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Unternehmenskultur messen und verbessern mit Einblicken in Verhalten
Eine starke Unternehmenskultur entsteht nicht durch Grundwerte an der Wand, sondern durch das, was Menschen jeden Tag tun, sagen und zulassen. Wie wird zusammengearbeitet?
Fühlen sich Mitarbeiter ermutigt, Ideen einzubringen? Stimmt das Verhalten der Führungskräfte mit den Werten der Organisation überein?
Mit dem Kulturmodul von Deepler machst du sichtbar, wie Mitarbeiter die Kultur in einer Organisation wirklich erleben. So entdeckst du, wo die Unternehmenskultur Kraft gibt, wo Verhalten reibt und welche Muster Veränderung aufhalten.
- Messe, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur täglich erleben
- Entdecke, wo Kultur, Verhalten und Grundwerte auseinandergehen
- Übersetze Kulturuntersuchungen in konkrete Verbesserungsmaßnahmen
Unternehmenskultur: Was ist das und wie machst du es sichtbar?
Viele Organisationen sprechen über ihre Kultur, wenn sich etwas ändert: Wachstum, Fusion, Umstrukturierung, neue Führung oder wachsende Distanz zwischen Teams. Aber Unternehmenskultur ist nicht ein isoliertes Thema.
Sie steckt in Entscheidungsfindung, Kommunikation, Führung, Zusammenarbeit und der Art, wie Menschen mit Kunden und Kollegen umgehen. Eine Kulturuntersuchung hilft, diese oft unsichtbaren Muster sichtbar und diskutierbar zu machen.
In diesem Artikel erklären wir:
- Was Unternehmenskultur bedeutet und wie du sie erkennst
- Warum Kultur in einer Organisation das Verhalten beeinflusst
- Wie du Unternehmenskultur messen und beschreiben kannst
- Was bei der Veränderung oder Verbesserung der Unternehmenskultur hilft
- Wie Deepler Kultur in konkrete Maßnahmen umsetzt
Inhaltsverzeichnis
Was ist Unternehmenskultur?
Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von Überzeugungen, Gewohnheiten, Verhaltensweisen und ungeschriebenen Regeln innerhalb einer Organisation. Sie bestimmt, wie Menschen zusammenarbeiten, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Führungskräfte Richtung vorgeben und wie Mitarbeiter mit Veränderung, Fehlern, Kunden und untereinander umgehen.
Die formalen Werte einer Organisation zeigen oft, was wichtig ist. Die echte Kultur zeigt, was Mitarbeiter in der Praxis erleben. Deshalb ist es wertvoll, Unternehmenskultur zu messen: Es macht sichtbar, ob das gewünschte Verhalten auch tatsächlich in Teams, Prozessen und Führung zurückkommt.
Von Grundwerten zum täglichen Verhalten
Grundwerte sind nur glaubwürdig, wenn Mitarbeiter sie in der täglichen Arbeit erkennen. Eine Organisation kann zum Beispiel sagen, dass sie offen ist, während Mitarbeiter wichtige Entscheidungen hauptsächlich von oben herab erleben.
Oder sagen, dass Eigenverantwortung wichtig ist, während Fehler bestraft werden. Durch die Untersuchung von Kultur verbindest du Worte mit Verhalten und wird deutlich, wo die gewünschte Kultur bereits lebt und wo Korrekturen nötig sind.
Warum ist Unternehmenskultur wichtig?
Eine Kultur in einer Organisation bestimmt oft schneller, wie Menschen handeln, als ein Verfahren oder eine Richtlinie. Wenn die Kultur sicher, klar und lernend ist, trauen sich Mitarbeiter eher, Verantwortung zu übernehmen. Wenn die Kultur unklar, verschlossen oder defensiv ist, entstehen Verzögerungen, Störungen und Abhängigkeit von Führungskräften.
