Medir la productividad por equipo: módulo

¿Qué es la productividad?

La productividad es la relación entre los recursos empleados y el resultado que generan. No se trata solo de la producción, sino sobre todo de la creación de valor: ¿cuánto tiempo, energía y concentración se traducen realmente en resultados? En los equipos, la productividad surge cuando los empleados tienen objetivos claros, pueden concentrarse y no se atascan en procesos poco claros u obstáculos innecesarios.

¿Por qué es importante la productividad?

Una baja productividad significa que los equipos están ocupados sin avanzar. Eso provoca frustración, más carga de trabajo y bajas. Los empleados se agotan con un trabajo que cuesta mucha energía pero aporta poco. Cuando la productividad se mantiene baja de forma estructural, la capacidad de la organización disminuye y aumentan los costes y la rotación. Por eso es crucial ver la productividad no como un indicador de rendimiento, sino como una señal de lo bien que está organizado el trabajo.

Aumentar la productividad

Aumentar la productividad empieza por eliminar obstáculos. Establece prioridades claras, limita las interrupciones, mejora los traspasos entre departamentos y da a los equipos los recursos que necesitan. Las pequeñas mejoras en procesos, comunicación y planificación suelen tener más impacto que los grandes sistemas o herramientas. Implica a los empleados en las mejoras: ellos saben mejor que nadie qué les ayuda a trabajar con más eficacia.

¿Se puede medir la productividad?

Sí, la productividad se puede medir sin caer en el control o la microgestión. Con el módulo de Deepler mides las condiciones que influyen en la productividad: concentración, prioridades, colaboración, procesos de trabajo y recursos disponibles. Así ves dónde fluye el trabajo y dónde se pierden tiempo o energía, y puedes orientar la mejora de forma específica sin que los empleados sientan que se les evalúa constantemente.

Larren

Recruitment Lead,

De Selectie

«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
Douwe

Recruiter,

Securitas

«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
Jolanda

HR Business Partner,

Nedcargo

«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
Jonathan

Manager,

UWV

«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
Amadeus

COO,

OSRE

«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».