Verbeter prestatiebeheer met real-time feedback en data
Verbeter prestatiebeheer met real-time feedback en data De jaarlijkse functioneringscyclus staat ond...
Ein starkes Employee Value Proposition bestimmt, warum Menschen sich für Ihre Organisation entscheiden und warum sie bleiben. Mit dem Employee Value Proposition Modul von Deepler messen Sie, was Mitarbeiter wirklich an Ihrer Organisation schätzen, wo das Arbeitgeberversprechen mit der täglichen Erfahrung übereinstimmt und wo die Geschichte noch nicht stimmt. So bauen Sie ein EVP auf, das glaubwürdig, unterscheidbar und praktikabel ist.
Ein Employee Value Proposition ist der Kern dessen, was deine Organisation als Arbeitgeber zu bieten hat. Es beschreibt den Wert, den Mitarbeiter im Austausch für ihre Zeit, ihr Talent, ihre Energie und ihr Engagement erfahren.
Denke an Entwicklung, Führung, Kultur, Arbeitsbedingungen, Work-Life-Balance, Autonomie, Sinnhaftigkeit und die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten. Ein gutes EVP ist kein erfundener Marketingsatz, sondern eine Zusammenfassung von dem, was Mitarbeiter erkennen, Kandidaten attraktiv finden und die Organisation auch wirklich einlösen kann.
Ein starkes EVP beginnt daher nicht mit der Erstellung, sondern mit der Untersuchung: Was schätzen Mitarbeiter bereits, was vermissen sie und welches Versprechen passt zur Realität und zum Ehrgeiz der Organisation? Nur dann wird dein Arbeitgeberversprechen glaubwürdig und unterscheidend.
Das Modul misst systematisch, was Mitarbeiter an deiner Organisation attraktiv finden und worüber sie weniger zufrieden sind. So basierst du dein EVP auf dem, was Menschen wirklich erleben, nicht auf dem, was HR oder Marketing für wichtig hält.
Indem du misst, was du versprichst versus was Mitarbeiter erleben, siehst du, wo das Arbeitgeberversprechen glaubwürdig ist und wo noch Lücken bestehen. Diese Erkenntnisse helfen dir, dein EVP realistisch und ehrlich zu gestalten.
Ein EVP auf dem Papier hat wenig Wert, wenn die Organisation es nicht einlösen kann. Das Modul hilft bei der Priorisierung: Welche Aspekte deines Arbeitgebertums müssen verstärkt werden, welche sind bereits stark und welche passen am besten zu deiner Zielgruppe?
Eine Employee Value Proposition (EVP) ist die einzigartige Kombination dessen, was deine Organisation als Arbeitgeber zu bieten hat: Entwicklung, Kultur, Führung, Arbeitsbedingungen, Sinnhaftigkeit und Work-Life-Balance. Es ist das Versprechen an Mitarbeiter im Austausch für ihren Einsatz. Ein starkes EVP ist erkennbar, unterscheidend und in der täglichen Praxis verwirklicht.
Ein starkes EVP macht den Unterschied auf einem angespannten Arbeitsmarkt. Kandidaten durchschauen schnell allgemeine Versprechen, und Mitarbeiter wollen erkennen, was die Organisation verspricht. Wenn die Arbeitgebergeschichte mit der Praxis übereinstimmt, entsteht mehr Vertrauen, Engagement und Stolz. Ein glaubwürdiges EVP hilft bei Rekrutierung, Retention und Employer Branding.
Ein starkes EVP entwickelst du nicht aus HR oder Marketing heraus, sondern aus Daten und Mitarbeiterbeteiligung. Beginne mit einer Untersuchung: Was schätzen Menschen bereits, was vermissen sie, und was macht deine Organisation anders? Beziehe verschiedene Mitarbeitergruppen ein, überprüfe die Geschichte auf Glaubwürdigkeit und übersetze sie in konkrete Erfahrungen, nicht nur in Kampagnen.
Ja, ein EVP lässt sich gut über gezielte Fragebögen messen, die die Erfahrung der Mitarbeiter erfassen. Mit dem Modul von Deepler misst du nicht nur, wie zufrieden Menschen sind, sondern auch welche Aspekte deiner Arbeitgeberschaft wertvoll sind, wo das Versprechen noch nicht eingelöst wird und was wirklich unterscheidend ist. So wird dein EVP datengesteuert und überprüfbar.
Frag nicht, was du versprechen möchtest, sondern was Mitarbeiter bereits schätzen und wo sie Verbesserungsspielraum sehen. Das macht dein EVP erkennbar und glaubwürdig.
Ein EVP funktioniert nur, wenn du das einlösen kannst, was du versprichst. Messe systematisch, wo die Lücke zwischen dem liegt, was du sagst und was Mitarbeiter erleben.
