Im HR-Bereich wachsen, ohne Vollzeit zu arbeiten.
Vollzeitnahe Teilzeit wird zur Norm, doch Laufbahnen beruhen noch oft auf Stunden und Präsenz. Und HR steht selbst besonders unter Druck. Dieses Whitepaper zeigt, wie Sie Ambition und weniger Stunden vereinbaren, mit Entscheidungen für sich selbst, Ihr Team und Ihre Organisation.
- Die Teilzeitrealität in Zahlen
- Warum HR besonders unter Druck steht
- Vier Gestaltungsprinzipien für Ihre eigene Laufbahn
- Ein Arbeitsblatt und eine Gesprächskarte für das Gespräch mit Ihrer Führungskraft
Vertraut von 400+ Arbeitgebern
4,9/5 Bewertungen
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Die Zahlen, vier Gestaltungsprinzipien für Sie selbst, fünf Teamabsprachen, was die Organisation regeln muss, ein Arbeitsblatt und eine Gesprächskarte für das Gespräch mit Ihrer Führungskraft.
Wo Stunden und Ambition kollidieren.
Teilzeit ist kein Mangel an Ambition. Doch vier Mechanismen halten Laufbahnen auf Vollzeit ausgerichtet:
Mechanismus 1.
Die Präsenznorm
Wer da ist, zählt. Wer seltener anwesend ist, fällt weniger auf.
Mechanismus 2.
Überstunden als Beweis
Einsatz und Ambition werden an Stunden gemessen.
Mechanismus 3.
Führung als Vollzeitaufgabe
Führungsrollen mit 32 Stunden sind noch die Ausnahme.
Mechanismus 4.
Ungünstiges Timing
Beförderungschancen und kleine Kinder fallen oft zusammen.
Was steht im Whitepaper
Die Teilzeitrealität
Wie viele Stunden Eltern arbeiten und wie schnell die vollzeitnahe Teilzeit wächst.
Wo Stunden und Ambition kollidieren
Was die Forschung über Aufstieg und Teilzeit sagt.
Warum HR besonders unter Druck steht
Vier Spannungsfelder für HR-Fachleute mit Familie.
Sie, Ihr Team, Ihre Organisation
Gestaltungsprinzipien, Teamabsprachen und vier Stellschrauben für die Geschäftsführung.
Was wirkt
Von Job Crafting bis zum Steuern nach Ergebnissen, mit der Belastbarkeit der Evidenz.
Arbeitsblatt und Gesprächskarte
Bereiten Sie das Gespräch über Ambition und Stunden in einer Viertelstunde vor.
Whitepaper: Ambition in Teilzeit
- Die Zahlen zu Teilzeit und Laufbahnen
- Vier Gestaltungsprinzipien für Ihre eigene Laufbahn
- Fünf Teamabsprachen für HR
- Was das niederländische Recht bereits regelt
- Ein Arbeitsblatt und eine Gesprächskarte
Ein Blick ins Whitepaper
So sieht es aus
Aus dem Whitepaper
Auch HR trägt selbst eine schwere Last.
Fast die Hälfte der HR-Fachleute verbringt viel Zeit mit automatisierbaren Aufgaben, und 4 von 10 erwägen, die Branche zu verlassen. Das Whitepaper zeigt, wie sich Ambition und weniger Stunden doch vereinbaren lassen.
Whitepaper herunterladenWas HR-Fachleute selbst sagen
Umfrage unter 500 HR-Fachleuten in den Niederlanden (Censuswide für Personio, Dezember 2024). Als Signal zu verstehen
Messen wir Ambition an Stunden oder an dem, was jemand beiträgt?
Mit Deepler sehen Sie pro Team, wie Beschäftigte Arbeitsbelastung, Flexibilität und Laufbahnperspektiven erleben und ob Führungskräfte nach Ergebnissen steuern. Was HR für sich selbst regelt, wird so zur Blaupause für die gesamte Organisation.
- Arbeitsbelastung und Flexibilität pro Team
- Laufbahnperspektiven im Blick
- Führung, die nach Ergebnissen steuert
Vertraut von Klein und Groß
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
-
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
-
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Teilzeit ist kein Mangel an Ambition.
Laden Sie das Whitepaper herunter und erfahren Sie, wie Sie wachsen, ohne Vollzeit zu arbeiten.
- Nach Ergebnissen statt nach Stunden steuern
- Rhythmus und Grenzen festlegen
- Absprachen mit Ihrem HR-Team treffen
- Wissen, was die Organisation regeln muss
- Das Gespräch mit Ihrer Führungskraft vorbereiten
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