Aprendizaje y desarrollo: aumentar el conocimiento y las habilidades

¿Qué es Aprendizaje y Desarrollo?

Aprendizaje y Desarrollo (L&D) abarca todas las actividades que las organizaciones utilizan para ayudar a los empleados a crecer en conocimiento, habilidades y comportamiento. Incluye capacitaciones, coaching, aprendizaje en el lugar de trabajo, incorporación y desarrollo de liderazgo. El L&D efectivo se alinea con lo que los empleados necesitan para hacer mejor su trabajo y crecer con la organización.

¿Por qué es importante el Aprendizaje y Desarrollo?

El trabajo cambia rápidamente: nuevos sistemas, diferentes expectativas de los clientes, escasez de mano de obra y creciente complejidad. Los empleados que no pueden crecer con los cambios se quedan atrapados o se van. Al mismo tiempo, la gente quiere saber que tiene futuro. Si el desarrollo es vago o solo está disponible para un pequeño grupo, surge frustración. El L&D dirigido ayuda con la retención, el desempeño y la sostenibilidad futura.

Mejorar el Aprendizaje y Desarrollo

Mejorar el L&D comienza alineándolo con la práctica laboral. Pregunta a los empleados qué necesitan, no solo qué capacitación quieren. Asegúrate de que el conocimiento adquirido sea directamente aplicable y que los gerentes apoyen el desarrollo. Haz que los caminos de crecimiento sean visibles y vincula el desarrollo a las oportunidades de carrera. Mide regularmente si las capacitaciones tienen efecto y ajusta donde sea necesario.

¿Puedes medir el Aprendizaje y Desarrollo?

Sí, el L&D es muy medible mediante cuestionarios específicos y análisis de datos. Con el módulo de Deepler, mides no solo si las personas están satisfechas con las capacitaciones, sino especialmente si la oferta se alinea con su trabajo, qué habilidades faltan y dónde se detiene el aprendizaje. De esta manera, obtienes una imagen concreta por equipo y puedes invertir de manera dirigida en desarrollo que tiene impacto.

Larren

Recruitment Lead,

De Selectie

«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
Douwe

Recruiter,

Securitas

«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
Jolanda

HR Business Partner,

Nedcargo

«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
Jonathan

Manager,

UWV

«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
Amadeus

COO,

OSRE

«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».