Use Cases / Fusion zweier Organisationen
Kundenbeispiel
Deepler Culture · Kultur
Kultur bei einer Fusion: zwei Organisationen im Vergleich
Zwei Organisationen gehen gemeinsam weiter. Auf dem Papier passt es, in der Praxis arbeiten sie aber ganz unterschiedlich. Mit Deepler Culture messen beide Organisationen dieselben kulturellen Gegensätze. So wird sichtbar, wo die Kulturen kollidieren und wo sie sich stärken, noch bevor die Integration beginnt.
Situation
Fusion
Teilnehmende
Beide Organisationen
Lösung
Deepler Culture
Anwendung
Kulturmessung
Kurz gesagt
Die Frage
Wie unterschiedlich arbeiten die beiden Organisationen eigentlich?
Die Erkenntnis
Die Risiken liegen in einigen konkreten Gegensätzen, nicht in "der Kultur" im Allgemeinen.
Das Ergebnis
Ein Integrationsplan, der die Unterschiede berücksichtigt.
Die Frage: Passen die Kulturen zusammen?
Bei Fusionen und Übernahmen richtet sich die Aufmerksamkeit oft auf Finanzen, Systeme und Struktur. Doch gerade kulturelle Unterschiede sind ein häufig genannter Grund, warum eine Fusion weniger bringt als erwartet. Die Geschäftsführungen wollen wissen, wo die Unterschiede liegen, bevor Teams zusammenarbeiten.
Der Ansatz: dieselbe Messung in beiden Organisationen
Mit Deepler Culture füllen Mitarbeitende beider Organisationen dieselbe Kulturmessung aus. Die Messung arbeitet mit kulturellen Gegensätzen wie bewahrend gegenüber innovativ und intern ausgerichtet gegenüber kundenorientiert. Zusätzlich geben beide Geschäftsführungen an, welche Kultur sie nach der Fusion anstreben.
Eine Messung
Dieselben Gegensätze in beiden Organisationen
Im Vergleich
Organisation A und B in einer Kulturkarte
Mit Ambition
Die gewünschte Kultur nach der Fusion
Die Erkenntnis: wo die Kulturen kollidieren und sich stärken
Die Kulturkarte zeigt, dass die Organisationen bei manchen Gegensätzen nah beieinander liegen, bei anderen aber weit auseinander. Etwa darin, wie direkt Feedback gegeben wird oder wie viel Raum es für Eigeninitiative gibt. Genau dort wird die Zusammenarbeit haken, und dort muss der Integrationsplan ansetzen.
Kulturkarte: Organisation A, B und die Ambition
Größter Unterschied: wie direkt Feedback gegeben wird. Dort beginnt der Integrationsplan.
Illustrative Darstellung
Das Ergebnis: Integration auf Basis von Fakten
Statt Annahmen über „ihre Kultur“ und „unsere Kultur“ gibt es ein gemeinsames Bild. Die Geschäftsführungen entscheiden bewusst, in welchen Punkten sie aufeinander zuwachsen wollen, und eine Folgemessung nach der Integration zeigt, ob das gelingt.
- Ein gemeinsames Bild beider Kulturen
- Risiken für die Integration rechtzeitig erkannt
- Eine Folgemessung, um den Fortschritt zu verfolgen
Kultur bei einer Fusion berücksichtigen: drei Lehren
Kultur ist bei einer Fusion kein weiches Thema. Drei Lehren:
Vor der Integration messen
Je früher die Unterschiede bekannt sind, desto besser können Sie steuern.
Konkret werden
Sprechen Sie über konkrete Gegensätze statt über Kultur im Allgemeinen.
Erneut messen
Eine Folgemessung zeigt, ob die Kulturen aufeinander zuwachsen.
Auch bei einer neuen Strategie verändert sich die gewünschte Kultur. Lesen Sie das Beispiel über messbaren Kulturwandel, oder entdecken Sie Deepler Culture.
Häufige Fragen
Häufige Fragen zu Kultur bei einer Fusion
Warum ist Kultur bei einer Fusion wichtig?
Weil Mitarbeitende beider Organisationen zusammenarbeiten müssen. Wenn Arbeitsweisen, Entscheidungsfindung und Umgangsformen stark voneinander abweichen, führt das zu Reibung und Abgängen. Wer die Unterschiede vorab kennt, kann gezielt gegensteuern.
Wie misst man die Kultur zweier Organisationen?
Indem Mitarbeitende beider Organisationen dieselbe Kulturmessung ausfüllen. Deepler Culture arbeitet mit kulturellen Gegensätzen, sodass Sie die Ergebnisse direkt nebeneinanderlegen können.
Was sind kulturelle Gegensätze?
Paare zweier Extreme, zwischen denen sich eine Kultur bewegt, etwa bewahrend gegenüber innovativ oder intern ausgerichtet gegenüber kundenorientiert. So wird Kultur konkret und vergleichbar.
Wann misst man Kultur bei einer Fusion?
Am besten bevor die Integration beginnt, und erneut nach sechs bis zwölf Monaten, um zu sehen, ob die Kulturen aufeinander zuwachsen.
Geht das auch bei einer Übernahme oder Due Diligence?
Ja. Eine Kulturmessung gibt auch bei einer Übernahme oder Due Diligence Einblick in die Risiken und Chancen der Zusammenarbeit.