Je nieuwe baas is jonger. En nu?
Een jongere leidinggevende is geen uitzondering meer. Of je nu 41 bent of 56, het raakt aan erkenning, ruimte en de vraag waar je zelf staat. Deze whitepaper begint bij jou, kijkt dan naar jullie samen en eindigt bij je organisatie.
- Wat onderzoek zegt over jongere leidinggevenden
- Zes vooroordelen getoetst, aan beide kanten
- Vier gevoelens die er mogen zijn
- Een reflectie en een gesprekskaart voor het eerste echte gesprek
Vertrouwd door 400+ werkgevers
4,9/5 reviews
Download de gratis whitepaper
Direct in je inbox. Geen spam. Geen verplichtingen.
Je krijgt meteen:
De feiten, zes getoetste vooroordelen, vier gevoelens en wat je ermee kunt, wat helpt aan beide kanten, een reflectie en een gesprekskaart voor het eerste echte gesprek.
Waar het schuurt.
Zij bedoelt het meestal goed, en jij hebt vaak een punt. Of je nu 41 bent of 56, het schuren zit vaak op een van deze vier plekken:
Spanning 1.
Erkenning
Telt je ervaring nog, nu iemand anders de richting bepaalt?
Spanning 2.
Ruimte
Wanneer is het jouw beurt, en is er nog plek om zelf te groeien?
Spanning 3.
Vooroordelen, twee kanten op
Beelden over oudere medewerkers kloppen meestal niet. Lage verwachtingen van een jonge leidinggevende helpen ook niet.
Spanning 4.
Wat niemand hardop zegt
Boosheid of je gepasseerd voelen verdwijnt niet als je het wegstopt.
Wat staat er in de whitepaper
Herken je dit?
De eerste maand, en twee HR-professionals van 41 en 56 met dezelfde nieuwe directeur.
De feiten
Hoe vaak het voorkomt, en wat onderzoek zegt over emoties en verwachtingen.
Vooroordelen
Zes beelden over oudere medewerkers getoetst, en jouw beeld van haar.
Wat het met je doet
Vier gevoelens die er mogen zijn, en een reflectie met drie vragen aan jezelf.
Wat helpt
Wat jullie allebei kunnen doen, vijf punten voor je leidinggevende en een gesprekskaart.
Je organisatie
Vier stappen om leeftijdsverschil een kracht te maken.
Whitepaper: Je nieuwe baas is 34
- De feiten over jongere leidinggevenden
- Zes vooroordelen getoetst
- Vier gevoelens en wat je ermee kunt
- Wat helpt, aan beide kanten
- Een reflectie en een gesprekskaart
Kijkje in de whitepaper
Zo ziet het eruit
Uit de whitepaper
Drie loopbanen, één tafel.
De AOW-leeftijd ligt op 67 jaar en promoties gaan vaker op vaardigheden dan op dienstjaren. Daardoor krijgen steeds meer ervaren professionals een jongere leidinggevende. Of je nu 41 bent of 56: de whitepaper begint bij jou.
Download de whitepaperWie er aan tafel zit
Leeftijden uit de illustratie in de whitepaper (de loopbanen zijn verzonnen)
Wordt ervaring benut, in elke leeftijdsgroep?
Met Deepler Research zie je hoe medewerkers de samenwerking met hun leidinggevende ervaren, gefilterd op groep zoals leeftijd en alleen bij groepen vanaf zes respondenten. Deepler 360 laat nieuwe leidinggevenden zien waar hun zelfbeeld en het beeld van hun team uiteenlopen, ook dat van ervaren teamleden.
- Samenwerking met de leidinggevende per leeftijdsgroep
- Zien of ervaring wordt benut
- 360-feedback voor nieuwe leidinggevenden
Vertrouwd door klein en groot
Ervaringen van klanten die met ons het verschil maken.
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
“Deepler is een mooie tool om continu feedback op te halen onder onze medewerkers. Deze input is vervolgens centraal beschikbaar voor ons als directie, maar ook voor leidinggevenden die daar hun voordeel mee doen.”
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
“Ideale tool en bedrijf om als organisatie meer en beter inzicht te krijgen in de organisatie en de medewerkers! En vooral ook met snelheid! Voor ons was het ook de noodzaak om handvaten te krijgen voor de onderwerpen retentie, om toekomstig verzuim of verloop tegengaan. Ik heb ook ervaring met andere partijen en vind de snelheid van schakelen, de opvolging en persoonlijk contact met Deepler oprecht een meerwaarde. Absolute aanrader.”
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
“Afgelopen periode gebruik gemaakt van Deepler om tot een EVP te komen. Geweldig wat zij in een korte tijd konden realiseren! In een periode van twee weken hadden wij informatie opgehaald en konden we door met ons AMC plan. In elke andere situatie duurt het weken, zo niet maanden om dit voor elkaar te krijgen. Contact is goed, vriendelijk en constructief. Zeer prettige club om mee samen te werken.”
-
Amadeus
COO,
OSRE
“De software heeft een positieve impact op ons als snel groeiende organisatie. Door beter te begrijpen wat er speelt op de werkvloer en wat mensen als oplossingen aandragen voor verbeteringen kunnen we effectievere beslissingen nemen. Het platform helpt ons real-time inzicht te krijgen en daar, via de tool, ook direct op in te spelen.”
-
Jonathan
Manager,
UWV
“Wat Deepler bijzonder maakt, is dat het niet blijft hangen in cijfers. Het helpt je meteen begrijpen waar het schuurt en wat teams nodig hebben. Bij ons zorgde dat ervoor dat medewerkers zelf met verbeterpunten kwamen en daar ook verantwoordelijkheid voor namen. De inzichten waren scherp en bruikbaar, maar vooral: het gesprek dat daarna op gang kwam, maakte het verschil. Dankzij Deepler kregen we geen papieren plan, maar verandering die gedragen werd door de mensen zelf.”
-
Lola
HR adviseur,
VolkerWessels
“Een mooi resultaat van het inzetten van Deepler voor ons medewerkersbetrokkenheidonderzoek was het inzicht dat we kregen in de invloed van leidinggevenden op de beleving van medewerkers. Deepler heeft ons daarmee niet alleen inzichten opgeleverd over betrokkenheid, maar ook waardevolle handvatten voor leiderschapsontwikkeling.”
Ervaring en een frisse blik hebben elkaar nodig.
Download de whitepaper en maak van het leeftijdsverschil een gesprek in plaats van een stilte.
- Herken wat het met je doet, op elke leeftijd
- Toets de vooroordelen, aan beide kanten
- Spreek verwachtingen uit, in beide richtingen
- Bereid het eerste echte gesprek voor
- Maak leeftijdsverschil een kracht in je organisatie
Download de gratis whitepaper
Direct in je inbox. Geen spam. Geen verplichtingen.