Het creëren van een veiligheidscultuur door leiderschap
Het creëren van een veiligheidscultuur door leiderschap Veiligheid op de werkvloer. Het klinkt als e...
La diversidad e inclusión no solo tienen que ver con quién trabaja, sino sobre todo con quién se siente visto, escuchado y tomado en serio. Con el módulo DEI de Deepler, puedes medir cómo perciben realmente los empleados la cultura, la colaboración, la seguridad y la igualdad. De este modo, puedes poner de manifiesto dónde la inclusión ya funciona bien, dónde surgen barreras y qué medidas son necesarias para crear un entorno de trabajo en el que todos puedan aportar su granito de arena.
El DEI basado en datos significa que la diversidad e inclusión no solo se miden a partir de cifras demográficas, sino sobre todo a partir de la experiencia de los empleados. Se trata de saber si las personas se sienten seguras para ser ellas mismas, si tienen igualdad de acceso al desarrollo profesional y a la toma de decisiones, y si la diferencia se valora o, por el contrario, se percibe como un obstáculo.
Mediante un estudio sobre diversidad e inclusión, se evalúa la situación de la organización en temas como la igualdad, la seguridad psicológica, las oportunidades profesionales, los prejuicios y la cultura de diálogo. No solo se mide si existe una política, sino si los empleados perciben en su trabajo diario que son importantes.
Esto hace que la DEI sea concreta, se pueda debatir y se pueda mejorar. No a partir de suposiciones, sino de lo que los propios empleados experimentan.
El módulo analiza cómo se percibe la inclusión en aspectos como la igualdad, la seguridad, el crecimiento y el respeto. Permite identificar, por departamento, equipo o grupo funcional, dónde existen barreras y en qué ámbitos las personas sí se sienten valoradas.
En función de los resultados, se eligen medidas concretas: desde el desarrollo del liderazgo hasta la adaptación de los procesos de selección, pasando por las reuniones de equipo y los cambios estructurales en la toma de decisiones. Siempre basándose en la experiencia de los empleados.
Realizar mediciones periódicas permite comprobar si las intervenciones surten efecto. La inclusión no es una campaña, sino un proceso continuo. Los datos ayudan a ajustar el rumbo y a rendir cuentas sobre lo que funciona y en qué aspectos es necesario prestar más atención.
La diversidad se refiere a las diferencias entre las personas: origen, edad, género, formación, neurodiversidad, cultura, discapacidad o creencias. La inclusión se refiere a si esas diferencias son bienvenidas en el día a día del trabajo. ¿Se toma en serio a las personas? ¿Tienen las mismas oportunidades? ¿Pueden compartir su punto de vista sin tener que adaptarse? Una encuesta sobre DEI no solo mide quiénes trabajan, sino, sobre todo, cómo perciben los empleados el entorno laboral.
Las organizaciones funcionan mejor cuando personas con perspectivas diferentes pueden aportar su granito de arena. Pero eso no ocurre de forma automática. Sin inclusión, los empleados de diversos orígenes pasan desapercibidos, las oportunidades se distribuyen de forma desigual y se dejan sin aprovechar valiosas ideas. Esto afecta a la innovación, la toma de decisiones, el compromiso, la rotación de personal y la reputación como empresa. Medir la DEI ayuda a pasar de la intención al impacto.
La mejora de la DEI empieza por la concienciación y los datos. Evalúa cómo perciben los empleados el entorno laboral e involúcralos en la elección de las medidas a adoptar. Piensa en cursos de concienciación, en la adaptación de los procesos de RR. HH., en un liderazgo que valore las diferencias, en reuniones de equipo sobre la colaboración y la seguridad, y en una atención estructural a la igualdad de oportunidades. Los pequeños pasos constantes tienen más efecto que las intervenciones puntuales.
Sí, la inclusión se puede medir fácilmente mediante cuestionarios específicos y análisis. Con el módulo DEI de Deepler no solo se mide la diversidad demográfica, sino, sobre todo, la experiencia de los empleados: ¿se sienten escuchados?, ¿tienen las mismas oportunidades?, ¿sufren prejuicios? y ¿hay espacio para la diversidad? De este modo, se obtiene una visión concreta por equipo o departamento y se puede orientar la mejora de forma específica.
Asegúrate de que las oportunidades de crecimiento, el desarrollo y la visibilidad sean accesibles para todos, no solo para quienes más se ajustan a la norma.