Die Messung der Unternehmenskultur bringt Organisationen verschiedene Vorteile
Unternehmenskultur wird von Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung, Vorbild und der Art, wie Erfolge oder Fehler behandelt werden, beeinflusst. Gerade weil Kultur überall durchdrungen ist, ist es schwierig, nur nach Gefühl zu steuern. Eine Kulturuntersuchung macht sichtbar, welche Muster Mitarbeiter erkennen und welche Teile der Organisationskultur Aufmerksamkeit verdienen.
1. Einblick in ungeschriebene Regeln
Eine Kulturuntersuchung zeigt, welche Normen und Gewohnheiten Mitarbeiter täglich erleben. Denk an, wie leicht Menschen Feedback geben, wie Entscheidungen getroffen werden oder wie viel Raum für Initiative besteht. Damit bekommst du einen Einblick in die echte Arbeitskultur, nicht nur in die formalen Werte.
2. Bessere Abstimmung zwischen Werten und Verhalten
Viele Organisationen haben Grundwerte, wissen aber nicht immer, ob diese in der Praxis zurückkommen. Durch die Messung der Unternehmenskultur entdeckst du, wo Werte erkennbar sind und wo Verhalten etwas anderes zeigt. Das macht Kulturveränderung konkreter und ehrlicher.
3. Stärkere Zusammenarbeit zwischen Teams
Kulturelle Unterschiede zwischen Teams oder Abteilungen können zu Missverständnissen, Frustration oder Verzögerungen führen. Eine Kulturuntersuchung macht sichtbar, wo Teams anders arbeiten, kommunizieren oder priorisieren. Dadurch kannst du gezielter an gemeinsamen Normen und besserer Zusammenarbeit arbeiten.
4. Mehr Klarheit bei Veränderungen
Bei Wachstum, Umstrukturierung oder strategischer Veränderung bestimmt Kultur oft, ob Pläne umgesetzt werden. Wenn Mitarbeiter gewöhnt sind abzuwarten, braucht Veränderung andere Maßnahmen als in einer Kultur, in der Menschen von selbst Initiative ergreifen. Kulturdaten helfen, den Ansatz darauf abzustimmen.
Deine Kulturuntersuchung mit der Software von Deepler durchführen
Mit dem Kulturmodul von Deepler untersuchst du, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur in ihrer täglichen Arbeit erleben. Du misst Themen wie Zusammenarbeit, Führung, Sicherheit, Entscheidungsfindung, Eigenverantwortung, Kommunikation und Übereinstimmung mit Grundwerten.
Die Ergebnisse werden in übersichtliche Dashboards und Team-Einblicke übersetzt, sodass HR, Geschäftsführung und Führungskräfte nicht in abstrakter Kultursprache steckenbleiben. Du siehst, wo die gewünschte Kultur bereits sichtbar ist, wo Teams andere Muster erleben und welche Gespräche nötig sind, um die Unternehmenskultur zu verbessern.
Unsere zufriedenen Kunden
Welche Vorteile hat eine Kulturuntersuchung?
Eine Kulturuntersuchung hilft Organisationen, ein abstraktes Thema praktisch zu machen. Statt über „die Kultur“ zu sprechen, als würde jeder dasselbe meinen, bekommst du einen Einblick in konkretes Verhalten, Spannungen und Unterschiede zwischen Teams. Das macht es leichter, die Unternehmenskultur zu beschreiben, zu verbessern und zu verändern.
Vom Gefühl zum gemeinsamen Bild
Ohne Untersuchung bleibt Unternehmenskultur oft eine Sammlung von Meinungen. Der eine nennt die Kultur unternehmenslustig, der andere erlebt hauptsächlich Chaos.
Der eine sieht Offenheit, der andere traut sich, wichtige Bedenken nicht auszusprechen. Eine Kulturuntersuchung bringt diese unterschiedlichen Erfahrungen zusammen und macht deutlich, wo Muster organisationsweit zurückkommen.
