Niemand ist gegen Veränderung. Wohl aber gegen Veränderungen, die nie fertig werden.
Die Niederlande reorganisieren so viel wie seit Jahren nicht. Mit jeder neuen Veränderung schwindet der Rückhalt weiter. Dieses Whitepaper zeigt, warum das passiert und wie Sie als HR Vertrauen zurückgewinnen, bevor Menschen abschalten.
- Warum Rückhalt wie ein Konto funktioniert
- Was sechzig Jahre Forschung uns lehren
- Sechs Aussagen aus dem Führungsteam, mit Antworten
- Eine Nullmessung und ein Arbeitsblatt für Ihr Führungsteam
Vertraut von 400+ Arbeitgebern
4,9/5 Bewertungen
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Sie erhalten sofort:
Das Modell des Vertrauenskontos, sechs Einzahlungen, die wirken, den Ansatz in vier Schritten und eine Nullmessung, die Sie in fünf Minuten mit Ihrem Führungsteam ausfüllen.
Die fünfte Veränderung ist selten das Problem.
Das Problem ist, dass die ersten vier nie abgeschlossen wurden. Kommt Ihnen das bekannt vor?
Schritt 1.
Ein neuer Kurs
Alle bekommen eine schöne Broschüre. Die Erklärung bleibt bei den Folien.
Schritt 2.
Ein neues System
Die alte Arbeitsweise endet, die neue ist noch nicht fertig.
Schritt 3.
Die Befragung geht wieder raus
Über die Ergebnisse vom letzten Jahr wurde nie gesprochen.
Schritt 4.
„Es gibt viel Widerstand“
Ist es Widerstand gegen die Fusion? Oder gegen den Stapel darunter?
Was steht im Whitepaper
Rückhalt als Konto
Jede Veränderung hebt etwas ab. Was zahlt wieder ein?
Was die Forschung zeigt
Vertrauen, Mitsprache und Häufung: fünf Faktoren, mit der Stärke der Evidenz.
Was auf dem Spiel steht
Niederländische Zahlen zu Reorganisationen, Wechselbereitschaft und Fehlzeiten.
Sechs Aussagen aus dem Führungsteam
Von „Menschen sind nun mal gegen Veränderung“ bis „Es ist ruhig, also ist es akzeptiert“.
Fragen, sehen, handeln, messen
Der Ansatz in vier Schritten, mit dem, was Sie schon diesen Monat tun können.
Zwei Arbeitsblätter
Wie hoch ist Ihr Stapel, und wie steht es um Ihr Konto?
Whitepaper: Müde vom Wandel
- Das Modell des Vertrauenskontos
- Sechs Einzahlungen, sortiert nach Evidenz
- Antworten auf sechs Aussagen aus dem Führungsteam
- Eine Nullmessung für Ihr Führungsteam
- 14 Seiten, mit Quellen
Ein Blick ins Whitepaper
So sieht es aus
Aus dem Whitepaper
Jede Veränderung ist eine Abhebung vom Vertrauenskonto.
Nicht die große Fusion bringt das Konto ins Minus, sondern alles, was ihr vorausging. Das Whitepaper zeigt, was sechzig Jahre Forschung über Vertrauen und Mitsprache sagen und wie Sie den Saldo wieder auffüllen.
Whitepaper herunterladenBeispielhafter Auszug des Vertrauenskontos
Beispielhaft, keine Messung. Basierend auf Forschung zu Vertrauen und Mitsprache und auf der Deepler-Praxis
Müde heißt nicht dagegen. Es ist ein Signal, das Sie messen können.
Mit Deepler fragen Sie pro Team anonym, wie Veränderungen ankommen: Verstehen die Menschen das Warum, können sie mitdenken, sehen sie, was mit ihrem Input passiert? So sehen Sie, wo es reibt, bevor es Widerstand heißt.
- Pro Team sehen, wo die Müdigkeit sitzt
- Rückmelden, was Sie mit dem Input tun
- Erneut messen, ob das Vertrauen wächst
Vertraut von Klein und Groß
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
-
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
-
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Hören Sie auf zu kommunizieren. Fangen Sie an, wieder einzuzahlen.
Laden Sie das Whitepaper herunter und erfahren Sie, wie Sie bei der nächsten Veränderung Rückhalt zurückgewinnen.
- Verstehen Sie, warum Rückhalt schwindet
- Sehen Sie, was die Forschung über Vertrauen und Mitsprache sagt
- Antworten Sie auf sechs hartnäckige Aussagen
- Arbeiten Sie in vier Schritten: fragen, sehen, handeln, messen
- Messen Sie in fünf Minuten, wo Sie stehen
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