Cultuur van continu leren: leiderschap en ondersteuning
Cultuur van continu leren: leiderschap en ondersteuning De snelheid waarmee organisaties zich moeten...
Learning en development bepaalt of medewerkers kunnen meegroeien met wat de organisatie nodig heeft. Met de module Learning en Development van Deepler meet je waar medewerkers willen groeien, welke vaardigheden ontbreken, hoe interne opleidingen aansluiten op het werk en waar leren vastloopt in de praktijk. Zo maak je ontwikkeling geen HR-activiteit aan de zijkant, maar een gericht onderdeel van prestaties, behoud en organisatieontwikkeling.
Learning en Development (L&D) omvat alles wat organisaties doen om kennis, vaardigheden en gedrag van medewerkers te ontwikkelen. Het gaat verder dan alleen trainingen: denk aan coaching, onboarding, leiderschapsontwikkeling, leren op de werkvloer en vakinhoudelijke scholing.
Effectieve L&D sluit aan op wat medewerkers nodig hebben om hun werk beter te doen, niet op wat er toevallig beschikbaar is. Een interne opleiding is pas waardevol als deze helpt bij concrete uitdagingen in het dagelijkse werk. Ontwikkeling gebeurt ook door feedback, samenwerking, nieuwe verantwoordelijkheden en het oplossen van echte problemen.
Een L&D-onderzoek laat zien waar het huidige aanbod aansluit op de praktijk, welke vaardigheden ontbreken en waar medewerkers extra ondersteuning nodig hebben om te groeien.
De module meet welke vaardigheden medewerkers willen ontwikkelen, waar ze groeimogelijkheden missen en welke opleidingen niet aansluiten op hun werk. Zo zie je niet alleen wat er wordt aangeboden, maar vooral wat er nodig is.
Ontwikkelbehoeften verschillen sterk per rol, team en groeifase. Met concrete data kies je interventies die aansluiten op de situatie: van coaching tot vakinterne scholing of leiderschapsontwikkeling.
Door regelmatig te meten zie je of interne opleidingen worden toegepast in het werk en of ontwikkelacties leiden tot groei. Zo wordt L&D een continu proces van leren, meten en bijsturen in plaats van losse trainingen.
Learning en Development (L&D) omvat alle activiteiten die organisaties inzetten om medewerkers te helpen groeien in kennis, vaardigheden en gedrag. Het gaat om trainingen, coaching, leren op de werkvloer, onboarding en leiderschapsontwikkeling. Effectieve L&D sluit aan op wat medewerkers nodig hebben om hun werk beter te doen en mee te groeien met de organisatie.
Werk verandert snel: nieuwe systemen, andere klantverwachtingen, krapte op de arbeidsmarkt en toenemende complexiteit. Medewerkers die niet kunnen meegroeien, lopen vast of vertrekken. Tegelijkertijd willen mensen weten dat ze toekomst hebben. Als ontwikkeling vaag blijft of alleen voor een kleine groep beschikbaar is, ontstaat frustratie. Gericht L&D helpt bij behoud, prestaties en toekomstbestendigheid.
L&D verbeteren begint bij aansluiting op de werkpraktijk. Vraag medewerkers wat ze nodig hebben, niet alleen welke training ze willen. Zorg dat geleerde kennis direct toepasbaar is en dat leidinggevenden ontwikkeling ondersteunen. Maak groeipaden zichtbaar en koppel ontwikkeling aan loopbaanmogelijkheden. Meet regelmatig of opleidingen effect hebben en pas aan waar nodig.
Ja, L&D is goed meetbaar via gerichte vragenlijsten en data-analyse. Met de module van Deepler meet je niet alleen óf mensen tevreden zijn over opleidingen, maar vooral of het aanbod aansluit op hun werk, welke vaardigheden ontbreken en waar leren vastloopt. Zo krijg je een concreet beeld per team en kun je gericht investeren in ontwikkeling die effect heeft.
Zorg dat opleidingen direct toepasbaar zijn in de praktijk. Abstracte trainingen zonder werkrelatie leiden zelden tot gedragsverandering.
Ontwikkeling is geen eenmalige training maar een doorlopend proces van leren, feedback en toepassen in het werk.
Managers die ontwikkeling stimuleren en ruimte geven om te oefenen, vergroten het effect van L&D-activiteiten aanzienlijk.
Laat medewerkers zien hoe ontwikkeling gekoppeld is aan loopbaanmogelijkheden, zodat leren een investering in de toekomst wordt.
Deze module brengt de leercultuur van de organisatie in kaart langs vijf hoofdthema’s. Klik een thema open om de onderliggende subthema’s te zien: dat is de diepte waarmee we elk thema concreet maken.
De module Leren en Ontwikkeling meet in hoeverre de organisatie het leren en groeien van medewerkers stimuleert en faciliteert. Langs vijf thema’s brengt het in kaart hoe leren aansluit op de strategie, hoe mensen zich blijven ontwikkelen en in hoeverre de leercultuur en het leiderschap dat ondersteunen.
Ontdek in deze video hoe organisaties Learning en Development bespreekbaar maken met de module van Deepler. Van meting tot concrete ontwikkelacties per team, zie hoe het in de praktijk werkt.