Dadurch entsteht ein gemeinsamer Ausgangspunkt. Nicht um Schuldige zu zeigen, sondern um gemeinsam zu bestimmen, welches Verhalten hilft und welches Verhalten die Entwicklung der Organisation bremst.
Welche Vorteile hat eine Kulturuntersuchung?
Eine Kulturuntersuchung hilft Organisationen, ein abstraktes Thema praktisch zu machen. Statt über „die Kultur“ zu sprechen, als würde jeder dasselbe meinen, bekommst du einen Einblick in konkretes Verhalten, Spannungen und Unterschiede zwischen Teams. Das macht es leichter, die Unternehmenskultur zu beschreiben, zu verbessern und zu verändern.
Unternehmenskultur konkret beschreiben
Viele Organisationen finden es schwierig, ihre Unternehmenskultur zu beschreiben, ohne in allgemeine Worte zu verfallen. Mit Kulturdaten siehst du, welche Merkmale Mitarbeiter wirklich erkennen.
Ist die Organisation hauptsächlich resultatsorientiert, vorsichtig, informell, hierarchisch, lernend, menschenorientiert oder unternehmungslustig? Durch die Verbindung dieser Merkmale mit Verhalten wird Kultur weniger vage und besser nutzbar für Führung, HR, Onboarding und Kommunikation.
Gezielter Unternehmenskultur verbessern
Unternehmenskultur verbessern gelingt nur, wenn klar ist, welches Verhalten verstärkt oder verändert werden muss. Wenn Mitarbeiter wenig Eigenverantwortung erleben, kann das an unkaren Vorgaben, wenig Vertrauen oder einer Kultur liegen, in der Initiative nicht belohnt wird. Durch die Messung der zugrunde liegenden Muster vermeidest du generische Kulturprogramme und wählst Interventionen, die zur echten Ursache passen.
Mehr Kontrolle über Kulturveränderung
Unternehmenskultur zu verändern braucht Wiederholung, Vorbild und klare Entscheidungen. Eine Messung zeigt, wo die Organisation gerade steht und welche Themen Priorität verdienen.
Danach kannst du verfolgen, ob neue Vereinbarungen, Führungsverhalten oder Veränderungsmaßnahmen auch Wirkung zeigen. So wird Kulturveränderung keine einmalige Sitzung, sondern ein Prozess, den du begleiten und nachbessern kannst.
Vertraut von Jung und Alt
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
-
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
-
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Ist eine Kulturuntersuchung Pflicht und wie sieht es mit dem Datenschutz aus?
Eine Kulturuntersuchung ist in den Niederlanden normalerweise nicht gesetzlich vorgeschrieben. Dennoch kann sie für Organisationen sehr wertvoll sein, besonders wenn Kultur Auswirkungen auf Arbeitsbelastung, psychologische Sicherheit, Führung, Zusammenarbeit oder Veränderungsfähigkeit hat.
Da eine Kulturuntersuchung die Erfahrungen von Mitarbeitern behandelt, ist Sorgfalt wichtig. Teile im Voraus mit, warum die Untersuchung durchgeführt wird, welche Themen gemessen werden, wie Ergebnisse verwendet werden und wer Zugang zu Berichten erhält.
Frage nur Informationen ab, die für den Zweck der Untersuchung nötig sind, und berichte auf Gruppenebene, wo nötig, um Rückverfolgbarkeit zu vermeiden. So entsteht Vertrauen und steigt die Chance, dass Mitarbeiter ehrlich antworten.
Ist eine Kulturuntersuchung anonym?
Eine Kulturuntersuchung funktioniert am besten, wenn Mitarbeiter frei angeben können, wie sie die Unternehmenskultur erleben. Anonymität oder vertrauliche Gruppenberichte sind daher wichtig.
Besonders bei sensiblen Themen wie Führung, Sicherheit, Feedback oder Entscheidungsfindung müssen Mitarbeiter darauf vertrauen können, dass ihre Antworten nicht einzeln zurückgemeldet werden. Deepler hilft, Ergebnisse so zu strukturieren, dass Muster sichtbar werden, ohne dass einzelne Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen.
