Het creëren van een veiligheidscultuur door leiderschap
Het creëren van een veiligheidscultuur door leiderschap Veiligheid op de werkvloer. Het klinkt als e...
Bei Diversität und Inklusion geht es nicht nur darum, wer dort arbeitet, sondern vor allem darum, wer sich gesehen, gehört und ernst genommen fühlt. Mit dem VUI-Modul von Deepler können Sie messen, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur, die Zusammenarbeit, die Sicherheit und die Gleichberechtigung tatsächlich erleben. So machen Sie sichtbar, wo Inklusion bereits gut funktioniert, wo Hindernisse entstehen und welche Schritte notwendig sind, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder einen Beitrag leisten kann.
Datengestütztes VUI bedeutet, dass man Vielfalt und Inklusion nicht nur anhand demografischer Zahlen misst, sondern vor allem anhand der Erfahrungen der Mitarbeiter. Es geht um die Frage, ob sich die Menschen sicher fühlen, sie selbst zu sein, ob sie gleichberechtigten Zugang zu Weiterentwicklung und Entscheidungsfindung haben und ob Unterschiede geschätzt oder vielmehr als Hindernis empfunden werden.
Mit einer Untersuchung zu Vielfalt und Inklusion ermitteln Sie, wo die Organisation bei Themen wie Gleichberechtigung, psychologische Sicherheit, Karrierechancen, Vorurteile und Kultur der offenen Kommunikation steht. Sie messen nicht nur, ob Richtlinien vorhanden sind, sondern auch, ob die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit das Gefühl haben, dass sie wichtig sind.
Das macht VUI konkret, diskutierbar und verbesserungsfähig. Nicht auf der Grundlage von Annahmen, sondern ausgehend von dem, was die Mitarbeiter selbst erleben.
Das Modul gibt Aufschluss darüber, wie Inklusion in Bezug auf Themen wie Gleichberechtigung, Sicherheit, Entwicklung und Respekt erlebt wird. Sie sehen für jede Abteilung, jedes Team oder jede Funktionsgruppe, wo Hindernisse bestehen und wo sich die Menschen tatsächlich wahrgenommen fühlen.
Auf der Grundlage der Ergebnisse wählst du konkrete Maßnahmen aus: von der Führungskräfteentwicklung bis zur Anpassung der Einstellungsverfahren, von Teamgesprächen bis hin zu strukturellen Anpassungen in der Entscheidungsfindung. Dabei stützt du dich stets auf die Erfahrungen der Mitarbeiter.
Durch regelmäßige Messungen lässt sich feststellen, ob Maßnahmen Wirkung zeigen. Inklusion ist keine Kampagne, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Daten helfen dabei, Kurskorrekturen vorzunehmen und Rechenschaft darüber abzulegen, was funktioniert und wo zusätzliche Aufmerksamkeit erforderlich ist.
Bei Diversität geht es um die Unterschiede zwischen Menschen: Herkunft, Alter, Geschlecht, Bildung, Neurodiversität, Kultur, Behinderung oder Weltanschauung. Bei Inklusion geht es um die Frage, ob diese Unterschiede auch im Arbeitsalltag willkommen sind. Werden die Menschen ernst genommen? Erhalten sie die gleichen Chancen? Können sie ihre Sichtweise einbringen, ohne sich anpassen zu müssen? Eine VUI-Studie erfasst nicht nur, wer dort arbeitet, sondern vor allem, wie die Mitarbeiter das Arbeitsumfeld erleben.
Organisationen funktionieren besser, wenn Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven einen Beitrag leisten können. Das geschieht jedoch nicht von selbst. Ohne Inklusion bleiben vielfältige Mitarbeiter unsichtbar, werden Chancen ungleich verteilt und wertvolle Erkenntnisse ungenutzt. Das wirkt sich auf Innovation, Entscheidungsfindung, Engagement, Fluktuation und den Ruf als Arbeitgeber aus. Die Messung von VUI hilft dabei, von der Absicht zur Wirkung zu gelangen.
Die Verbesserung der VUI beginnt mit Bewusstseinsbildung und Daten. Erfassen Sie, wie die Mitarbeiter das Arbeitsumfeld erleben, und beziehen Sie sie in die Auswahl der Maßnahmen ein. Denken Sie dabei an Sensibilisierungsschulungen, die Anpassung von HR-Prozessen, eine Führung, die Unterschiede wertschätzt, Teamgespräche über Zusammenarbeit und Sicherheit sowie die systematische Berücksichtigung der Chancengleichheit. Kleine, konsequente Schritte sind wirkungsvoller als einmalige Maßnahmen.
Ja, Inklusion lässt sich mithilfe gezielter Fragebögen und Analysen gut messen. Mit dem VUI-Modul von Deepler messen Sie nicht nur die demografische Vielfalt, sondern vor allem die Erfahrungen der Mitarbeiter: Fühlen sie sich gehört, erhalten sie gleiche Chancen, erleben sie Vorurteile, und gibt es Raum für Unterschiede? So erhalten Sie ein konkretes Bild für jedes Team oder jede Abteilung und können gezielt Verbesserungen vorantreiben.
Sorgen Sie dafür, dass Aufstiegsmöglichkeiten, Weiterentwicklung und Sichtbarkeit für alle zugänglich sind, nicht nur für diejenigen, die sich am besten an die Norm anpassen.
Schätzen Sie aktiv unterschiedliche Perspektiven bei der Entscheidungsfindung, der Zusammenarbeit und der Innovation. Unterschiede sind kein Hindernis, sondern eine Quelle von Wert.
