Casos de uso

Así escuchan mejor las organizaciones con Deepler

Ejemplos reales de clientes, para las cuatro suites. Anonimizados por respeto a su organización y a sus empleados.

Caso destacado

Caso de cliente

Deepler Research · Liderazgo

Grupo constructor · más de 10.000 empleados

Dos equipos, los mismos puestos de trabajo, una opinión muy distinta

Una encuesta de compromiso mostró que dos equipos con los mismos puestos de trabajo los valoraban de forma muy distinta. La diferencia no estaba en el puesto, sino en el responsable. Esa conclusión es hoy un ejemplo habitual en el desarrollo del liderazgo.

«Deepler no solo nos ha dado información sobre el compromiso, sino también pautas valiosas para el desarrollo del liderazgo.»

Asesora de RR. HH., grupo constructor

Lo que mostró la encuesta

Valoración de los puestos de trabajo

Equipo del responsable A: negativo

Equipo del responsable B: de neutral a positivo

Representación ilustrativa, sin puntuaciones exactas.

Todos los casos de uso

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Deepler Journeys

Caso de cliente

Proveedor de servicios técnicos

Menos rotación en el primer año

Los nuevos compañeros reciben un breve check-in el día 30 y el día 90. Si la puntuación es baja, el jefe de equipo recibe una tarea al instante.

→ Señales a tiempo, no solo al marcharse

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Deepler Culture

Caso de cliente

Fusión de dos organizaciones

Comparar dos culturas en una fusión

Ambas organizaciones miden los mismos contrastes culturales. Así ve dónde chocan las culturas y dónde se refuerzan.

→ Integración basada en hechos

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Deepler 360

Caso de cliente

Entidad de servicios financieros

El feedback 360 como base de la gestión del talento

Un mapa de calor del equipo con feedback 360 muestra dónde está el talento y qué competencias requieren atención, como base para conversaciones de talento y sucesión.

→ Conversaciones de talento basadas en feedback

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Deepler Journeys

Caso de cliente

Empresa de retail

Entrevistas de salida que sí aportan algo

Los empleados que se marchan reciben un breve cuestionario de salida. Los motivos se ven por departamento, para que la organización pueda reducir la rotación de forma específica.

→ Motivos de baja por departamento a la vista

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Deepler Research

Caso de cliente

Grupo constructor

· más de 10.000 empleados