Verbeter prestatiebeheer met real-time feedback en data
Verbeter prestatiebeheer met real-time feedback en data De jaarlijkse functioneringscyclus staat ond...
Unternehmenskultur bestimmt, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Menschen zusammenarbeiten und ob das Verhalten mit den Kernwerten der Organisation übereinstimmt. Mit dem Modul Unternehmenskultur von Deepler misst du pro Team und Abteilung, wie Mitarbeiter die Kultur wirklich erleben, wo Werte und Verhalten übereinstimmen und wo Distanz entsteht. So steuerst du nicht nach Papierwerten, sondern nach den Mustern, die bestimmen, wie Arbeit geleistet wird.
Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von Überzeugungen, Gewohnheiten, Verhaltensweisen und ungeschriebenen Regeln innerhalb einer Organisation. Sie bestimmt, wie Menschen zusammenarbeiten, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Führungskräfte Richtung geben und wie Mitarbeiter mit Veränderungen, Fehlern und Kunden umgehen.
Die formalen Werte einer Organisation zeigen, was wichtig gefunden wird. Die echte Kultur zeigt, was Mitarbeiter in der Praxis erleben. Eine Organisation kann beispielsweise Transparenz als Kernwert haben, während wichtige Entscheidungen hauptsächlich von oben nach unten kommuniziert werden.
Durch die Messung von Kultur machst du sichtbar, wo Verhalten und Werte zusammenkommen und wo Korrektionen erforderlich sind. Dies hilft bei der Stärkung der gewünschten Kultur und der Bekämpfung von Mustern, die die Entwicklung behindern.
Das Modul misst, wie Mitarbeiter die Kultur in der Praxis erleben und zeigt auf, wo Kernwerte erkennbar sind und wo Verhalten abweicht. So entsteht ein klares Bild der aktuellen Kultur pro Team und Abteilung.
Ergebnisse werden in konkrete Gesprächsstarter für Teams und Führungskräfte übersetzt. So wird Kultur diskutierbar und Teams können selbst wählen, welches Verhalten sie verstärken oder verändern möchten.
Durch regelmäßige Messungen siehst du, ob Interventionen Wirkung zeigen und ob sich die empfundene Kultur in Richtung der gewünschten Kultur verschiebt. So wird Kulturentwicklung zu einem laufenden Prozess statt zu einem einmaligen Projekt.
Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von Überzeugungen, Gewohnheiten und Verhaltensweisen innerhalb einer Organisation. Sie bestimmt, wie Menschen zusammenarbeiten, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Mitarbeiter mit Kunden, Fehlern und Veränderungen umgehen. Kultur ist nicht das, was an der Wand steht, sondern das, was Menschen jeden Tag tun, sagen und zulassen.
Kultur bestimmt schneller, wie Menschen handeln, als Verfahren oder Richtlinien. Eine starke Kultur, in der Werte und Verhalten zusammenpassen, führt zu besserer Zusammenarbeit, mehr Eigenverantwortung und höherem Engagement. Wenn die Kultur unklar ist oder nicht mit den Kernwerten übereinstimmt, entstehen Verwirrung, Widerstand und Talentabgang.
Kulturveränderung beginnt mit Vorbildverhalten von Führungskräften und dem Besprechen von Mustern. Gezielte Teamgespräche, klare Entscheidungen über gewünschtes Verhalten und konsequente Verfolgung helfen, die Kultur Schritt für Schritt zu stärken. Kleine, konsequente Maßnahmen haben mehr Wirkung als große einmalige Programme.
Ja, Unternehmenskultur lässt sich gut durch gezielte Fragebögen messen, die die Erfahrung der Mitarbeiter erfassen. Mit dem Modul von Deepler misst du nicht nur, wie die Kultur wahrgenommen wird, sondern auch, wo Verhalten und Kernwerte auseinandergehen und welche Teams zusätzliche Aufmerksamkeit benötigen. So erhältst du ein konkretes Bild und kannst gezielt steuern.
Vorbildverhalten von Führungskräften ist die mächtigste kulturelle Intervention. Was belohnt, besprochen und erlaubt wird, bestimmt, wie sich Mitarbeiter verhalten.
Organisiere Gespräche, in denen Teams selbst benennen, wie die Kultur ist und was sie beibehalten oder verändern wollen. So entsteht Eigenverantwortung für die Kulturentwicklung.
Übersetze abstrakte Kernwerte in konkretes Verhalten: Was bedeutet 'Offenheit' in einer Besprechung, bei einem Fehler oder bei einer Entscheidung? Wie sieht 'Kundenorientierung' im Alltag aus?
Kultur verändert sich nicht nach einer Intervention. Messe regelmäßig, ob sich die Wahrnehmung verschiebt, und nutze Daten, um zu bestimmen, wo zusätzliche Aufmerksamkeit nötig ist.
