4,9/5 Bewertungen
Das Korn Ferry Leadership Architect-Modell ist eines der bekanntesten Kompetenzmodelle der Welt. Es beschreibt 38 Kompetenzen, verteilt auf vier Faktoren: Denken, Ergebnisse, Menschen und Selbst. Hier lesen Sie, wie das Modell aufgebaut ist, woher die Lominger-Kompetenzen stammen und wie Sie Kompetenzen in der Praxis messen.
Sie möchten direkt wissen, wo Sie stehen? Machen Sie den kostenlosen Kompetenztest: in 3 Minuten Ihr eigenes Profil, danach der Vergleich mit dem Bild einer Kollegin oder eines Kollegen.
Ein Kompetenzmodell beschreibt, welches Verhalten nötig ist, um in einer Rolle erfolgreich zu sein. Es gibt Organisationen eine gemeinsame Sprache für Recruiting, Beurteilung und Entwicklung. Das Korn Ferry Leadership Architect-Modell ist eines der meistgenutzten Beispiele dafür.
In diesem Artikel lesen Sie:
Das Leadership Architect-Modell ist ein Kompetenzmodell der internationalen Beratung Korn Ferry. Es beschreibt, welches Verhalten Führungskräfte und Mitarbeitende erfolgreich macht, unterteilt in 38 Kompetenzen. Diese Kompetenzen sind in zwölf Cluster und vier Faktoren gegliedert.
Jede Kompetenz ist in konkretem, beobachtbarem Verhalten beschrieben, mit verschiedenen Ausprägungsstufen. Dadurch können Sie das Modell nutzen, um Stellen zu profilieren, Kandidatinnen und Kandidaten auszuwählen, Mitarbeitende zu beurteilen und Entwicklung zu steuern. Das Modell basiert auf jahrelanger Forschung dazu, was erfolgreiche Führungskräfte auszeichnet.
Die Grundlage des Modells liegt bei Lominger, 1991 gegründet von Michael Lombardo und Robert Eichinger. Sie entwickelten eine Bibliothek mit 67 Kompetenzen, die als Lominger-Kompetenzen bekannt wurde. Viele Organisationen verwenden diesen Begriff noch heute.
2006 übernahm Korn Ferry Lominger. Danach wurde das Modell weiterentwickelt und zur heutigen Version mit 38 Kompetenzen vereinfacht. Der Grundgedanke ist geblieben: Erfolg in einer Rolle lässt sich auf Verhalten zurückführen, das man benennen, beobachten und entwickeln kann.
Die 38 Kompetenzen sind auf vier Faktoren verteilt. Zusammen ergeben sie ein vollständiges Bild davon, wie jemand arbeitet.
Wie Sie Informationen verarbeiten, Zusammenhänge erkennen und Richtung vorgeben. Etwa strategisches Denken, gute Entscheidungen treffen und mit Komplexität umgehen.
Wie Sie Pläne in Ergebnisse umsetzen: Ziele setzen, Verantwortung übernehmen und dranbleiben, wenn es schwierig wird.
Wie Sie zusammenarbeiten und andere mitnehmen: kommunizieren, über Grenzen hinweg zusammenarbeiten, mit Konflikten umgehen und andere entwickeln.
Wie Sie sich selbst führen: Selbstreflexion, Lernfähigkeit, Resilienz und Umgang mit Mehrdeutigkeit.
Neugierig, wo Sie stehen? Die kostenlose 360 Mini-Analyse von Deepler ist von den vier Faktoren des Modells inspiriert. Sie beantworten zwölf kurze Fragen zu Ihrem Verhalten in typischen Arbeitssituationen und erhalten sofort Ihr Profil mit Stärken, Entwicklungsfeldern und Tipps. Danach laden Sie eine Kollegin oder einen Kollegen ein, dieselben Fragen über Sie zu beantworten. So erleben Sie, wie 360-Grad-Feedback funktioniert.
Ein Kompetenzmodell ist erst wertvoll, wenn Sie es nutzen. Organisationen setzen Kompetenzen unter anderem ein für:
Messen Sie nicht alle Kompetenzen auf einmal. Wählen Sie die fünf bis acht Kompetenzen, die für Ihre Organisation oder Rolle wirklich zählen.
Ein Kompetenztest, den Sie nur selbst ausfüllen, misst Ihr Selbstbild. Das ist wertvoll, aber Selbstbild und Fremdbild gehen oft auseinander. Menschen überschätzen sich in manchen Punkten und unterschätzen sich in anderen.
Deshalb funktioniert 360-Grad-Feedback so gut: Führungskräfte, Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeitende bewerten dieselben Kompetenzen. Wo ihr Bild von Ihrem Selbstbild abweicht, liegen Ihre blinden Flecken und verborgenen Stärken. Mit Deepler 360 richten Sie eine solche Feedbackrunde einfach ein, mit den Kompetenzen, die zu Ihrer Organisation passen. Lesen Sie auch, wie Sie 360-Grad-Feedback vorbereiten.
Korn Ferry und Leadership Architect sind Marken von Korn Ferry. Deepler ist nicht mit Korn Ferry verbunden. Diese Seite beschreibt das Modell auf Grundlage öffentlich zugänglicher Informationen.
Die Lominger-Kompetenzen sind die 67 Kompetenzen, die Michael Lombardo und Robert Eichinger in ihrer Kompetenzbibliothek beschrieben haben. Nach der Übernahme durch Korn Ferry im Jahr 2006 wurde das Modell zum heutigen Korn Ferry Leadership Architect-Modell mit 38 Kompetenzen weiterentwickelt.
Die aktuelle Version des Korn Ferry Leadership Architect-Modells umfasst 38 Kompetenzen, gegliedert in zwölf Cluster und vier Faktoren: Denken, Ergebnisse, Menschen und Selbst.
Nein. Die Mini-Analyse ist von den vier Faktoren des Modells inspiriert, verwendet aber eigene Fragen und eine eigene Bewertungsmethode. Deepler ist nicht mit Korn Ferry verbunden.
Die 360 Mini-Analyse ist kostenlos. Sie erhalten Ihr Profil per E-Mail und können kostenlos eine Kollegin oder einen Kollegen um Feedback bitten.
Ein Kompetenztest misst meist Ihr Selbstbild. Beim 360-Grad-Feedback bewerten auch andere, etwa Ihre Führungskraft, Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeitende, dieselben Kompetenzen. So sehen Sie, wo Ihr Bild mit dem anderer übereinstimmt und wo nicht.
Ja. In Deepler 360 legen Sie selbst fest, welche Kompetenzen und Kompetenzmodelle Sie verwenden, damit das Feedback zu Ihrer Organisation und Ihren Rollen passt.
Bereit für den nächsten Schritt? Melden Sie sich, dann schauen wir gemeinsam nach dem besten Ansatz. Ob Sie eine Frage haben oder sich einfach austauschen möchten: Wir sind für Sie da.
