Ihre neue Chefin ist jünger. Und jetzt?
Eine jüngere Führungskraft ist keine Ausnahme mehr. Ob Sie 41 sind oder 56: Es berührt Anerkennung, Spielraum und die Frage, wo Sie selbst stehen. Dieses Whitepaper beginnt bei Ihnen, blickt dann auf Sie beide gemeinsam und endet bei Ihrer Organisation.
- Was die Forschung über jüngere Führungskräfte sagt
- Sechs Vorurteile geprüft, auf beiden Seiten
- Vier Gefühle, die sein dürfen
- Eine Reflexion und eine Gesprächskarte für das erste echte Gespräch
Vertraut von 400+ Arbeitgebern
4,9/5 Bewertungen
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Die Fakten, sechs geprüfte Vorurteile, vier Gefühle und wie Sie damit umgehen, was auf beiden Seiten hilft, eine Reflexion und eine Gesprächskarte für das erste echte Gespräch.
Wo es reibt.
Ihre Chefin meint es meistens gut, und Sie haben oft recht. Ob Sie 41 sind oder 56: Die Reibung liegt oft an einer dieser vier Stellen:
Spannung 1.
Anerkennung
Zählt Ihre Erfahrung noch, jetzt, da jemand anderes die Richtung vorgibt?
Spannung 2.
Raum zum Wachsen
Wann sind Sie an der Reihe, und gibt es noch Platz, selbst zu wachsen?
Spannung 3.
Vorurteile, in beide Richtungen
Bilder über ältere Beschäftigte stimmen meistens nicht. Niedrige Erwartungen an eine junge Führungskraft helfen auch nicht.
Spannung 4.
Was niemand laut sagt
Wut oder das Gefühl, übergangen zu werden, verschwindet nicht, wenn Sie es verdrängen.
Was steht im Whitepaper
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Der erste Monat und zwei HR-Fachfrauen von 41 und 56 mit derselben neuen Direktorin.
Die Fakten
Wie oft es vorkommt und was die Forschung über Emotionen und Erwartungen sagt.
Vorurteile
Sechs Bilder über ältere Beschäftigte geprüft, und Ihr Bild von ihr.
Was es mit Ihnen macht
Vier Gefühle, die sein dürfen, und eine Reflexion mit drei Fragen an sich selbst.
Was hilft
Was Sie beide tun können, fünf Punkte für Ihre Führungskraft und eine Gesprächskarte.
Ihre Organisation
Vier Schritte, um Altersunterschiede zur Stärke zu machen.
Whitepaper: Ihre neue Chefin ist 34
- Die Fakten über jüngere Führungskräfte
- Sechs Vorurteile geprüft
- Vier Gefühle und wie Sie damit umgehen
- Was hilft, auf beiden Seiten
- Eine Reflexion und eine Gesprächskarte
Ein Blick ins Whitepaper
So sieht es aus
Aus dem Whitepaper
Drei Laufbahnen, ein Tisch.
In den Niederlanden liegt das gesetzliche Rentenalter bei 67 Jahren, und Beförderungen richten sich stärker nach Kompetenzen als nach Dienstjahren. Dadurch bekommen immer mehr erfahrene Fachleute eine jüngere Führungskraft. Ob Sie 41 sind oder 56: Das Whitepaper beginnt bei Ihnen.
Whitepaper herunterladenWer am Tisch sitzt
Altersangaben aus der Illustration im Whitepaper (die Laufbahnen sind erfunden)
Wird Erfahrung genutzt, in jeder Altersgruppe?
Mit Deepler Research sehen Sie, wie Mitarbeitende die Zusammenarbeit mit ihrer Führungskraft erleben, gefiltert nach Gruppen wie Alter und nur bei Gruppen ab sechs Antwortenden. Deepler 360 zeigt neuen Führungskräften, wo ihr Selbstbild und das Bild ihres Teams auseinandergehen, auch das der erfahrenen Teammitglieder.
- Zusammenarbeit mit der Führungskraft nach Altersgruppe
- Sehen, ob Erfahrung genutzt wird
- 360-Grad-Feedback für neue Führungskräfte
Vertraut von Klein und Groß
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
-
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
-
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Erfahrung und ein frischer Blick brauchen einander.
Laden Sie das Whitepaper herunter und machen Sie aus dem Altersunterschied ein Gespräch statt eines Schweigens.
- Erkennen Sie, was es mit Ihnen macht, in jedem Alter
- Prüfen Sie die Vorurteile, auf beiden Seiten
- Sprechen Sie Erwartungen aus, in beide Richtungen
- Bereiten Sie das erste echte Gespräch vor
- Machen Sie Altersunterschiede zur Stärke Ihrer Organisation
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