Dieses Modul erfasst die Organisationskultur anhand von vier Hauptthemen. Klicken Sie auf ein Thema, um die zugrunde liegenden Unterthemen zu sehen: Das ist die Tiefe, mit der wir jedes Thema konkret gestalten.
Das Modul Kultur misst die zugrunde liegenden Werte, Normen und Umgangsformen, die die tägliche Arbeit prägen. Anhand von vier Themen erfasst es, wie engagiert die Menschen sind, wie offen kommuniziert wird, wie sich die Arbeitsumgebung anfühlt und welche Werte die Organisation vertritt. Im Mittelpunkt steht die Organisationskultur: wie wir hier miteinander arbeiten.
Entdecken Sie in diesem Video, wie Organisationen Unternehmenskultur mit dem Modul von Deepler messen und stärken. Von der Messung bis zu konkreten Teamgesprächen – sehen Sie, wie es in der Praxis funktioniert.
Unternehmenskultur berührt fast alle anderen HR-Themen. Führung, Zusammenarbeit, Engagement, psychologische Sicherheit und Arbeitsbelastung werden alle durch die Kultur beeinflusst. Kombinieren Sie dieses Modul mit anderen Deepler-Modulen, um ein vollständigeres Bild davon zu erhalten, was wirklich in der Organisation los ist, und um gezielter auf die Themen hinzuarbeiten, die den größten Effekt haben.
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Planen Sie eine unverbindliche Demo und erfahren Sie, wie Deepler Ihre Organisation bei der Messung und Stärkung der Unternehmenskultur unterstützt. Unsere Berater denken gerne mit Ihnen darüber nach, wie Sie die Kultur diskutierbar und entwickelbar machen.
Die Begriffe werden oft synonym verwendet und bedeuten in der Praxis dasselbe: die Gesamtheit der Werte, Normen und Verhaltensweisen innerhalb einer Organisation. Organisationskultur wird etwas häufiger in öffentlichen und gemeinnützigen Sektoren verwendet, Unternehmenskultur in kommerziellen Organisationen.
Mit gezielten Fragen zu konkreten Verhaltensweisen und Erfahrungen, ergänzt durch Datenanalyse. Man misst Themen wie Vorbildverhalten, Offenheit, Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und Lernen aus Fehlern. Allgemeine Fragen wie ‚Findest du die Kultur gut?‘ liefern weniger aussagekräftige Antworten als konkrete Aussagen über die tägliche Arbeit.
Beginne mit einer umfassenden Ausgangsmessung, um die aktuelle Kultur zu erfassen. Wiederholen Sie diese jährlich oder bei großen Veränderungen wie Fusionen, Reorganisationen oder neuer strategischer Ausrichtung. Bei spezifischen Maßnahmen hilft eine Zwischenpulsemessung, um die Auswirkungen zu überwachen.
Kulturveränderung ist kein Sprint, sondern ein mehrjähriger Prozess. Erste Anzeichen einer Verschiebung sind oft innerhalb von sechs Monaten bis einem Jahr sichtbar, aber nachhaltige Veränderung erfordert zwei bis fünf Jahre konsistenter Aufmerksamkeit, Vorbildverhalten und wiederkehrender Gespräche.
Unter anderem Übereinstimmung zwischen Werten und Verhalten, Kommunikation und Entscheidungsfindung, Eigenverantwortung, Vorbildverhalten von Führungskräften, Zusammenarbeit, Umgang mit Fehlern, Vertrauen, Lernen und Entwicklung sowie Raum für Initiative.
Indem man Messergebnisse als Ausgangspunkt für sichere Gespräche auf der richtigen Ebene nutzt. Schaffen Sie Raum für Wiedererkennung und Beispiele, benennen Sie Verhalten statt Personen und zeigen Sie sichtbar auf, welche Maßnahmen ergriffen werden. Kultur wird erst dann wirklich diskutierbar, wenn Menschen bemerken, dass das Gespräch Auswirkungen hat.
Beginnen Sie mit der Interpretation von Mustern und besprechen Sie die Ergebnisse mit der Geschäftsleitung und Teamleitern. Wählen Sie dann konkrete Maßnahmen wie Teamgespräche, Führungskräftetraining, Anpassung von Prozessen oder klare Verhaltenswahlmöglichkeiten. Messen Sie später erneut, ob sich die Erfahrung verbessert hat, und passen Sie entsprechend an.
Ja. Eine starke Kultur, in der Werte und Verhalten zusammenkommen, führt zu mehr Engagement, schnelleren Entscheidungen, geringerer Fluktuation und besserer Zusammenarbeit. In Zeiten von Engpässen auf dem Arbeitsmarkt ist Kultur auch ein wichtiger Faktor bei der Arbeitgebermarke und der Gewinnung von Talenten.
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.