Su nueva jefa es más joven. ¿Y ahora qué?
Tener un jefe más joven ya no es una excepción. Tenga usted 41 años o 56, afecta al reconocimiento, al espacio para crecer y a la pregunta de dónde está usted. Este whitepaper empieza por usted, después mira a ambos juntos y termina en su organización.
- Lo que dice la investigación sobre los responsables más jóvenes
- Seis prejuicios a prueba, en ambos lados
- Cuatro sentimientos que tienen su lugar
- Una reflexión y una guía para la primera conversación de verdad
Con la confianza de más de 400 empresas
4,9/5 reseñas
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Los hechos, seis prejuicios a prueba, cuatro sentimientos y qué hacer con ellos, qué ayuda en ambos lados, una reflexión y una guía para la primera conversación de verdad.
Dónde chirría.
Ella suele tener buena intención, y usted a menudo tiene razón. Tenga 41 años o 56, el roce suele estar en uno de estos cuatro puntos:
Tensión 1.
Reconocimiento
¿Sigue contando su experiencia, ahora que otra persona marca el rumbo?
Tensión 2.
Espacio para crecer
¿Cuándo le toca a usted, y queda sitio para seguir creciendo?
Tensión 3.
Prejuicios, en ambas direcciones
Las ideas sobre los empleados mayores casi nunca se cumplen. Tener expectativas bajas de un responsable joven tampoco ayuda.
Tensión 4.
Lo que nadie dice en voz alta
El enfado o la sensación de que le han pasado por delante no desaparecen si los esconde.
Qué contiene el whitepaper
¿Le resulta familiar?
El primer mes, y dos profesionales de RR. HH. de 41 y 56 años con la misma nueva directora.
Los hechos
Con qué frecuencia ocurre y qué dice la investigación sobre emociones y expectativas.
Prejuicios
Seis ideas sobre los empleados mayores, a prueba, y la imagen que usted tiene de ella.
Lo que le provoca
Cuatro sentimientos que tienen su lugar, y una reflexión con tres preguntas para usted.
Qué ayuda
Lo que pueden hacer ambos, cinco puntos para su responsable y una guía de conversación.
Su organización
Cuatro pasos para convertir la diferencia de edad en una fortaleza.
Whitepaper: Su nueva jefa tiene 34 años
- Los hechos sobre los responsables más jóvenes
- Seis prejuicios a prueba
- Cuatro sentimientos y qué hacer con ellos
- Qué ayuda, en ambos lados
- Una reflexión y una guía de conversación
Un vistazo al whitepaper
Así es por dentro
Del whitepaper
Tres trayectorias, una mesa.
En los Países Bajos, la edad de jubilación es de 67 años y los ascensos dependen más de las competencias que de la antigüedad. Por eso, cada vez más profesionales con experiencia tienen un responsable más joven. Tenga usted 41 años o 56, el whitepaper empieza por usted.
Descargue el whitepaperQuién se sienta a la mesa
Edades de la ilustración del whitepaper (las trayectorias son ficticias)
¿Se aprovecha la experiencia en cada grupo de edad?
Con Deepler Research ve cómo viven los empleados la colaboración con su responsable, filtrado por grupos como la edad y solo en grupos a partir de seis encuestados. Deepler 360 muestra a los nuevos responsables dónde divergen su imagen propia y la que tiene su equipo, incluidos los miembros con más experiencia.
- Colaboración con el responsable por grupo de edad
- Ver si se aprovecha la experiencia
- Feedback 360 para nuevos responsables
La confianza de organizaciones grandes y pequeñas
Experiencias de clientes que marcan la diferencia con nosotros.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
-
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
-
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
La experiencia y una mirada nueva se necesitan mutuamente.
Descargue el whitepaper y convierta la diferencia de edad en una conversación en lugar de un silencio.
- Reconozca lo que le provoca, a cualquier edad
- Ponga a prueba los prejuicios, en ambos lados
- Exprese expectativas, en ambas direcciones
- Prepare la primera conversación de verdad
- Convierta la diferencia de edad en una fortaleza de su organización
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