Wie sieht es mit DSGVO und Datenschutz bei einer Kulturuntersuchung aus?
Bei einer Kulturuntersuchung verarbeiten Sie Personendaten oder zumindest Daten, die auf Gruppen von Mitarbeitern zurückgeführt werden können. Daher muss die Verarbeitung in den Rahmen der DSGVO passen.
Das bedeutet unter anderem, dass Sie einen klaren Zweck formulieren, nicht mehr Daten sammeln als nötig, Mitarbeiter über die Verwendung und Aufbewahrungsfristen informieren und sorgfältig mit kleinen Gruppen umgehen. Besonders offene Antworten und Segmentierungen erfordern Aufmerksamkeit, da diese leichter erkennbar sein können. Datenschutz ist nicht nur eine rechtliche Voraussetzung, sondern auch entscheidend für die Qualität der Antworten.
Was ist die Rolle von HR, Management und Führungskräften bei der Kulturuntersuchung?
Die Personalabteilung kann die Kulturuntersuchung vorbereiten und sicherstellen, dass der Ansatz sorgfältig, verständlich und sicher ist. Die Geschäftsleitung und das Management haben vor allem eine Vorbildrolle: Sie müssen deutlich machen, warum Kultur wichtig ist, und bereit sein, auch auf ihr eigenes Verhalten zu schauen.
Führungskräfte spielen dann eine große Rolle bei der Verfolgung, da Kultur täglich in Teams sichtbar wird. Der Betriebsrat kann einbezogen werden, wenn die Untersuchung Personalpolitik, Datenschutz oder breitere Organisationsentwicklung betrifft.
Warum führen viele Organisationen trotzdem eine Kulturuntersuchung durch?
Organisationen führen eine Kulturuntersuchung durch, weil Kultur oft den Unterschied zwischen Planung und Umsetzung macht. Strategie, Kernwerte und Prozesse können auf dem Papier logisch sein, aber wenn die tägliche Arbeitskultur nicht dazu passt, bleibt die Veränderung stecken.
Eine Kulturuntersuchung macht sichtbar, wo die Organisation sich selbst hilft und wo das Verhalten der Ambition entgegensteht. Das macht es leichter, die Unternehmenskultur zu verbessern und praktisch umsetzbar zu machen.
So holen Sie mehr aus Ihrer Kulturuntersuchung heraus
Koppeln Sie Kultur an erkennbares Verhalten
Fragen Sie nicht nur, ob Mitarbeiter die Kultur positiv erleben. Untersuchen Sie konkretes Verhalten: Sprechen sich Menschen an, werden Fehler besprochen, gibt es Raum für Initiative und werden Entscheidungen klar erklärt? So vermeiden Sie, dass Kultur ein vages Sammelbegriff bleibt.
Machen Sie Unterschiede zwischen Teams besprechbar
Die Unternehmenskultur ist nicht überall gleich. Teams können sich stark in Führung, Sicherheit oder Zusammenarbeit unterscheiden. Nutzen Sie diese Unterschiede nicht zum Urteilen, sondern zum Verstehen, welche Muster funktionieren und wo Unterstützung nötig ist.
Übersetzen Sie Erkenntnisse in Vorbildverhalten
Kultur verändert sich vor allem, wenn Menschen anderes Verhalten sehen und erleben. Verbinden Sie daher die Ergebnisse mit konkretem Vorbildverhalten von Führungskräften, Absprachen in Teams und wiederkehrenden Momenten, in denen die gewünschte Kultur geübt wird.
Do’s einer Kulturuntersuchung
Eine gute Kulturuntersuchung erfordert klare Sprache und sorgfältige Verfolgung. Mitarbeiter müssen verstehen, dass es nicht um ein abstraktes Projekt geht, sondern um die Art und Weise, wie sie täglich zusammenarbeiten.