AMachen Sie Vorurteile zum Thema und schulen Sie Führungskräfte und Teams darin, Muster zu erkennen, die Ausgrenzung oder Ungleichheit begünstigen. Sie einen Buddy zu und planen Sie regelmäßige Treffen mit dem Manager. Neue Mitarbeiter brauchen jemanden, der Fragen beantwortet und mitdenkt.
Sorgen Sie dafür, dass sich die Menschen sicher fühlen, sie selbst zu sein, unerwünschtes Verhalten zu melden und sich weiterzuentwickeln, ohne dem Druck ausgesetzt zu sein, sich anpassen zu müssen.
Dieses Modul gibt einen Überblick darüber, wie die Mitarbeiter die Organisation im Bereich VUI wahrnehmen, und zwar anhand von drei Hauptthemen. Klicken Sie auf ein Thema, um die Unterthemen anzuzeigen. Einige Unterthemen gehen noch eine Ebene tiefer.
Das Modul, Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion“ misst, wie die Mitarbeiter die Organisation im Bereich VUI wahrnehmen. Anhand von drei Themenbereichen wird erfasst, wie vielfältig die Organisation ist, inwieweit Menschen gleiche Chancen erhalten und wie inklusiv die Unternehmenskultur ist. Im Mittelpunkt steht die Gleichwertigkeit: Jeder zählt und gehört dazu.
Entdecken Sie in diesem Video, wie Unternehmen mit dem VUI-Modul von Deepler Vielfalt und Inklusion messbar machen und thematisieren. Von der Messung bis hin zu konkreten Teamgesprächen und Aktionsplänen – sehen Sie, wie das in der Praxis funktioniert.
Vielfalt und Inklusion stehen selten für sich allein. Themen wie psychologische Sicherheit, Führung, Engagement und Arbeitsbelastung beeinflussen sich gegenseitig. Kombinieren Sie dieses Modul mit anderen Deepler-Modulen, um ein umfassenderes Bild davon zu erhalten, was am Arbeitsplatz wirklich vor sich geht, und um gezielter auf die Themen einzugehen, die den größten Einfluss haben.
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Vereinbaren Sie eine unverbindliche Demo und erfahren Sie, wie Deepler Ihrem Unternehmen dabei hilft, Vielfalt und Inklusion zu messen und zu verbessern. Unsere Berater erarbeiten gerne gemeinsam mit Ihnen einen Ansatz, der zu Ihrem Unternehmen passt.
Bei Diversität geht es um die Unterschiede zwischen Menschen: darum, wer dort arbeitet. Bei Inklusion geht es um die Frage, ob diese Unterschiede auch im Arbeitsalltag willkommen sind: wie Menschen behandelt werden, ob sie gleiche Chancen erhalten und sich sicher fühlen, sie selbst zu sein. Eine vielfältige Organisation ist nicht automatisch inklusiv.
Indem man die Mitarbeiter befragt, wie sie das Arbeitsumfeld in Bezug auf Themen wie Gleichberechtigung, psychologische Sicherheit, Karrierechancen, Respekt, Entscheidungsfindung und Diskriminierung erleben. Anonyme Fragebögen in Kombination mit Datenanalysen liefern Einblicke in Muster pro Team, Abteilung oder Funktionsgruppe.
Ohne Messungen bleibt VUI oft auf Absichten und Annahmen beschränkt. Eine Untersuchung macht sichtbar, wo Inklusion wirklich funktioniert und wo Hindernisse bestehen. Das hilft bei der Auswahl wirksamer Maßnahmen und bei der Rechenschaftslegung über Fortschritte gegenüber Mitarbeitern und Stakeholdern.
Ja. Anonymität ist unerlässlich, insbesondere bei sensiblen Themen wie Diskriminierung und Ausgrenzung. Deepler erstellt Berichte auf Gruppenebene und arbeitet mit Schwellenwerten, sodass einzelne Antworten nicht zurückverfolgt werden können. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit ehrlicher Antworten.
Unter anderem Chancengleichheit, Aufstiegsmöglichkeiten, psychologische Sicherheit, Wertschätzung von Unterschieden, Respekt, Einfluss auf Entscheidungsprozesse, erlebte Diskriminierung, Ausgrenzung, Vorurteile, Kultur des offenen Dialogs und Vertrauen in die Bearbeitung von Meldungen.
Nutzen Sie die Ergebnisse als Ausgangspunkt für ein vertrauensvolles Gespräch. Geben Sie Raum für Identifikation, fragen Sie nach konkreten Beispielen, benennen Sie Verhaltensweisen statt Personen und geben Sie sichtbares Feedback dazu, welche Maßnahmen ergriffen werden und warum.
Beginnen Sie damit, Muster zu erkennen, und besprechen Sie die Ergebnisse auf der entsprechenden Ebene. Legen Sie anschließend konkrete Maßnahmen fest, wie beispielsweise Führungskräfteentwicklung, Teamgespräche, Anpassung der HR-Prozesse oder Sensibilisierungsschulungen. Führen Sie später erneut Messungen durch, um den Fortschritt zu verfolgen.
Das hängt von der jeweiligen Situation ab. Beginnen Sie mit einer umfassenden Basismessung und wiederholen Sie diese jährlich oder alle zwei Jahre. Bei größeren Veränderungen, wie beispielsweise einer Umstrukturierung oder nach einem Vorfall, hilft eine zusätzliche Stichprobenerhebung dabei, sich schnell einen Überblick über die Auswirkungen zu verschaffen.
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.