultaat nu tegenover lange termijn. Ze staan in de traditie van Quinn en Cameron, en zijn met Hofstede en Trompenaars vertaald naar de dagelijkse praktijk. De assen worden aangescherpt op wat jouw organisatie nodig heeft.
Is er een goede of een foute cultuur?
Nee. Elke tegenstelling is een as met twee polen, en beide kanten hebben hun kracht. Wat telt is of je huidige positie past bij wat je organisatie wil bereiken. Daarom koppelen we de meting altijd aan een concrete ambitie, niet aan een norm van buiten.
Kunnen we teams onderling vergelijken?
Ja. Je legt teams naast elkaar op dezelfde assen. Hoe verder de posities uiteen liggen, hoe meer wrijving je in de samenwerking mag verwachten. Waar teams samenvallen, loopt het doorgaans vanzelf.
Werkt dit ook bij een fusie of overname?
Ja, dat is een van de meestgebruikte toepassingen. Je legt twee culturen naast elkaar en naast de doelcultuur, zodat vooraf duidelijk is waar de integratie energie gaat kosten. Bij private equity wordt cultuur zo onderdeel van de due diligence én van het waardecreatieplan.
Hoe verhoudt Deepler Culture zich tot medewerkersonderzoek en 360 graden feedback?
Deepler Culture meet de cultuur van de organisatie, Deepler Research meet wat er onder medewerkers speelt en Deepler 360 richt zich op het gedrag van individuen. Ze werken los van elkaar, maar samen geven ze hetzelfde verhaal vanuit drie hoeken.
Is onze data veilig en AVG-proof?
Ja. Alle verwerking gebeurt binnen de Europese Economische Ruimte en volgens de AVG. Deelnemers plaatsen zichzelf via een versleutelde link en er wordt gerapporteerd op team- en organisatieniveau, zodat losse antwoorden niet herleidbaar zijn naar één persoon. In ons privacystatement staat precies welke gegevens we verwerken en hoe lang we ze bewaren.
Kunnen we Deepler koppelen aan ons personeelssysteem?
Ja. Deepler kan de medewerkersgegevens uit je personeelssysteem overnemen, zodat je geen deelnemerslijsten hoeft bij te houden en de teamindeling vanzelf klopt. Je personeelssysteem blijft het bronsysteem. Bij de inrichting kijken we samen welke koppeling in jullie situatie past.
Weet waar je cultuur staat en breng haar in beweging
Plan een demo van 30 minuten. We brengen live een team van je in kaart, zodat je meteen ziet wat het oplevert.
Geen verplichtingen. Je krijgt een eerste beeld van waar jullie cultuur staat en waar de kloof met jullie ambitie zit.
