Für viele Eltern in den Niederlanden ist Teilzeit die Norm. Doch Laufbahnen sind oft noch auf Vollzeit ausgerichtet: Wer da ist, zählt. Für HR-Fachleute kommt ein Beruf hinzu, der immer belastender wird. Wie gestalten Sie eine Karriere in Teilzeit, ohne Ihre Ambition aufzugeben? Teilzeit ist kein Mangel an Ambition, sondern eine andere Verteilung von Zeit. Die Frage ist, ob Organisationen ihre Laufbahnen darauf ausrichten.
Die Teilzeitrealität
1,87 Mio.Erwerbstätige mit einer großen Teilzeitstelle von 28 bis 35 Stunden, 240.000 mehr als 2021
28,2 Std.arbeiten Mütter mit einem Kind unter 12 im Schnitt pro Woche; Väter 40,2
36%der befragten HR-Fachleute hatten in fünf Jahren einen Burnout
Quellen: CBS (2025), Personio und Censuswide (2025, Umfrage)
Die große Teilzeitstelle wird zur Norm
Immer mehr Menschen arbeiten 28 bis 35 Stunden, auch Väter. Bei Müttern mit Partner stieg dieser Anteil von 27,4% auf 31,4%, bei Vätern von 11,5% auf 13,3% (2021 bis 2025). Und viele Menschen möchten sogar weniger arbeiten: 17,1% der erwerbstätigen Männer und 13,9% der erwerbstätigen Frauen. Wer Laufbahnen nur für Vollzeitkräfte offenhält, schließt also nicht nur Eltern aus, sondern auch einen großen Teil der Menschen, die heute noch Vollzeit arbeiten.
Wo Stunden und Ambition kollidieren
Laut SCP hängen geleistete Stunden und Überstunden stark mit dem Aufstieg in Führungspositionen zusammen, und noch stärker mit dem Aufstieg an die Spitze. Teilzeitkräfte werden seltener befördert, und dieser Unterschied summiert sich. Vier Mechanismen halten Laufbahnen auf Vollzeit ausgerichtet:
- Die Anwesenheitsnorm: Wer da ist, zählt.
- Überstunden als Beweis für Einsatz und Ambition.
- Führung als Vollzeitfunktion. 29,1% der Führungskräfte in den Niederlanden sind Frauen.
- Schlechtes Timing: Beförderungschancen und kleine Kinder fallen oft zusammen.
Warum HR besonders unter Druck steht
HR fängt die Spannungen der gesamten Organisation auf: Fehlzeiten, Konflikte, Umstrukturierungen. Wer das mit einer Familie verbindet, trägt eine doppelte Belastung.
Was HR-Fachleute selbst sagen
Viel Zeit für Aufgaben, die sich automatisieren lassen49%
Erwägt, die Branche innerhalb eines Jahres zu verlassen40%
Hatte in den letzten fünf Jahren einen Burnout36%
Empfindet die eigene Arbeitsbelastung als zu hoch29%
Umfrage unter 500 HR-Fachleuten (Censuswide für Personio, Dezember 2024). Lesen Sie sie als Signal
Hinzu kommt das Schusterparadox: HR gestaltet die Richtlinien für Balance und Flexibilität, nutzt sie selbst aber längst nicht immer.
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Ambition in Teilzeit
Die Zahlen, vier Gestaltungsprinzipien, fünf Teamvereinbarungen, was die Organisation regeln muss, ein Arbeitsblatt und eine Gesprächskarte.
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Vier Gestaltungsprinzipien für Ihre eigene Laufbahn
Sie müssen nicht warten, bis die Organisation es regelt:
- Steuern Sie nach Ergebnissen, nicht nach Stunden. Vereinbaren Sie pro Quartal drei Ergebnisse und teilen Sie jeden Monat kurz den Fortschritt. Wer weniger anwesend ist, muss in dem, was erreicht wird, sichtbarer sein.
- Gestalten Sie Ihren Rhythmus und Ihre Grenzen. Feste Arbeitstage, Anwesenheit an Tagen mit Managementteam-Sitzungen und eine klare Regel für die Erreichbarkeit an freien Tagen.
- Formen Sie Ihre Rolle. Mit Job Crafting passen Sie Ihre Aufgaben selbst an, sodass Ihre Stunden in die Arbeit mit dem größten Wert fließen. Das ist am besten belegt (Rudolph u. a., 2017).
- Denken Sie in Jahreszeiten. Eine Laufbahn kennt Phasen des Aufbauens, Erhaltens und Beschleunigens. Prüfen Sie jedes halbe Jahr, welche Jahreszeit passt.
Teamvereinbarungen und was die Organisation regelt
Eine HR-Laufbahn in Teilzeit funktioniert nur, wenn das Team darum herum organisiert ist: Abdeckung pro Tag für Dringendes, eine feste Übergabe, schwere Arbeit bewusst verteilen und Besprechungen an Tagen, an denen alle arbeiten. Und die Organisation dreht an vier Stellschrauben: Beförderung nach Wirkung statt nach Sichtbarkeit, Führen in Teilzeit als Standard, Laufbahnen in Phasen und Vorstandsmitglieder, die ihre eigenen Grenzen sichtbar machen. Lesen Sie auch, wie ein fortlaufender Gesprächszyklus hilft, nach Ergebnissen zu steuern.
Das Gespräch mit Ihrer Führungskraft
Bereiten Sie das Gespräch mit sechs Themen vor: Ihre Ambition in zwei Jahren, Ihre ideale Woche, die Ergebnisse, an denen Sie gemessen werden möchten, Erreichbarkeit an freien Tagen, Sichtbarkeit bei wichtigen Entscheidungen und eine Auswertung nach drei Monaten. Stellen Sie zu jedem Thema eine Gegenfrage, damit daraus ein Gespräch statt einer Bitte wird. Und wenn die Antwort nein lautet? Schlagen Sie eine Probezeit von drei Monaten vor. Geht es um Ihre Stunden, bietet das niederländische Gesetz über flexibles Arbeiten (Wet flexibel werken) einen formellen Weg.
Loslegen
Mit Deepler Research messen Sie pro Team, wie Mitarbeitende Arbeitsbelastung, Flexibilität und Laufbahnperspektive erleben. Mit Deepler 360 sehen Sie, ob Führungskräfte nach Ergebnissen steuern und Freiraum geben. Was HR für sich selbst regelt, ist bald eine Blaupause für die gesamte Organisation.
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Quellen
- CBS (2025). Weer meer mensen met grote deeltijdbanen.
- CBS (2024). Emancipatiemonitor 2024, Kapitel Arbeit.
- SCP (2020), via NOS: Teilzeitarbeit hält Frauen von der Spitze fern.
- Personio und Censuswide (2025). Umfrage unter 500 HR-Fachleuten, via HRpraktijk.nl.
- Rudolph, C. u. a. (2017). Job crafting: a meta-analysis. Journal of Vocational Behavior, 102, 112-138.
- Kossek, E. u. a. (2011). Workplace social support and work-family conflict: a meta-analysis. Personnel Psychology, 64(2), 289-313.
- Rijksoverheid. Mehr oder weniger Stunden arbeiten; bezahlter Elternurlaub.
