Use cases / Fusie van twee organisaties
Klantcase
Deepler Culture · Cultuur
Cultuur bij een fusie: twee organisaties naast elkaar gelegd
Twee organisaties gaan samen verder. Op papier past het, maar in de praktijk werken ze heel verschillend. Met Deepler Culture meten beide organisaties dezelfde culturele tegenstellingen. Zo wordt zichtbaar waar de culturen botsen en waar ze elkaar versterken, nog voordat de integratie begint.
Situatie
Fusie
Deelnemers
Beide organisaties
Oplossing
Deepler Culture
Toepassing
Cultuurmeting
In het kort
De vraag
Hoe verschillend werken de twee organisaties eigenlijk?
Het inzicht
De risico's zitten in een paar concrete tegenstellingen, niet in "de cultuur" in het algemeen.
Het resultaat
Een integratieplan dat rekening houdt met de verschillen.
De vraag: passen de culturen bij elkaar?
Bij fusies en overnames gaat de aandacht vaak naar financiën, systemen en structuur. Maar juist cultuurverschillen zijn een veelgenoemde reden dat een fusie minder oplevert dan verwacht. De directies willen weten waar de verschillen zitten, voordat teams gaan samenwerken.
De aanpak: dezelfde meting in beide organisaties
Met Deepler Culture vullen medewerkers van beide organisaties dezelfde cultuurmeting in. De meting werkt met culturele tegenstellingen, zoals behoudend tegenover vernieuwend en intern gericht tegenover klantgericht. Daarnaast geven beide directies aan welke cultuur ze na de fusie ambiëren.
Eén meting
Dezelfde tegenstellingen in beide organisaties
Naast elkaar
Organisatie A en B in één cultuurkaart
Ambitie erbij
De gewenste cultuur na de fusie
Het inzicht: waar de culturen botsen en elkaar versterken
De cultuurkaart laat zien dat de organisaties op sommige tegenstellingen dicht bij elkaar liggen, maar op andere ver uit elkaar. Bijvoorbeeld in hoe direct feedback wordt gegeven of hoeveel ruimte er is voor eigen initiatief. Die verschillen zijn precies de plekken waar samenwerking gaat schuren, en waar het integratieplan aandacht aan moet besteden.
Cultuurkaart: organisatie A, B en de ambitie
Grootste verschil: hoe direct feedback wordt gegeven. Daar begint het integratieplan.
Illustratieve weergave
Het resultaat: integratie op basis van feiten
In plaats van aannames over “hun cultuur” en “onze cultuur” ligt er een gezamenlijk beeld. De directies kiezen bewust op welke punten ze naar elkaar toe willen groeien, en een vervolgmeting na de integratie laat zien of dat lukt.
- Een gedeeld beeld van beide culturen
- Risico's voor de integratie op tijd in beeld
- Een vervolgmeting om de voortgang te volgen
Cultuur meenemen in een fusie: drie lessen
Cultuur is geen zacht thema bij een fusie. Drie lessen:
Meet vóór de integratie
Hoe eerder de verschillen bekend zijn, hoe beter je erop kunt sturen.
Maak het concreet
Praat over specifieke tegenstellingen in plaats van over cultuur in het algemeen.
Meet opnieuw
Een vervolgmeting laat zien of de culturen naar elkaar toe groeien.
Ook bij een nieuwe strategie verandert de gewenste cultuur. Lees het scenario over cultuurverandering meetbaar maken, of bekijk Deepler Culture.
Veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen over cultuur bij een fusie
Waarom is cultuur belangrijk bij een fusie?
Omdat medewerkers uit beide organisaties moeten gaan samenwerken. Als werkwijzen, besluitvorming en omgangsvormen sterk verschillen, leidt dat tot frictie en uitval. Wie de verschillen vooraf kent, kan er gericht op sturen.
Hoe meet je de cultuur van twee organisaties?
Door medewerkers van beide organisaties dezelfde cultuurmeting te laten invullen. Deepler Culture werkt met culturele tegenstellingen, zodat je de uitkomsten direct naast elkaar kunt leggen.
Wat zijn culturele tegenstellingen?
Paren van twee uitersten waartussen een cultuur zich beweegt, zoals behoudend tegenover vernieuwend of intern gericht tegenover klantgericht. Zo wordt cultuur concreet en vergelijkbaar.
Wanneer meet je cultuur bij een fusie?
Bij voorkeur voordat de integratie begint, en opnieuw na zes tot twaalf maanden om te zien of de culturen naar elkaar toe groeien.
Kan dit ook bij een overname of due diligence?
Ja. Een cultuurmeting geeft ook bij een overname of due diligence inzicht in de risico’s en kansen van de samenwerking.