Een performance-cyclus die de organisatie zelf draagt
Deepler 360 is de 360 graden feedback software waarmee je ontwikkeling terugbrengt naar de lijn.
- Zie wáár ontwikkeling nodig is, per medewerker en per team
- De manager voert het gesprek, jij stuurt op het grote beeld
- Groei per competentie wordt zichtbaar over meerdere rondes
Onze vertrouwde klanten & partners
Wat is 360 graden feedback?
360 graden feedback is een methode waarbij een medewerker op een vaste set competenties wordt beoordeeld door zichzelf én door de mensen om zich heen: de leidinggevende, collega’s en eventueel directe rapportages. Door die perspectieven naast elkaar te leggen ontstaat een compleet beeld van sterke punten en blinde vlekken.
Met 360 graden feedback software regel je die rondes centraal. Je legt één keer vast welke competenties ertoe doen, Deepler verstuurt de uitnodigingen en bundelt alle antwoorden in één rapport dat de manager in het ontwikkelgesprek gebruikt.
Ontwikkeling is van iedereen en daardoor van niemand
Ontwikkeling is een gedeelde verantwoordelijkheid, maar zonder gedeeld kader valt ze tussen wal en schip. Er is geen afgesproken beeld van welke competenties ertoe doen, en dus geen houvast voor manager én medewerker.
Onduidelijke verwachtingen
Iedereen heeft een eigen beeld van wat ‘goed’ is.
Subjectieve beoordeling
Feedback hangt af van wie je vraagt, niet van vaste criteria.
Niet te sturen
Zonder gemeenschappelijke taal kun je ontwikkeling niet richten of aantonen.
Begin bij één gedeelde set competenties
Je legt één keer vast welke competenties ertoe doen. Dat wordt de gemeenschappelijke taal waarop iedereen – manager én medewerker – feedback geeft. Zo krijgt gedeelde verantwoordelijkheid een duidelijke eigenaar in de lijn, naast de andere modules van Deepler.
- Heldere verwachtingen
- Objectieve beoordelingscriteria
- Stuurbare organisatieontwikkeling
Wie doet wat in Deepler 360
De lijnmanager
- Voert het ontwikkelgesprek
- Geeft en vraagt feedback in het team
- Volgt de groei van eigen mensen
Jij als L&D of HR
- Richt de cyclus en competenties in
- Bewaakt kwaliteit en het grote beeld
- Vertaalt inzicht naar gerichte ontwikkeling
Deepler 360
- Verstuurt uitnodigingen en herinneringen
- Bewaakt de voortgang van elke ronde
- Legt alles centraal en herbruikbaar vast
Zo werkt Deepler 360
Eén keer goed inrichten, daarna herhaalt het zich. Van cyclus tot gesprek loopt alles op één plek.
Richt de cyclus in
Jij bepaalt momenten, deelnemers, competentiemodellen en frequentie. Daarna staat de cyclus klaar.
Feedback van alle kanten
Manager, medewerker en collega’s onderling – op de competenties die er voor jullie toe doen.
Centraal vastgelegd
Alle feedback komt samen op één plek: per medewerker, team en organisatie.
Het gesprek in de lijn
De manager voert het gesprek en bouwt voort op eerdere rondes. Groei wordt zichtbaar over de tijd.
Inzicht voor het gesprek, niet nóg een formulier
Het individuele 360-rapport opent met wat ertoe doet: blinde vlekken bovenaan, onderbouwd met de gap tussen zelfbeeld en de beoordelaars. De manager opent het rapport in het gesprek en heeft meteen concrete vragen om mee te beginnen.
- Blinde vlekken staan bovenaan, met gespreksvragen
- De gap tussen zelf en anderen is meteen zichtbaar
- Elke ronde bouwt voort op de vorige
geven
De teamheatmap laat zien waar je moet investeren
Per team zie je in één oogopslag welke competenties achterblijven en welke sterk zijn. Dat is jouw radar voor wáár ontwikkeling nodig is, zodat je gericht investeert in plaats van breed programmeert.
