Use cases / Financiële dienstverlener
Klantcase
Deepler 360 · Leiderschap
Talentmanagement met 360 feedback: zien waar het talent zit
Een financiële dienstverlener wil beter zicht op talent in de organisatie. Wie is klaar voor een volgende stap, en welke competenties vragen aandacht in een heel team? Met Deepler 360 ontstaat per medewerker een ontwikkelbeeld, en per team een heatmap die de basis vormt voor talent- en opvolgingsgesprekken.
Sector
Financiële dienstverlening
Doelgroep
Teams en leidinggevenden
Oplossing
Deepler 360
Toepassing
Talentmanagement
In het kort
De vraag
Wie is klaar voor een volgende stap, en waar zit de groei?
Het inzicht
Een teamheatmap maakt zichtbaar wat in losse rapporten verborgen blijft.
Het resultaat
Talent- en opvolgingsgesprekken op basis van feedback.
De vraag: hoe krijg je zicht op talent?
Talentgesprekken leunen vaak op het beeld van één leidinggevende. Daardoor blijft talent soms onzichtbaar, en worden opvolgingsbeslissingen op gevoel genomen. De organisatie wil een breder en objectiever beeld, dat ook laat zien welke competenties in een team als geheel aandacht nodig hebben.
De aanpak: 360 feedback per medewerker, heatmap per team
Medewerkers krijgen met Deepler 360 feedback op de competenties uit het eigen competentieprofiel. De individuele rapporten zijn bedoeld voor het ontwikkelgesprek. Daarnaast combineert de teamheatmap de uitkomsten, zodat leidinggevenden en HR patronen zien over het hele team.
Feedback per medewerker
Op de eigen competenties
Teamheatmap
Sterktes en aandachtspunten per team
Talentgesprek
Ontwikkeling en opvolging bespreken
Het inzicht: patronen die je in losse rapporten mist
De heatmap laat in één oogopslag zien waar een team sterk is en waar het schuurt. Bijvoorbeeld een team dat hoog scoort op vakmanschap, maar lager op coachen. Of een medewerker die op meerdere competenties boven het teamgemiddelde uitkomt en klaar lijkt voor meer verantwoordelijkheid.
Teamheatmap · 360 feedback per competentie
Illustratieve weergave
Het resultaat: talentgesprekken op basis van feedback
HR en leidinggevenden voeren talent- en opvolgingsgesprekken op basis van een breed gedragen beeld. Ontwikkeltrajecten worden gerichter, en teamontwikkeling richt zich op de competenties die voor het hele team het verschil maken.
- Een objectiever beeld van talent
- Gerichte ontwikkeltrajecten per medewerker
- Teamontwikkeling op de competenties die ertoe doen
Talentmanagement met 360 feedback: drie lessen
360 feedback wordt pas echt waardevol als je verder kijkt dan het individuele rapport. Drie lessen:
Kijk ook op teamniveau
Een heatmap laat patronen zien die je in losse rapporten mist.
Scheid ontwikkeling en beoordeling
Gebruik feedback om te ontwikkelen, dan blijven antwoorden eerlijk.
Herhaal jaarlijks
Zo zie je of talent zich ontwikkelt zoals verwacht.
Bekijk ook het scenario over teamleiders ontwikkelen met 360 graden feedback, of ontdek Deepler 360.
Veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen over talentmanagement en 360 feedback
Wat is talentmanagement?
Talentmanagement is het gericht aantrekken, ontwikkelen en behouden van medewerkers, met aandacht voor wie klaar is voor een volgende stap en welke competenties de organisatie nodig heeft.
Hoe helpt 360 feedback bij talentmanagement?
360 feedback geeft een breed beeld van iemands competenties, gebaseerd op meerdere perspectieven. Dat maakt talentgesprekken en opvolgingsbeslissingen minder afhankelijk van het beeld van één leidinggevende.
Wat is een teamheatmap?
Een overzicht waarin de 360-uitkomsten van een team per competentie worden gecombineerd. Kleuren laten zien waar het team sterk is en waar aandacht nodig is.
Gebruik je 360 feedback ook voor beoordeling?
Het werkt het best als ontwikkelinstrument. Als feedback gekoppeld wordt aan beoordeling of beloning, worden antwoorden vaak voorzichtiger.
Welke competenties meet je?
De competenties uit je eigen competentieprofiel, zoals richting geven, coachen, samenwerken of vakmanschap. Je kunt ook eigen competenties toevoegen.