Astenia invernal en el trabajo: antes de enero
El absentismo en invierno es gripe, y como organización poco puedes hacer. Es la suposición habitual...
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De encuestas de clima a satisfacción de clientes, con seguimiento integrado.
Feedback 360 grados que hace visible y demostrable el crecimiento.
Un employee journey que se mide solo, del onboarding a la salida.
Mida su cultura y vea la brecha con su ambición.
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El onboarding determina lo rápido que los nuevos empleados se sienten bienvenidos, seguros y productivos. Con el módulo Onboarding de Deepler mides cómo viven su inicio los nuevos compañeros, qué partes del proceso de onboarding funcionan bien y dónde fallan el acompañamiento, la claridad de roles o la cultura. Así no te guías por la intuición, sino por información concreta de las primeras semanas y meses.
El onboarding es el proceso en el que se ayuda a los nuevos empleados a empezar bien en una organización. Va más allá de una lista de comprobación práctica o del primer día de trabajo. Un buen onboarding ayuda a los empleados a entender cuál es su rol, cómo trabaja el equipo, qué se espera y cómo pueden contribuir.
Aun así, a menudo solo se ve tarde dónde falla algo: expectativas poco claras, poco acompañamiento, un proceso de onboarding con trabas o una diferencia entre lo prometido y la práctica. Los nuevos empleados no siempre se atreven a decir enseguida lo que no está claro o les decepciona, por lo que las señales quedan ocultas.
Con una encuesta de onboarding sacas antes estas señales a la luz. Mides en momentos concretos, por ejemplo a los 30, 60 y 90 días, cómo se vive el inicio y dónde hace falta mejorar. Así mejoras el programa de onboarding mientras el empleado todavía está en plena primera experiencia.
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Toolkit de prevención de la rotación
Descubre qué retiene a las personas, dónde está el riesgo de salida y cómo abrir la conversación a tiempo.
El módulo mide cómo viven los nuevos empleados su onboarding en momentos críticos: a los 30, 60 y 90 días. Así ves a tiempo dónde fallan el acompañamiento, la información o la claridad de roles y puedes corregir antes de que crezcan las dudas.
Por tema identificas qué va bien y dónde se atascan los nuevos empleados: desde sentirse bienvenidos y el primer día de trabajo hasta el acompañamiento, las expectativas y el encaje con la cultura. Así sabes dónde necesita mejorar tu programa de onboarding.
Al medir con regularidad, ves patrones entre equipos, departamentos y funciones. ¿Qué responsables acompañan bien? ¿Dónde falta información? ¿Qué equipos ayudan a los nuevos compañeros a integrarse antes? Así haces el onboarding medible y mejor.
El onboarding es el proceso en el que se ayuda a los nuevos empleados a empezar bien en una organización. Incluye acompañamiento, información, una introducción a la cultura y la creación de relaciones. Un programa de onboarding sólido hace que los nuevos compañeros se sientan pronto bienvenidos, seguros y productivos y sepan qué se espera de ellos.
Un mal comienzo puede tener efectos duraderos. Los nuevos empleados que reciben poco acompañamiento, no saben qué se espera de ellos o no se sienten vinculados al equipo tienen más dificultades para encontrar su sitio. Eso provoca menor productividad, frustración o una salida temprana. Un buen onboarding lo evita y permite una incorporación más rápida y un mayor compromiso.
Mejorar el onboarding empieza por escuchar a los nuevos empleados. Mide en momentos fijos cómo viven su inicio, pregunta por obstáculos concretos e implica a los responsables y buddies en los resultados. Pequeños ajustes, como expectativas más claras, mejor acompañamiento o un primer día de trabajo más sólido, suelen tener un efecto directo en lo rápido que alguien se integra.
Sí, el onboarding se puede medir bien mediante cuestionarios específicos en momentos estratégicos. Con el módulo de Deepler mides no solo si el inicio va bien, sino también por qué y en qué temas hay problemas. Piensa en la claridad de roles, el acompañamiento, el acceso a la información y el encaje con la cultura. Así obtienes información concreta para mejorar tu programa de onboarding.