- Erklären Sie, warum Sie die Unternehmenskultur messen möchten
- Verwenden Sie erkennbare Beispiele aus der Arbeitspraxis
- Berichten Sie sorgfältig auf Team- und Organisationsebene
- Besprechen Sie Ergebnisse mit Führungskräften UND Mitarbeitern
- Wählen Sie einige Verhaltensweisen, die Sie sichtbar verstärken möchten
Don’ts einer Kulturuntersuchung
- Machen Sie Kultur nicht zu abstrakt mit nur Werten oder Modellen
- Nutzen Sie Ergebnisse nicht, um Teams oder Führungskräfte abzurechnen
- Fordern Sie kein Feedback an, wenn es keine Verfolgung gibt
- Ziehen Sie keine Schlussfolgerungen aus kleinen, zurückverfolgbaren Gruppen
- Starten Sie kein Kulturprogramm ohne klare Prioritäten
Was tun Sie mit den Ergebnissen einer Kulturuntersuchung?
Die Ergebnisse einer Kulturuntersuchung sind nur wertvoll, wenn sie in Verhalten übersetzt werden. Beginnen Sie mit der Erkennung von Mustern: Wo zeigt sich die gewünschte Unternehmenskultur bereits, wo gibt es Reibungen und welche Unterschiede sind sichtbar zwischen Teams oder Ebenen in der Organisation?
Danach bestimmen Sie, welche Themen den meisten Einfluss auf Zusammenarbeit, Führung und Veränderungsfähigkeit haben. Teilen Sie die Ergebnisse auf eine Weise, die zum Gespräch einlädt, nicht zur Verteidigung.
Kulturverbesserung erfordert Wiederholung: kleine Verhaltensabsprachen, sichtbares Vorbildverhalten, klare Rahmenbedingungen und regelmäßige Verfolgung. So wird Kultur kein eigenständiges Projekt, sondern Teil davon, wie die Organisation lernt und arbeitet.
Von Einsicht zur Verhaltensänderung
Es ist wichtig, Kulturbedingungen nicht nur zu erkennen, sondern sie auch in konkrete Verhaltensänderungen umzuwandeln. Dies beginnt mit der Priorisierung von Themen, die die größte Auswirkung auf Ihre Organisation haben. Konzentrieren Sie sich auf die Bereiche, in denen Zusammenarbeit, Führung und Veränderungskraft am meisten wachsen können, und setzen Sie dort gezielte Interventionen ein. Beziehen Sie Teams aktiv in die Interpretation der Ergebnisse ein, damit jeder versteht, warum bestimmte Änderungen notwendig sind und welche Rolle er dabei spielt.
Eine erfolgreiche Kulturveränderung erfordert einen strikten Ansatz mit messbaren Meilensteinen und Fortschritt. Durch regelmäßiges Feedback der Ergebnisse an Teams und inkrementelle Umsetzung von Anpassungen vermeiden Sie, dass Verbesserungsprozesse scheitern. Dies stellt sicher, dass Kulturveränderung keine einmalige Übung wird, sondern eine strukturelle Verschiebung, die sich im täglichen Verhalten manifestiert. Deshalb haben wir ein Rahmenwerk aus sechs Folgemaßnahmen definiert, die Sie nach der Erstbewertung durchführen können:
Möchten Sie weitere Tipps, wie Sie eine Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage (MUZZ) effektiv nachverfolgen können? Dann lesen Sie unseren Artikel:
MUZZ Effektive Nachverfolgung: Warum ist das wichtig?
Kultururmuster analysieren
Schauen Sie sich wiederkehrende Themen in Zusammenarbeit, Führung, Kommunikation, Sicherheit und Verantwortung an. Achten Sie nicht nur auf Durchschnittswerte, sondern auch auf Unterschiede zwischen Teams, Funktionen oder Organisationseinheiten.
