Empiece por la pregunta, no por la herramienta.
Una sola encuesta de clima anual no puede responder a todas las preguntas de la agenda del comité de dirección. La encuesta amplia, la encuesta de pulso, la medición en momentos clave, el feedback 360 y el estudio de cultura tienen cada uno su propio ritmo. Esta guía le ayuda a elegir y le muestra por dónde empezar.
- Cinco formas de escuchar en un solo mapa
- Doce retos de RR. HH. vinculados a un enfoque
- Por enfoque: cuándo encaja y cuándo no
- Un árbol de decisión y un plan de escucha para su comité de dirección
Con la confianza de más de 400 empresas
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Recibirá de inmediato:
Cinco formas de escuchar en un solo mapa, cinco hallazgos de la investigación, una matriz con doce retos de RR. HH., aplicaciones por enfoque, un árbol de decisión y un plan de escucha en una página.
Una medición para cinco preguntas.
La encuesta de clima anual no es el problema. Simplemente se le pide responder preguntas para las que no está pensada. Así, cuatro preguntas de la agenda del comité de dirección reciben solo media respuesta:
Pregunta 1.
¿Por qué se van los nuevos empleados?
Quien ya se ha ido no responde la encuesta anual.
Pregunta 2.
¿Funciona nuestro plan contra la carga de trabajo?
La respuesta no llega hasta la próxima primavera.
Pregunta 3.
¿Cómo evolucionan nuestros responsables de equipo?
Demasiado general: esta pregunta trata de personas.
Pregunta 4.
¿Encaja nuestra cultura con la nueva estrategia?
La encuesta de clima mide la satisfacción, no en quién quiere convertirse.
Qué contiene el whitepaper
¿Le resulta familiar?
Cinco preguntas en la agenda del comité de dirección y por qué cada una tiene su propio ritmo.
Cinco formas en un solo mapa
Dos ejes, cuatro preguntas que deciden su elección y cinco hallazgos de la investigación.
¿Qué reto pide qué enfoque?
Una matriz con doce retos de RR. HH., de la rotación a la fusión.
Los cinco enfoques en la práctica
Por enfoque: a qué responde, cuándo encaja y cuándo no, y aplicaciones.
De un enfoque a un plan de escucha
Un orden que suele funcionar y cómo vigilar la carga.
Árbol de decisión y plan de escucha
Dos hojas de trabajo para elegir el primer paso con su comité de dirección.
Whitepaper: ¿Qué forma de escuchar encaja con su pregunta?
- Cinco formas de escuchar en un solo mapa
- Cinco hallazgos de la investigación que orientan su elección
- Una matriz con doce retos de RR. HH.
- Por enfoque: cuándo encaja y cuándo no
- Un árbol de decisión y un plan de escucha en una página
Un vistazo al whitepaper
Así es por dentro
Del whitepaper
Lo que ve por equipo se asocia a los resultados.
En un metaanálisis de 42 estudios, el compromiso por equipo se asocia al rendimiento (.38) y a la rotación (−.30). Y los líderes se ven a sí mismos de forma distinta a como los ven sus empleados: esa correlación es de solo .14. La guía muestra qué enfoque ofrece qué imagen.
Descargue el whitepaperCorrelaciones de la investigación
Harter, Schmidt y Hayes, 2002 (metaanálisis de 42 estudios); Fleenor et al., 2010. Correlación, no causa probada
¿Qué pregunta tienen ahora en la agenda?
En Deepler encontrará las cinco formas de esta guía: Deepler Research para la encuesta amplia y las encuestas de pulso, Deepler 360 para el feedback sobre el comportamiento, Deepler Journeys para los momentos clave de la trayectoria y Deepler Culture para la cultura. Empiece con un enfoque y amplíe cuando el seguimiento esté asegurado.
- Ver por equipo dónde hay fricción
- Señales en la incorporación, el cambio de puesto y la salida
- Desarrollo y cultura visibles ronda tras ronda
La confianza de organizaciones grandes y pequeñas
Experiencias de clientes que marcan la diferencia con nosotros.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
-
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
-
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
Elija el ritmo de su pregunta.
Descargue la guía y descubra qué forma de escuchar encaja con la pregunta que tiene ahora sobre la mesa.
- Empezar por la pregunta, no por la herramienta
- Elegir un ritmo al que pueda dar seguimiento
- Medir por equipo, no solo la media
- Vincular cada medición a una conversación y un objetivo
- Avanzar paso a paso hacia un plan de escucha
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