Decida junto con Finanzas en qué invertir.
RR. HH. llega con buenos planes. Finanzas pregunta qué aportan. Y entonces la conversación se atasca. Este whitepaper les ofrece un lenguaje, una matriz y un cálculo comunes, para que decidan juntos en qué invertir. A tiempo para el presupuesto de 2027.
- El lenguaje de Finanzas y lo que revisa un controller
- Cuatro fórmulas que ambos entienden
- Una matriz de impacto y certeza
- Dos ejemplos de cálculo y un plan de seis semanas
Con la confianza de más de 400 empresas
4,9/5 reseñas
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Recibirá de inmediato:
Cuatro cifras para llevar a la mesa, cuatro fórmulas, dos escalas y una matriz, dos ejemplos de cálculo con punto de equilibrio, un plan de seis semanas y una hoja de trabajo para el business case.
Dónde se atasca la conversación.
RR. HH. habla de personas; Finanzas, de dinero. Ambos tienen razón, y no se entienden. Cuatro frases en las que algo falla:
Malentendido 1.
«Tenemos que invertir en bienestar.»
Finanzas oye: un gasto sin fin.
Malentendido 2.
«El compromiso está bajando.»
Finanzas pregunta: ¿dónde se ve eso en las cifras?
Malentendido 3.
«Necesitamos un programa de liderazgo.»
Finanzas pregunta: ¿para quién, y qué aporta?
Malentendido 4.
«Esto no se puede expresar en dinero.»
Finanzas oye: entonces tampoco puedo valorarlo.
Qué contiene el whitepaper
¿Le suena?
La ronda presupuestaria, lo que se preguntan mutuamente y lo que revisa un controller.
Las cifras
Cuatro cifras para llevar a la mesa, y por qué priorizar es sobre todo elegir.
Un solo idioma
Cuatro fórmulas para el absentismo, la rotación, las vacantes abiertas y no hacer nada.
Elegir
Dos escalas, una matriz y dos ejemplos de cálculo con punto de equilibrio.
Fundamentos
Dónde lo que dicen los empleados mejora la decisión.
Colaborar
Seis semanas hasta el presupuesto, un ciclo anual, cinco errores comunes y una hoja de trabajo.
Whitepaper: Contar con las personas
- Lo que pregunta Finanzas y lo que RR. HH. quiere que vea
- Cuatro fórmulas para absentismo, rotación, vacantes y no hacer nada
- Una matriz de impacto y certeza
- Dos ejemplos de cálculo con punto de equilibrio
- Un plan de seis semanas y una hoja de trabajo en un solo A4
Un vistazo al whitepaper
Así es por dentro
Del whitepaper
Para Finanzas, el absentismo suele ser la partida más grande.
En el primer trimestre de 2026, el absentismo por enfermedad en los Países Bajos fue del 5,8%, y en el sector sanitario llegó al 8,2%. El absentismo por estrés laboral cuesta a las empresas de los Países Bajos 4.900 millones de euros al año. El whitepaper muestra cómo calcular junto con Finanzas lo que debe aportar un enfoque específico.
Descargue el whitepaperAbsentismo por enfermedad en los Países Bajos
Oficina de estadística de los Países Bajos (CBS), 2026 (absentismo); TNO, 2025, según la NEA 2023 (estrés laboral)
¿Dónde ocurre y funciona?
Las cifras financieras muestran que algo pasa. Lo que dicen los empleados muestra dónde y por qué. Con Deepler ve por equipo dónde influyen la carga de trabajo, el liderazgo o la falta de claridad, y tras un enfoque vuelve a medir con las mismas preguntas. Así, el año que viene hablará con Finanzas de pruebas en lugar de hipótesis.
- Ver por equipo dónde rinde más su inversión
- La causa detrás del absentismo y la rotación
- Una medición posterior como prueba para Finanzas
La confianza de organizaciones grandes y pequeñas
Experiencias de clientes que marcan la diferencia con nosotros.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
-
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
-
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
Elegir, no convencer.
Descargue el whitepaper y pase de peticiones sueltas a propuestas fundamentadas para el presupuesto de 2027.
- Hable el mismo idioma que Finanzas
- Calcule el problema, no la solución
- Elija por impacto y por certeza
- Trabaje con un punto de equilibrio en lugar de un ROI
- Empiece ya, seis semanas antes del presupuesto
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