Nicht alle Aspekte deiner Arbeitgeberschaft sind einzigartig. Konzentriere dich auf das, was deine Organisation von anderen Arbeitgebern in deinem Sektor oder deiner Region unterscheidet.
Ein EVP ist kein Poster, sondern ein Versprechen, das sich in Onboarding, Entwicklung, Führung und täglichen Interaktionen widerspiegelt. Sorge dafür, dass die Geschichte spürbar ist.
Dieses Modul zeigt auf, was Mitarbeiter an dir als Arbeitgeber schätzen, anhand von vier Hauptthemen. Klicke auf ein Thema, um die zugrunde liegenden Unterthemen zu sehen: das ist die Tiefe, mit der wir jedes Thema konkret gestalten.
Das Modul Employee Value Proposition misst, was Mitarbeiter am Arbeiten in deiner Organisation schätzen und wie stark dein Arbeitgeberversprechen ist. Anhand von vier Themen zeigt es auf, wie Vergütung, Entwicklung, Kultur und Arbeitsumgebung wahrgenommen werden. Im Mittelpunkt steht die EVP: das Versprechen, das du als Arbeitgeber einlöst.
Entdecken Sie in diesem Video, wie Organisationen ihr Arbeitgeberleistungsversprechen auf der Grundlage von Mitarbeiterbeiträgen aufbauen. Von der Messung bis zu konkreten EVP-Elementen – sehen Sie, wie es in der Praxis funktioniert.
Ein EVP steht selten für sich allein. Es berührt Engagement, Führung, Wohlbefinden, Entwicklung und Organisationskultur. Kombinieren Sie dieses Modul mit anderen Deepler-Modulen, um ein vollständigeres Bild der Mitarbeitererfahrung zu erhalten und gezielter auf die Aspekte Ihrer Arbeitgeberschaft hinzuarbeiten, die die meisten Auswirkungen haben.
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Planen Sie eine unverbindliche Demo und entdecken Sie, wie Deepler Ihrer Organisation bei der Messung und Stärkung Ihres Employee Value Proposition hilft. Unsere Berater denken gerne mit Ihnen mit.
Ein EVP ist der Kern dessen, was Sie als Arbeitgeber zu bieten haben: der Wert für Mitarbeiter. Employer Branding ist, wie Sie das nach innen und außen kommunizieren. Ein starkes EVP ist die Grundlage für glaubwürdiges Employer Branding.
Mit gezielten Fragen darüber, was Mitarbeiter an ihrer Arbeit, der Organisation und dem Arbeitgeberstatus schätzen. Sie messen Themen wie Entwicklung, Führung, Kultur, Arbeitsbedingungen und Sinnhaftigkeit. So sehen Sie, wo das Versprechen stimmt und wo es noch Lücken gibt.
Beginnen Sie bei den Mitarbeitern: Sie erleben täglich, was die Organisation einlöst. Beziehen Sie auch HR, Kommunikation, Geschäftsleitung und idealerweise neue Mitarbeiter und Kandidaten ein. So erhalten Sie ein vollständiges Bild von innen und außen.
Das hängt vom Umfang und der Beteiligung ab. Eine Messung und Analyse dauert einige Wochen, die Formulierung des EVP weitere Wochen. Rechnen Sie mit zwei bis drei Monaten für ein solides Vorgehen, einschließlich Validierung und interner Abstimmung.
Ja, sonst hat es keinen Unterscheidungswert. Ein EVP muss widerspiegeln, was Ihre Organisation von anderen Arbeitgebern auf demselben Arbeitsmarkt unterscheidet. Das muss nicht spektakulär sein, aber erkennbar und glaubwürdig.
Ein EVP ist nicht statisch. Messen Sie regelmäßig, ob das Versprechen noch mit der Erfahrung übereinstimmt und ob sich Ihre Prioritäten durch Veränderungen in Strategie, Kultur oder Arbeitsmarkt verschieben. Rechnen Sie mit einer großen Überprüfung alle drei bis fünf Jahre und zwischenzeitliche Kontrollen jährlich.
Nutzen Sie die Ergebnisse als Ausgangspunkt für Verbesserungen. Wählen Sie aus, wo Sie investieren möchten, welche Aspekte des Arbeitgeberstatus Priorität erhalten, und kommunizieren Sie offen, was Sie tun werden. Eine ehrliche Geschichte wirkt besser als ein schönes Versprechen, das nicht stimmt.
Nutzen Sie Ihr EVP, um Kandidaten ein realistisches Bild vom Arbeiten in Ihrer Organisation zu geben. Lassen Sie Mitarbeiter erzählen, was sie schätzen, verwenden Sie konkrete Beispiele und stellen Sie sicher, dass der Recruitingprozess dem entspricht, was Sie versprechen. So ziehen Sie Menschen an, die zu dem passen, was Sie wirklich bieten können.
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.