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Caso de cliente

Deepler Research · Escucha continua

Encuesta de satisfacción del cliente: la causa estaba dentro

Una empresa de servicios profesionales vio en su encuesta de satisfacción del cliente que los clientes de una región estaban cada vez menos satisfechos. El informe mostraba qué fallaba, pero no por qué. Con Deepler Research, la organización comparó los resultados por región con la experiencia de su propia plantilla.

Sector

Servicios profesionales

Público

Clientes y empleados

Solución

Deepler Research

Aplicación

Cliente y empleado

En resumen

La pregunta

¿Por qué bajan las puntuaciones de clientes en una región?

La conclusión

La fricción interna se trasladaba al contacto con clientes.

El resultado

Acciones dirigidas a la causa, no al síntoma.

La pregunta: ¿por qué los clientes de una región están menos satisfechos?

Las puntuaciones de clientes en una región llevaban varias mediciones seguidas bajando. Los clientes mencionaban respuestas lentas y cambios de persona de contacto. La dirección quería intervenir, pero no sabía por dónde empezar: ¿eran las personas, los procesos o la planificación?

El enfoque: cliente y empleado, uno junto a otro

La organización mide ahora la satisfacción del cliente y la experiencia de los empleados al mismo nivel: por región y por equipo. Las preguntas están alineadas, de modo que temas como la disponibilidad y el traspaso aparecen en ambos lados. El responsable regional y los equipos comentan los resultados juntos.

Encuesta de clientes

Por región y por equipo

Experiencia del empleado

Los mismos temas, la misma estructura

Comentarlo juntos

Responsable regional y equipos en la mesa

La conclusión: el traspaso se atascaba

En la región con puntuaciones de clientes a la baja, los empleados indicaron que el traspaso entre el equipo interno y el equipo comercial no funcionaba bien. Se perdía información y los clientes tenían que repetir su pregunta. Justo lo que los clientes señalaban como molestia en la encuesta de satisfacción del cliente.

El resultado: trabajar en la causa, no en el síntoma

En lugar de compensar a los clientes o ampliar el equipo interno, la organización abordó el traspaso. Los propios equipos definieron una forma de trabajar fija. En las siguientes mediciones, la organización sigue si clientes y empleados notan la mejora.

Sacar más partido a tu encuesta de satisfacción del cliente: tres lecciones

Lo que esta organización aprendió al combinar la experiencia de clientes y empleados:

Mide al mismo nivel

Solo así puedes comparar resultados por región o equipo.

Alinea los temas

Pregunta a clientes y empleados por los mismos asuntos.

Coméntalos juntos

La causa se encuentra en la mesa, no en el informe.

Lee más sobre la encuesta de satisfacción del cliente de Deepler, o descubre cómo una organización sanitaria comenta su encuesta de satisfacción laboral por equipo.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre la encuesta de satisfacción del cliente

Porque la causa de las quejas de clientes suele estar dentro de la organización. Al comparar ambas, ves dónde la fricción interna se traslada al contacto con clientes.

Depende del número de contactos con clientes. Muchas organizaciones miden de forma continua tras cada contacto, complementado con una medición periódica.

Al nivel en el que quieres mejorar, por ejemplo por región o equipo. Mide la experiencia de clientes y empleados con la misma estructura.

No. La correlación da una dirección para la conversación. La causa se encuentra comentando los resultados con los equipos.

Sí. Con Deepler Research realizas encuestas a clientes y a empleados, con los resultados en un mismo entorno.

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¿Se reconoce en esta situación?

En una demo le mostramos cómo sería un enfoque similar en su organización. Empiece con una pregunta, un equipo o una suite.