- Scores per medewerker en per competentie naast elkaar
- Cohortgemiddelde als ijkpunt
- Basis voor talent- en opvolgingsgesprekken, zoals de 9-grid
Laat zien dat ontwikkeling ergens toe leidt
Elke ronde bouwt voort op de vorige. Je ziet groei per medewerker, team en competentie over de tijd – het bewijs dat je richting directie en managers nodig hebt.
Groei per competentie staat naast elkaar, van de eerste ronde tot de volgende.
Zelf, leidinggevende, collega’s en rapportages op één gedeelde set competenties.
Briefing voor de managers. Daarna draait de ronde zelfstandig.
In vier stappen draaiend en daarna zelfstandig
Geen doorlopende coördinatie nodig: de lijn draait het, jij kijkt op afstand mee.
Kies een pilotteam
Eén team, één cyclus. Klein beginnen, snel zien wat werkt.
Zet de cyclus klaar
Jij zet momenten en competenties klaar. Eenmalig werk.
Briefing van 30 minuten
De managers weten wat ze doen en nemen het gesprek over.
Loopt zelfstandig
Deepler bewaakt de voortgang; jij kijkt op afstand mee.
Deepler 360 staat op zichzelf. In combinatie wordt het sterker.
Elke suite werkt los van elkaar. Samen vertellen ze hetzelfde verhaal vanuit meerdere hoeken.
Met Deepler Research
Deepler 360 brengt het gedrag van individuen in beeld. Research laat zien wat er organisatiebreed speelt, zodat je weet welke ontwikkeling het verschil maakt.
Met Deepler Culture
Competenties zeggen wat iemand doet. Culture laat zien welk gedrag jullie koers vraagt, zodat ontwikkeling en cultuurambitie bij elkaar passen.
Met Deepler Journeys
Ontwikkeling begint op een moment in de reis. Journeys koppelt de 360-ronde aan het juiste contactmoment, van onboarding tot doorgroei.
Wat klanten van Deepler zeggen
Organisaties die met Deepler werken over de samenwerking, de begeleiding en wat het oplevert.
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
“Deepler is een mooie tool om continu feedback op te halen onder onze medewerkers. Deze input is vervolgens centraal beschikbaar voor ons als directie, maar ook voor leidinggevenden die daar hun voordeel mee doen.”
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
“Ideale tool en bedrijf om als organisatie meer en beter inzicht te krijgen in de organisatie en de medewerkers! En vooral ook met snelheid! Voor ons was het ook de noodzaak om handvaten te krijgen voor de onderwerpen retentie, om toekomstig verzuim of verloop tegengaan. Ik heb ook ervaring met andere partijen en vind de snelheid van schakelen, de opvolging en persoonlijk contact met Deepler oprecht een meerwaarde. Absolute aanrader.”
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
“Afgelopen periode gebruik gemaakt van Deepler om tot een EVP te komen. Geweldig wat zij in een korte tijd konden realiseren! In een periode van twee weken hadden wij informatie opgehaald en konden we door met ons AMC plan. In elke andere situatie duurt het weken, zo niet maanden om dit voor elkaar te krijgen. Contact is goed, vriendelijk en constructief. Zeer prettige club om mee samen te werken.”
-
Amadeus
COO,
OSRE
“De software heeft een positieve impact op ons als snel groeiende organisatie. Door beter te begrijpen wat er speelt op de werkvloer en wat mensen als oplossingen aandragen voor verbeteringen kunnen we effectievere beslissingen nemen. Het platform helpt ons real-time inzicht te krijgen en daar, via de tool, ook direct op in te spelen.”
-
Jonathan
Manager,
UWV
“Wat Deepler bijzonder maakt, is dat het niet blijft hangen in cijfers. Het helpt je meteen begrijpen waar het schuurt en wat teams nodig hebben. Bij ons zorgde dat ervoor dat medewerkers zelf met verbeterpunten kwamen en daar ook verantwoordelijkheid voor namen. De inzichten waren scherp en bruikbaar, maar vooral: het gesprek dat daarna op gang kwam, maakte het verschil. Dankzij Deepler kregen we geen papieren plan, maar verandering die gedragen werd door de mensen zelf.”
