Gemeinsam mit Finance entscheiden, wo Sie investieren.
HR kommt mit guten Plänen. Finance fragt, was sie bringen. Und dann stockt das Gespräch. Dieses Whitepaper gibt Ihnen eine Sprache, eine Matrix und eine Rechnung, damit Sie gemeinsam entscheiden, wo Sie investieren. Rechtzeitig vor dem Budget 2027.
- Die Sprache der Finanzabteilung, und was ein Controller prüft
- Vier Formeln, die Sie beide verstehen
- Eine Matrix nach Impact und Gewissheit
- Zwei Rechenbeispiele und ein Sechswochenplan
Vertraut von 400+ Arbeitgebern
4,9/5 Bewertungen
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Vier Zahlen für den Verhandlungstisch, vier Formeln, zwei Skalen und eine Matrix, zwei Rechenbeispiele mit Break-even, ein Sechswochenplan und ein Arbeitsblatt für den Business Case.
Wo das Gespräch stockt.
HR spricht über Menschen, Finance über Geld. Beide haben recht, und sie reden aneinander vorbei. Vier Sätze, bei denen es schiefgeht:
Missverständnis 1.
„Wir müssen in Wohlbefinden investieren.“
Finance hört: ein Kostenposten ohne Ende.
Missverständnis 2.
„Das Engagement sinkt.“
Finance fragt: Wo sehen wir das in den Zahlen?
Missverständnis 3.
„Wir brauchen ein Führungsprogramm.“
Finance fragt: Für wen, und was bringt es?
Missverständnis 4.
„Das kann man nicht in Geld ausdrücken.“
Finance hört: Dann kann ich es auch nicht abwägen.
Was steht im Whitepaper
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Die Budgetrunde, was Sie voneinander wissen wollen und was ein Controller prüft.
Die Zahlen
Vier Zahlen für den Verhandlungstisch, und warum Priorisieren vor allem Entscheiden heißt.
Eine Sprache
Vier Formeln für Fehlzeiten, Fluktuation, offene Stellen und Nichtstun.
Entscheiden
Zwei Skalen, eine Matrix und zwei Rechenbeispiele mit Break-even.
Belege
Wo das Feedback der Mitarbeitenden die Entscheidung verbessert.
Zusammenarbeiten
Sechs Wochen bis zum Budget, ein Jahresrhythmus, fünf Fallstricke und ein Arbeitsblatt.
Whitepaper: Mit Menschen rechnen
- Was Finance fragt, und was HR Finance zeigen möchte
- Vier Formeln für Fehlzeiten, Fluktuation, offene Stellen und Nichtstun
- Eine Matrix nach Impact und Gewissheit
- Zwei Rechenbeispiele mit Break-even
- Ein Sechswochenplan und ein Arbeitsblatt auf einer A4-Seite
Ein Blick ins Whitepaper
So sieht es aus
Aus dem Whitepaper
Für Finance sind Fehlzeiten oft der größte Posten.
Im ersten Quartal 2026 lag der Krankenstand in den Niederlanden bei 5,8 %, im Gesundheitswesen sogar bei 8,2 %. Fehlzeiten durch Arbeitsstress kosten Arbeitgeber in den Niederlanden 4,9 Mrd. € pro Jahr. Das Whitepaper zeigt, wie Sie gemeinsam mit Finance berechnen, was ein gezielter Ansatz bringen muss.
Whitepaper herunterladenKrankenstand in den Niederlanden
Niederl. Statistikamt (CBS), 2026 (Fehlzeiten); TNO, 2025, auf Basis der NEA 2023 (Arbeitsstress)
Wo hakt es, und wirkt es?
Finanzzahlen zeigen, dass etwas los ist. Was Mitarbeitende sagen, zeigt, wo und warum. Mit Deepler sehen Sie pro Team, wo Arbeitslast, Führung oder Unklarheit eine Rolle spielen, und messen nach einem Ansatz erneut mit denselben Fragen. So sprechen Sie im nächsten Jahr mit Finance über Belege statt über Annahmen.
- Pro Team sehen, wo Ihre Investition am meisten bringt
- Die Ursache hinter Fehlzeiten und Fluktuation
- Eine Nachmessung als Beleg für Finance
Vertraut von Klein und Groß
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
-
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
-
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Entscheiden, nicht überzeugen.
Laden Sie das Whitepaper herunter und kommen Sie von losen Wünschen zu fundierten Vorschlägen für das Budget 2027.
- Sprechen Sie dieselbe Sprache wie Finance
- Rechnen Sie das Problem durch, nicht die Lösung
- Entscheiden Sie nach Impact und Gewissheit
- Arbeiten Sie mit einem Break-even statt mit einem ROI
- Beginnen Sie jetzt, sechs Wochen vor dem Budget
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