Ofrece una cálida bienvenida e información clara por adelantado. Un buen preonboarding aumenta la motivación y hace que los nuevos compañeros empiecen preparados.
Habla pronto de lo que implica el rol, qué prioridades hay y cómo se mide el éxito. La falta de claridad genera inseguridad.
Asigna un buddy y programa reuniones periódicas con el responsable. Los nuevos empleados necesitan a alguien que responda a sus preguntas y piense con ellos.
Pregunta a los 30, 60 y 90 días cómo va el inicio y qué se puede mejorar. Así mejoras el onboarding a partir de experiencias reales y no de suposiciones.
Este módulo muestra, a lo largo de cuatro temas principales, cómo viven los nuevos empleados su periodo de incorporación. Abre un tema para ver los subtemas: esa es la profundidad con la que concretamos cada tema.
El módulo Onboarding mide cómo viven los nuevos empleados sus primeros meses, para evitar salidas tempranas y que las personas alcancen antes su pleno rendimiento. A lo largo de cuatro temas, muestra cómo se viven la integración social, la claridad de roles, el acompañamiento y las expectativas. En el centro está un onboarding fluido: integrarse bien, a nivel social y de procesos.
Descubre en este vídeo cómo las organizaciones mejoran su onboarding con el módulo de Deepler. De la medición en momentos críticos a acciones de mejora concretas: mira cómo funciona en la práctica.
El onboarding está relacionado con otros temas como el liderazgo, la carga de trabajo, el compromiso y la seguridad psicológica. Combina este módulo con otros módulos de Deepler para obtener una imagen más completa de lo que viven los nuevos empleados y orientarte mejor a los factores que determinan su inicio.
Las experiencias de los clientes que marcan la diferencia con nosotros.
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
Programa una demo sin compromiso y descubre cómo Deepler ayuda a tu organización a medir y mejorar el onboarding. Nuestros asesores estarán encantados de pensar contigo cómo integrar antes a los nuevos empleados.
La inducción suele limitarse al primer día o semana: presentaciones, preparar el puesto de trabajo, resolver aspectos prácticos. El onboarding es más amplio y dura más, a menudo de tres a doce meses. Trata del acompañamiento, el desarrollo, el encaje con la cultura y la creación de una red dentro de la organización.
Depende de la función y de la organización, pero normalmente el onboarding dura al menos tres meses y, en roles más complejos, de seis a doce meses. Lo importante es que haya atención estructural, no solo en la primera semana.
Mide en momentos fijos, por ejemplo a los 30, 60 y 90 días. Eso te da información sobre cómo evoluciona la experiencia y dónde puedes corregir a tiempo. Una única medición al final del periodo de prueba suele llegar demasiado tarde.
Piensa en temas como sentirse bienvenido, la claridad de roles, el acompañamiento del responsable y del buddy, el acceso a información y recursos, el encaje con la cultura, la confianza en la decisión tomada y la satisfacción con el primer periodo.
Haciendo preguntas concretas en momentos fijos y analizando patrones. ¿Qué va bien de forma estructural? ¿Dónde se atascan los nuevos empleados? ¿Qué responsables y equipos obtienen mejores resultados? Así conviertes el onboarding en un proceso de mejora continua.
Una checklist de onboarding es una lista práctica de tareas y acciones antes y durante el primer periodo, como la gestión del contrato, preparar el puesto de trabajo, gestionar los accesos y programar reuniones de presentación. Es una parte importante del onboarding, pero no todo el proceso.
Comenta los resultados con RR. HH., los responsables y, si procede, con los propios nuevos empleados. Elige acciones de mejora concretas, como un mejor acompañamiento, una comunicación más clara o ajustes en el programa de onboarding. Después vuelve a medir para ver si mejora la experiencia.
Los motivos habituales son una diferencia entre expectativas y práctica, un rol poco claro, poco acompañamiento, falta de conexión con el equipo o la sensación de no encajar. Una buena encuesta de onboarding detecta estas señales a tiempo.
Las experiencias de los clientes que marcan la diferencia con nosotros.