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El modelo Korn Ferry Leadership Architect es uno de los modelos de competencias más conocidos del mundo. Describe 38 competencias, repartidas en cuatro factores: pensamiento, resultados, personas y uno mismo. Aquí lees cómo está estructurado el modelo, de dónde vienen las competencias Lominger y cómo medir las competencias en la práctica.
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Un modelo de competencias describe qué comportamiento hace falta para tener éxito en un puesto. Da a las organizaciones un lenguaje común para la selección, la evaluación y el desarrollo. El modelo Korn Ferry Leadership Architect es uno de los ejemplos más utilizados.
En este artículo verás:
El modelo Leadership Architect es un modelo de competencias de la consultora internacional Korn Ferry. Describe qué comportamiento hace que directivos y empleados tengan éxito, dividido en 38 competencias. Estas competencias se agrupan en doce bloques y cuatro factores.
Cada competencia se describe con comportamientos concretos y observables, con distintos niveles de dominio. Por eso puedes usar el modelo para definir perfiles de puesto, seleccionar candidatos, evaluar a empleados y orientar el desarrollo. El modelo se basa en años de investigación sobre lo que distingue a los líderes de éxito.
La base del modelo está en Lominger, fundada en 1991 por Michael Lombardo y Robert Eichinger. Desarrollaron una biblioteca de 67 competencias, que se conoció como las competencias Lominger. Muchas organizaciones siguen usando ese término.
En 2006 Korn Ferry adquirió Lominger. Después, el modelo se siguió desarrollando y se simplificó hasta la versión actual con 38 competencias. El principio sigue siendo el mismo: el éxito en un puesto se explica por comportamientos que puedes nombrar, observar y desarrollar.
Las 38 competencias se reparten en cuatro factores. Juntos ofrecen una imagen completa de cómo funciona una persona.
Cómo procesas la información, ves relaciones y marcas el rumbo. Por ejemplo, pensamiento estratégico, tomar buenas decisiones y gestionar la complejidad.
Cómo conviertes los planes en resultados: fijar objetivos, asumir responsabilidad y perseverar cuando las cosas se complican.
Cómo colaboras y haces que otros te acompañen: comunicar, colaborar más allá de los límites del equipo, gestionar conflictos y desarrollar a otros.
Cómo te gestionas a ti mismo: autoconocimiento, capacidad de aprendizaje, resiliencia y gestión de la ambigüedad.
¿Te interesa saber dónde estás? El mini-análisis 360 gratuito de Deepler se inspira en los cuatro factores del modelo. Respondes doce preguntas breves sobre tu comportamiento en situaciones de trabajo reconocibles y obtienes al instante tu perfil con puntos fuertes, áreas de desarrollo y consejos. Después invitas a un colega a responder las mismas preguntas sobre ti, para que experimentes cómo funciona el feedback 360.
Un modelo de competencias solo aporta valor si lo usas. Las organizaciones utilizan las competencias, entre otras cosas, para:
No midas todas las competencias a la vez. Elige las cinco a ocho competencias que de verdad importan para tu organización o puesto.
Un test de competencias que solo rellenas tú mide tu autopercepción. Eso tiene valor, pero cómo te ves tú y cómo te ven los demás suele diferir. Las personas se sobrevaloran en algunos aspectos y se infravaloran en otros.
Por eso el feedback 360 funciona tan bien: responsables, colegas y colaboradores valoran las mismas competencias. Donde su visión se aleja de tu autopercepción están tus puntos ciegos y tus fortalezas ocultas. Con Deepler 360 organizas fácilmente una ronda de feedback así, con las competencias que encajan con tu organización. Lee también cómo preparar el feedback 360.
Korn Ferry y Leadership Architect son marcas de Korn Ferry. Deepler no está vinculada a Korn Ferry. Esta página describe el modelo a partir de información pública.
Las competencias Lominger son las 67 competencias que Michael Lombardo y Robert Eichinger describieron en su biblioteca de competencias. Tras la adquisición por parte de Korn Ferry en 2006, el modelo evolucionó hasta el actual modelo Korn Ferry Leadership Architect con 38 competencias.
La versión actual del modelo Korn Ferry Leadership Architect contiene 38 competencias, agrupadas en doce bloques y cuatro factores: pensamiento, resultados, personas y uno mismo.
No. El mini-análisis se inspira en los cuatro factores del modelo, pero usa preguntas propias y un método de puntuación propio. Deepler no está vinculada a Korn Ferry.
El mini-análisis 360 es gratuito. Recibes tu perfil por correo y puedes invitar sin coste a un colega a darte feedback.
Un test de competencias suele medir tu autopercepción. En el feedback 360, otras personas, como tu responsable, tus colegas y tus colaboradores, valoran también las mismas competencias. Así ves en qué coincide tu visión con la de los demás y en qué no.
Sí. En Deepler 360 decides tú qué competencias y modelos de competencias usas, para que el feedback encaje con tu organización y tus puestos.
¿Listo para dar el paso? Escríbenos y buscamos juntos el mejor enfoque. Tanto si tienes una pregunta como si solo quieres comentar ideas, estamos aquí para ti.