Learning en Development staat zelden op zichzelf. Thema’s als leiderschap, betrokkenheid, werkdruk en loopbaanperspectief beïnvloeden elkaar voortdurend. Combineer deze module met andere Deepler-modules om een vollediger beeld te krijgen van wat er écht speelt op de werkvloer, en om gerichter te sturen op de onderwerpen die het meeste effect hebben.
Ervaringen van klanten die met ons het verschil maken.
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
“Deepler is een mooie tool om continu feedback op te halen onder onze medewerkers. Deze input is vervolgens centraal beschikbaar voor ons als directie, maar ook voor leidinggevenden die daar hun voordeel mee doen.”
Douwe
Recruiter,
Securitas
“Ideale tool en bedrijf om als organisatie meer en beter inzicht te krijgen in de organisatie en de medewerkers! En vooral ook met snelheid! Voor ons was het ook de noodzaak om handvaten te krijgen voor de onderwerpen retentie, om toekomstig verzuim of verloop tegengaan. Ik heb ook ervaring met andere partijen en vind de snelheid van schakelen, de opvolging en persoonlijk contact met Deepler oprecht een meerwaarde. Absolute aanrader.”
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
“Afgelopen periode gebruik gemaakt van Deepler om tot een EVP te komen. Geweldig wat zij in een korte tijd konden realiseren! In een periode van twee weken hadden wij informatie opgehaald en konden we door met ons AMC plan. In elke andere situatie duurt het weken, zo niet maanden om dit voor elkaar te krijgen. Contact is goed, vriendelijk en constructief. Zeer prettige club om mee samen te werken.”
Amadeus
COO,
OSRE
“De software heeft een positieve impact op ons als snel groeiende organisatie. Door beter te begrijpen wat er speelt op de werkvloer en wat mensen als oplossingen aandragen voor verbeteringen kunnen we effectievere beslissingen nemen. Het platform helpt ons real-time inzicht te krijgen en daar, via de tool, ook direct op in te spelen.”
Jonathan
Manager,
UWV
“Wat Deepler bijzonder maakt, is dat het niet blijft hangen in cijfers. Het helpt je meteen begrijpen waar het schuurt en wat teams nodig hebben. Bij ons zorgde dat ervoor dat medewerkers zelf met verbeterpunten kwamen en daar ook verantwoordelijkheid voor namen. De inzichten waren scherp en bruikbaar, maar vooral: het gesprek dat daarna op gang kwam, maakte het verschil. Dankzij Deepler kregen we geen papieren plan, maar verandering die gedragen werd door de mensen zelf.”
Plan een vrijblijvende demo en ontdek hoe Deepler jouw organisatie helpt bij het meten en verbeteren van leren en ontwikkeling. Onze adviseurs denken graag met je mee.
Training is een onderdeel van L&D, maar L&D is breder. Het omvat alle vormen van leren: formele opleidingen, coaching, leren op de werkvloer, feedback en ontwikkeling door nieuwe verantwoordelijkheden. Effectieve L&D combineert verschillende leervormen die aansluiten op de werkpraktijk.
Met gerichte vragen over toegang tot ontwikkeling, relevantie van opleidingen, toepassing in het werk en loopbaanperspectief. Je meet niet alleen tevredenheid over trainingen, maar vooral of medewerkers de vaardigheden ontwikkelen die ze nodig hebben en of ze dat kunnen toepassen in hun werk.
Begin met een brede nulmeting om ontwikkelbehoeften in kaart te brengen. Meet daarna periodiek, bijvoorbeeld jaarlijks of halfjaarlijks, om te zien of interventies effect hebben. Na grote veranderingen of nieuwe L&D-initiatieven helpt een tussentijdse meting om bij te sturen.
Opleidingen die niet aansluiten op het werk, geen ruimte om geleerde kennis toe te passen, onduidelijke groeipaden, ontwikkelkansen die alleen voor een kleine groep beschikbaar zijn en gebrek aan ondersteuning door leidinggevenden na een training.
Door concrete data te gebruiken als startpunt voor gesprekken over ontwikkeling. Bespreek per team of afdeling welke vaardigheden ontbreken, waar opleidingen niet aansluiten en welke ondersteuning nodig is. Koppel zichtbaar terug welke acties worden opgepakt en meet later het effect.
Analyseer waar ontwikkelbehoeften het grootst zijn en prioriteer op basis van impact. Kies concrete acties zoals het aanpassen van opleidingen, nieuwe leervormen, coaching, betere onboarding of duidelijkere groeipaden. Meet later opnieuw of de ervaren effectiviteit van L&D is verbeterd.
Door groeipaden inzichtelijk te maken en te laten zien welke ontwikkeling nodig is voor vervolgstappen. Bespreek regelmatig ambities en ontwikkelbehoeften in functioneringsgesprekken en zorg dat L&D-activiteiten aansluiten op loopbaandoelen. Dat vergroot motivatie en behoud.
Leidinggevenden bepalen voor een groot deel of ontwikkeling effect heeft. Ze signaleren ontwikkelbehoeften, stimuleren deelname aan opleidingen, geven ruimte om te oefenen met nieuwe vaardigheden en bieden feedback. Zonder betrokkenheid van de manager blijft L&D vaak hangen in theorie.
Ervaringen van klanten die met ons het verschil maken.