Vom guten Vorschlag zur breit getragenen Entscheidung.
Sie wissen, dass Mitarbeiterbefragungen besser gehen. Doch Geschäftsführung, Betriebsrat, Datenschutz, IT und die Basis haben jeweils eigene Fragen, und die kommen oft erst nach dem Vorschlag. Dieser Praxisleitfaden führt Sie an sechs Tische, mit den Einwänden, die Sie an jedem Tisch hören werden, und einer Antwort darauf.
- Die Sorge hinter jedem Einwand
- Die Fragen an jedem Tisch, direkt beantwortet
- Ein Weg von der Idee zur Entscheidung in acht Wochen
- Ein Memo, ein Stakeholder-Arbeitsblatt und ein Quickscan
Vertraut von 400+ Arbeitgebern
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Vier Sorgen hinter jedem Einwand, eine Stakeholder-Landkarte, 30 Fragen mit Antwort, ein Weg in acht Wochen, ein Memo an die Geschäftsführung und ein Quickscan.
Warum gute Vorschläge scheitern.
Ein Vorschlag scheitert selten am Inhalt, sondern an der Reihenfolge. Und hinter fast jedem Einwand steckt eine von vier Sorgen:
Sorge 1.
Nutzen
Die Geschäftsführung will wissen, was es bringt, in der Sprache der Strategie.
Sorge 2.
Vertrauen
Betriebsrat und Mitarbeitende fragen, wer was sieht und ob damit wirklich etwas passiert.
Sorge 3.
Risiko
Datenschutz und IT prüfen, ob es rechtmäßig, sicher und gut geregelt ist.
Sorge 4.
Belastung
Führungskräfte fragen, was dazukommt und was wegfällt.
Was steht im Whitepaper
Die Sorge hinter dem Einwand
Warum Einwände selten die Befragung selbst betreffen.
Wer hat Einfluss, wer hat ein Interesse?
Eine Stakeholder-Landkarte und eine Reihenfolge, die oft funktioniert.
Geschäftsführung und Betriebsrat
Fragen und Einwände, direkt beantwortet, und was das niederländische Betriebsrätegesetz (WOR) zur Zustimmung sagt.
Datenschutz und IT
Rechtsgrundlage und DSFA, eine Checkliste für Ihren DSB und neun Fragen der IT.
Führungskräfte und Mitarbeitende
Warum Beteiligung dem Vertrauen folgt und was die Basis hören will.
Weg und Arbeitsblätter
Acht Wochen von der Idee zur Entscheidung, ein Memo, ein Stakeholder-Arbeitsblatt und ein Quickscan.
Whitepaper: So gewinnen Sie Geschäftsführung, Betriebsrat, Datenschutz und IT
- Vier Sorgen hinter jedem Einwand
- Eine Stakeholder-Landkarte mit einer Reihenfolge, die funktioniert
- 30 Fragen und Einwände, direkt beantwortet
- Ein Weg von der Idee zur Entscheidung in acht Wochen
- Ein Memo, ein Stakeholder-Arbeitsblatt und ein Quickscan
Ein Blick ins Whitepaper
So sieht es aus
Aus dem Whitepaper
Wenn die Geschäftsführung nach Belegen fragt.
Teams mit dem höchsten Engagement haben 78 % weniger Fehlzeiten und 21 bis 51 % weniger Fluktuation als Teams mit dem niedrigsten. Zahlen allein überzeugen niemanden: Das Whitepaper zeigt, wie Sie sie mit einem strategischen Ziel und einer eigenen Kennzahl verknüpfen.
Whitepaper herunterladenHöchstes gegenüber niedrigstem Engagement
Teams mit dem höchsten gegenüber dem niedrigsten Engagement, Metaanalyse von 736 Studien (Gallup, 2024). Als Zusammenhang zu lesen, gemessen mit Gallups eigenem Fragebogen
Sieht die Basis, dass mit den Antworten etwas passiert?
Mit Deepler Research fangen Sie klein an: ein Thema, eine Gruppe, nur die Befragungsmodule, die Sie brauchen. Aufgeschlüsselt wird erst ab sechs Befragten, und Teams besprechen ihre eigenen Ergebnisse. So beantworten Sie die Fragen jedes Tisches schon im Aufbau.
- Ein Pilot mit einem Thema und einer Gruppe
- Ergebnisse erst ab sechs Befragten
- Teamergebnisse, die Teams selbst besprechen
Vertraut von Klein und Groß
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
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Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
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Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
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Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
-
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Eine gute Idee ist noch keine Entscheidung.
Laden Sie den Praxisleitfaden herunter und bereiten Sie Ihr Plädoyer vor, Tisch für Tisch.
- Erkennen Sie die Sorge hinter jedem Einwand
- Beginnen Sie bei denen, die zuerst Nein sagen können
- Machen Sie Betriebsrat und DSB zu Miteigentümern
- Beantworten Sie die Fragen der IT vorab
- Prüfen Sie Ihr Plädoyer mit dem Quickscan
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