Software · Eén platform
Van MTO tot klanttevredenheid, met ingebouwde opvolging.
360 graden feedback die groei zichtbaar en aantoonbaar maakt.
Een employee journey die zichzelf meet, van onboarding tot exit.
Meet je cultuur en zie de kloof met je ambitie.
Diensten
Slimme software, gecombineerd met menselijke dienstverlening.
Organisatieadvies voor directies, onze consultancypartner.
Train jezelf in effectieve team- en organisatieontwikkeling.
4,9/5 reviews
Verloopkosten zijn de kosten die een organisatie maakt als een medewerker vertrekt en vervangen moet worden: werving en selectie, inwerken, productiviteitsverlies en verloren kennis. Je schat ze door de kosten per vertrek te vermenigvuldigen met het aantal vertrekkers per jaar. Met deze rekenhulp doe je dat met jullie eigen cijfers.
Vul het aantal medewerkers in dienst, het aantal vertrekkers per jaar, het gemiddelde bruto jaarsalaris en jullie eigen schatting van de kosten per vertrek in. De rekenhulp laat direct jullie verlooppercentage zien, wat een vertrek naar schatting kost en wat het verloop per jaar kost.
Als een medewerker vertrekt, kost dat meer dan een vacaturetekst. Verloopkosten bestaan uit zichtbare en minder zichtbare posten:
Omdat veel van deze kosten moeilijk precies te bepalen zijn, vraagt de rekenhulp om jullie eigen schatting van de kosten per vertrek, als percentage van het jaarsalaris.
De rekenhulp rekent in drie stappen:
Een rekenvoorbeeld met fictieve getallen: een organisatie met 200 medewerkers heeft 24 vertrekkers per jaar, een verlooppercentage van 12 procent. Het gemiddelde jaarsalaris is 45.000 euro en de organisatie schat de kosten per vertrek op de helft van een jaarsalaris. Dan kost een vertrek naar schatting 22.500 euro en komen de verloopkosten uit op 540.000 euro per jaar.
De uitkomst is een indicatie. Gebruik jullie eigen cijfers en bespreek de aannames met financiën of recruitment.
De kosten per vertrek verschillen sterk per functie. Een vacature voor een specialistische functie in een krappe arbeidsmarkt kost meer tijd en geld dan een functie waarvoor veel kandidaten zijn. Een praktische aanpak:
Reken eventueel met verschillende percentages voor verschillende functiegroepen. Dan zie je waar verloop het zwaarst weegt.
Niet al het verloop is slecht. Wat telt, is ongewenst verloop: goede medewerkers die vertrekken terwijl dat te voorkomen was. Aanknopingspunten:
Lees meer over hoe je personeelsverloop vermindert, of download de gratis verlooppreventie toolkit.
Met Deepler Journeys vraag je op vaste momenten in de employee journey naar de ervaring van medewerkers, van de eerste werkdag tot het vertrek. Met Deepler Research meet je wat medewerkers bindt en waar het knelt, per team. Zo zie je verloop aankomen in plaats van het achteraf te verklaren. Beter presteren door beter luisteren.
Deel het aantal vertrekkers in een jaar door het gemiddelde aantal medewerkers in dienst in dat jaar en vermenigvuldig met 100. Sommige organisaties rekenen alleen met vrijwillig vertrek.
Dat verschilt sterk per functie en arbeidsmarkt. Het hangt af van de kosten voor werving, inwerken, de vacatureperiode en kennisverlies. Daarom vraagt de rekenhulp om jullie eigen schatting als percentage van het jaarsalaris.
Nee. De rekenhulp geeft een indicatie op basis van gemiddelden en jullie eigen aannames. Gebruik de uitkomst om het gesprek over behoud en verlooppreventie te onderbouwen.
Gewenst verloop is vertrek dat past bij de organisatie, zoals pensionering of een slechte match. Ongewenst verloop is het vertrek van medewerkers die je graag had willen houden. Daar zit de meeste winst.
Klaar om stappen te zetten? Laat van je horen, dan kijken we samen naar de beste aanpak. Of je nu een vraag hebt of gewoon even wilt sparren, we zijn er voor je.