Beschreiben Sie die aktuelle und gewünschte Kultur
Machen Sie deutlich, welches Verhalten Mitarbeiter derzeit erleben und welches Verhalten zur Ambition der Organisation passt. Vermeiden Sie abstrakte Labels und beschreiben Sie konkret, was Menschen häufiger oder seltener sehen sollten.
Erkenntnisse ohne Vereinfachung teilen
Kultur ist sensibel. Präsentieren Sie Ergebnisse daher als Muster zum Lernen, nicht als Urteil über ein Team oder eine Führungskraft. Schaffen Sie Raum, um Ergebnisse zu erkennen, zu nuancieren und zu vertiefen.
Das Gespräch über Verhalten führen
Nutzen Sie die Ergebnisse, um Teams über hilfreiches Verhalten und Hindernisse zu diskutieren. Denken Sie an Feedback geben, Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen oder Fehlerbehandlung.
Wählen Sie einige Kulturinterventionen
Gehen Sie nicht alles gleichzeitig an. Wählen Sie zum Beispiel besseres Vorbildverhalten in der Führung, klarere Entscheidungsfindung, mehr psychologische Sicherheit oder stärkere abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.
Weiterhin messen und anpassen
Unternehmenskultur zu verändern braucht Zeit. Durch regelmäßiges Messen sehen Sie, ob Absprachen, Führungsverhalten und Interventionen Wirkung haben. So können Sie nachjustieren, bevor alte Muster wieder zur Norm werden.
Machen Sie Unternehmenskultur mit Verhaltenserkenntnissen besprechbar
Mit Deepler sehen HR, Geschäftsführung und Führungskräfte, wie Mitarbeiter die Kultur in einer Organisation erleben. Dashboards zeigen, wo Werte, Verhalten und Zusammenarbeit sich gegenseitig verstärken oder auseinandergehen. Dadurch führen Sie das Gespräch nicht auf Basis loser Meinungen, sondern auf Basis erkennbarer Muster, die Teams in Maßnahmen umsetzen können.
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Häufig gestellte Fragen
Was ist Unternehmenskultur?
Unternehmenskultur ist die Art und Weise, wie Menschen in einer Organisation denken, zusammenarbeiten und handeln. Es geht um Werte, Normen, Gewohnheiten und ungeschriebene Regeln. Sie sehen Unternehmenskultur in Kommunikation, Führung, Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit, Fehlerbehandlung und dem Raum, den Mitarbeiter spüren, um Initiative zu ergreifen.
Was bedeutet Unternehmenskultur?
Die Bedeutung der Unternehmenskultur liegt vor allem im täglichen Verhalten. Es ist nicht nur wichtig, was eine Organisation sagt, dass sie wertschätzt, sondern was Mitarbeiter tatsächlich erleben. Eine Unternehmenskultur kann beispielsweise offen, ergebnisorientiert, hierarchisch, informell, lernend oder eher vorsichtig sein.
Wie kannst du Unternehmenskultur messen?
Unternehmenskultur misst du, indem du Mitarbeiter nach erkennbaren Verhaltensweisen und Erfahrungen fragst. Denke an Feedback, Führung, Zusammenarbeit, Sicherheit, Eigenverantwortung, Entscheidungsfindung und Kernwerte. Kombiniere Bewertungen mit offenen Erläuterungen, um besser zu verstehen, warum Mitarbeiter die Kultur auf eine bestimmte Weise erleben.
Wie beschreibst du die Unternehmenskultur?
Eine gute Beschreibung der Unternehmenskultur verwendet konkrete Wörter und Beispiele. Sag nicht nur, dass die Kultur informell oder unternehmerisch ist, sondern erkläre, wie das sichtbar wird. Zum Beispiel: Entscheidungen werden schnell getroffen, Mitarbeiter sprechen sich leicht an oder Teams erhalten viel Freiheit.
Was ist eine gesunde Unternehmenskultur?
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