-
Lola
HR adviseur,
VolkerWessels
“Een mooi resultaat van het inzetten van Deepler voor ons medewerkersbetrokkenheidonderzoek was het inzicht dat we kregen in de invloed van leidinggevenden op de beleving van medewerkers. Deepler heeft ons daarmee niet alleen inzichten opgeleverd over betrokkenheid, maar ook waardevolle handvatten voor leiderschapsontwikkeling.”
Veelgestelde vragen over 360 graden feedback software
Twijfel je of 360 graden feedback past bij jouw organisatie? Dit zijn de vragen die we het vaakst krijgen.
Wat is 360 graden feedback?
Bij 360 graden feedback beoordeelt iemand zichzelf op een set competenties en doen ook de leidinggevende, collega’s en eventueel directe rapportages dat. Door die perspectieven naast elkaar te leggen ontstaat een compleet beeld van sterke punten en blinde vlekken.
Waarin verschilt Deepler 360 van een beoordelingsformulier?
Deepler 360 is gebouwd voor het ontwikkelgesprek, niet voor een beoordelingsronde. Het rapport zet blinde vlekken bovenaan, geeft concrete gespreksvragen en bouwt voort op eerdere rondes, zodat groei zichtbaar wordt.
Hoe vaak zet je een 360-ronde in?
Dat hangt af van je doel. Veel organisaties draaien één of twee rondes per jaar, bijvoorbeeld rond de jaarlijkse ontwikkelronde of een talent- en opvolgingsgesprek. Je richt de frequentie zelf in.
Wie vult de feedback in?
Jij bepaalt per cyclus wie meedoet: de medewerker zelf, de leidinggevende, collega’s en eventueel directe rapportages. Deepler verstuurt de uitnodigingen en herinneringen automatisch en bewaakt de voortgang.
Kunnen we onze eigen competenties gebruiken?
Ja. Je werkt met bestaande competentiemodellen of bouwt een maatwerkmodel dat aansluit op jullie strategie, zodat je ontwikkelt op het gedrag dat er echt toe doet.
Is 360 graden feedback anoniem?
Feedback van collega’s wordt samengevoegd weergegeven, zodat individuele antwoorden niet herleidbaar zijn. Zo blijft het veilig om eerlijk te zijn en gaat het gesprek over het beeld, niet over wie wat zei.
Hoeveel werk is het om te starten?
Het inrichten van de cyclus is eenmalig werk. Daarna volstaat een briefing van ongeveer 30 minuten voor de managers; de ronde loopt vervolgens zelfstandig.
Is onze data veilig en AVG-proof?
Ja. Alle verwerking gebeurt binnen de Europese Economische Ruimte en volgens de AVG. Feedback wordt gerapporteerd via een versleutelde link, zodat losse antwoorden niet herleidbaar zijn naar één collega. In ons privacystatement staat precies welke gegevens we verwerken en hoe lang we ze bewaren.
Kunnen we Deepler koppelen aan ons personeelssysteem?
Ja. Deepler kan de medewerkersgegevens uit je personeelssysteem overnemen, zodat je geen deelnemerslijsten hoeft bij te houden en nieuwe of vertrekkende medewerkers vanzelf meelopen in de cyclus. Je personeelssysteem blijft het bronsysteem. Bij de inrichting kijken we samen welke koppeling in jullie situatie past.
Hoe verhoudt Deepler 360 zich tot medewerkersonderzoek en cultuurmeting?
Ze meten op verschillende niveaus. Medewerkersonderzoek laat zien wat er organisatiebreed speelt en een cultuurmeting laat zien welk gedrag jullie koers vraagt. Deepler 360 brengt het gedrag van individuen in beeld en voedt het ontwikkelgesprek. Samen laten ze zien wat er nodig is en of de ontwikkeling die kant op beweegt.
Plan een demo van Deepler 360
Benieuwd hoe 360 graden feedback er in jouw organisatie uitziet? In een korte demo laten we de cyclus, het rapport en de teamheatmap zien aan de hand van jouw situatie.
- Een inkijkje in het 360-rapport en de teamheatmap
- Advies over competenties die bij jullie passen
- Een vrijblijvend gesprek voor al jouw vragen
