De una buena propuesta a una decisión con respaldo.
Usted sabe que las encuestas a empleados pueden hacerse mejor. Pero la dirección, el comité de empresa, privacidad, TI y la primera línea tienen cada uno sus propias preguntas, y a menudo llegan después de la propuesta. Esta guía práctica le lleva por seis mesas, con las objeciones que oirá en cada una y una respuesta.
- La preocupación detrás de cada objeción
- Las preguntas de cada mesa, con respuesta directa
- Una ruta de la idea a la decisión en ocho semanas
- Un memorando, una hoja de grupos de interés y un diagnóstico rápido
Con la confianza de más de 400 empresas
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Cuatro preocupaciones detrás de cada objeción, un mapa de grupos de interés, 30 preguntas con respuesta, una ruta en ocho semanas, un memorando a la dirección y un diagnóstico rápido.
Por qué fracasan las buenas propuestas.
Una propuesta rara vez fracasa por el contenido, sino por el orden. Y detrás de casi cada objeción hay una de cuatro preocupaciones:
Preocupación 1.
Valor
La dirección quiere saber qué aporta, en el lenguaje de la estrategia.
Preocupación 2.
Confianza
El comité de empresa y los empleados preguntan quién ve qué, y si de verdad se hará algo con ello.
Preocupación 3.
Riesgo
Privacidad y TI comprueban si es lícito, seguro y está bien organizado.
Preocupación 4.
Carga
Los mandos preguntan qué se añade y qué se quita.
Qué contiene el whitepaper
La preocupación detrás de la objeción
Por qué las objeciones rara vez tratan de la encuesta en sí.
¿Quién influye, quién tiene interés?
Un mapa de grupos de interés y un orden que suele funcionar.
Dirección y comité de empresa
Preguntas y objeciones, con respuesta directa, y lo que dice la ley neerlandesa (WOR) sobre la aprobación del comité.
Privacidad y TI
Base jurídica y EIPD, una lista de comprobación para su DPD y nueve preguntas de TI.
Mandos y empleados
Por qué la participación sigue a la confianza, y qué quiere oír la primera línea.
Ruta y hojas de trabajo
Ocho semanas de la idea a la decisión, un memorando, una hoja de grupos de interés y un diagnóstico rápido.
Whitepaper: Cómo ganarse a la dirección, el comité de empresa, privacidad y TI
- Cuatro preocupaciones detrás de cada objeción
- Un mapa de grupos de interés con un orden que funciona
- 30 preguntas y objeciones, con respuesta directa
- Una ruta de la idea a la decisión en ocho semanas
- Un memorando, una hoja de grupos de interés y un diagnóstico rápido
Un vistazo al whitepaper
Así es por dentro
Del whitepaper
Cuando la dirección pide pruebas.
Los equipos con mayor compromiso tienen un 78% menos de absentismo y entre un 21 y un 51% menos de rotación que los de menor compromiso. Las cifras por sí solas no convencen a nadie: el whitepaper muestra cómo vincularlas a un objetivo estratégico y a una cifra propia.
Descargue el whitepaperCompromiso más alto frente al más bajo
Equipos con el compromiso más alto frente al más bajo, metaanálisis de 736 estudios (Gallup, 2024). Debe leerse como correlación, medida con el cuestionario propio de Gallup
¿Ve la primera línea que se hace algo con las respuestas?
Con Deepler Research empieza en pequeño: un tema, un grupo, solo los módulos de investigación que necesita. Solo se desglosa a partir de seis encuestados, y los equipos comentan sus propios resultados. Así responde a las preguntas de cada mesa ya en el diseño.
- Un piloto con un tema y un grupo
- Resultados solo a partir de seis encuestados
- Resultados de equipo que los equipos comentan ellos mismos
La confianza de organizaciones grandes y pequeñas
Experiencias de clientes que marcan la diferencia con nosotros.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
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Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
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Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
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Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
-
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
Una buena idea aún no es una decisión.
Descargue la guía práctica y prepare su argumentario, mesa por mesa.
- Reconozca la preocupación detrás de cada objeción
- Empiece por quien puede decir que no primero
- Haga copropietarios al comité de empresa y a su DPD
- Responda de antemano a las preguntas de TI
- Ponga a prueba su argumentario con el diagnóstico rápido
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