Valora activamente las distintas perspectivas en la toma de decisiones, la colaboración y la innovación. La diversidad no es un obstáculo, sino una fuente de valor.
Aborda el tema de los prejuicios y forma a los responsables y a los equipos para que reconozcan los patrones que favorecen la exclusión o la desigualdad.
Haz que las personas se sientan seguras para ser ellas mismas, denunciar comportamientos inapropiados y crecer sin la presión de tener que adaptarse.
Este módulo analiza cómo perciben los empleados la organización en materia de DEI, a través de tres temas principales. Haz clic en un tema para ver los subtemas. Algunos subtemas profundizan aún más.
El módulo «Diversidad, Igualdad e Inclusión» evalúa cómo perciben los empleados la organización en materia de DEI. A través de tres ejes temáticos, analiza el grado de diversidad de la organización, en qué medida se ofrece igualdad de oportunidades a las personas y hasta qué punto la cultura es inclusiva. La igualdad es el eje central: todos cuentan y forman parte de la organización.
Descubre en este vídeo cómo las organizaciones hacen que la diversidad e inclusión sean cuantificables y se puedan debatir gracias al módulo DEI de Deepler. Desde la medición hasta las conversaciones concretas en equipo y los planes de acción, descubre cómo funciona en la práctica.
La diversidad y la inclusión rara vez se dan de forma aislada. Temas como la seguridad psicológica, el liderazgo, el compromiso y la carga de trabajo se influyen mutuamente de forma constante. Combina este módulo con otros módulos de Deepler para obtener una visión más completa de lo que realmente ocurre en el lugar de trabajo y para centrarte de forma más específica en los temas que tienen mayor impacto.
Las experiencias de los clientes que marcan la diferencia con nosotros.
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
Concierta una demostración sin compromiso y descubre cómo Deepler ayuda a tu organización a medir y mejorar la diversidad e inclusión. Nuestros asesores estarán encantados de ayudarte a diseñar un enfoque que se adapte a tu organización.
La diversidad se refiere a las diferencias entre las personas: quiénes trabajan. La inclusión se refiere a si esas diferencias son bienvenidas en el día a día del trabajo: cómo se trata a las personas, si tienen las mismas oportunidades y si se sienten seguras para ser ellas mismas. Una organización diversa no es automáticamente inclusiva.
Preguntando a los empleados cómo perciben el entorno laboral en aspectos como la igualdad, la seguridad psicológica, las oportunidades profesionales, el respeto, la toma de decisiones e discriminación. Los cuestionarios anónimos, combinados con el análisis de datos, permiten identificar patrones por equipo, departamento o grupo de puestos.
Sin datos cuantitativos, la DEI suele quedarse en meras intenciones y suposiciones. Las investigaciones revelan en qué ámbitos la inclusión es realmente eficaz y dónde se encuentran las barreras. Esto ayuda a seleccionar medidas eficaces y a demostrar los avances al personal y a las partes interesadas.
Sí. El anonimato es fundamental, sobre todo en temas delicados como la discriminación e exclusión. Deepler presenta los resultados a nivel de grupo y utiliza umbrales, de modo que las respuestas individuales no sean identificables. Esto aumenta la probabilidad de obtener respuestas sinceras.
Entre otros, la igualdad de oportunidades, las posibilidades de desarrollo profesional, la seguridad psicológica, la valoración de la diversidad, el respeto, la influencia en la toma de decisiones, la discriminación percibida, la exclusión, los prejuicios, la cultura de comunicación y la confianza en que se atienden las denuncias.
Utilizando los resultados como punto de partida para una conversación en un ambiente seguro. Deja espacio para que se identifiquen los problemas, pide ejemplos concretos, haz referencia al comportamiento en lugar de a las personas y comunica de forma clara qué medidas se van a adoptar y por qué.
Empieza por identificar patrones y analiza los resultados al nivel adecuado. A continuación, elige medidas concretas, como el desarrollo del liderazgo, reuniones de equipo, la adaptación de los procesos de RR. HH. o cursos de sensibilización. Más adelante, vuelve a evaluar la situación para hacer un seguimiento del progreso.
Eso depende de la situación. Empieza con una evaluación inicial exhaustiva y repítela cada año o cada dos años. En caso de cambios importantes, como una reorganización o tras un incidente, resulta útil realizar una evaluación adicional para conocer rápidamente el impacto.
Las experiencias de los clientes que marcan la diferencia con nosotros.