Beginnen Sie bei der Frage, nicht beim Instrument.
Eine jährliche Mitarbeiterbefragung kann nicht jede Frage auf der Agenda des Führungsteams beantworten. Umfassende Befragung, Pulsbefragung, Messen an Schlüsselmomenten, 360-Grad-Feedback und Kulturanalyse haben jeweils ihren eigenen Rhythmus. Diese Entscheidungshilfe unterstützt Sie bei der Wahl und zeigt, wo Sie beginnen.
- Fünf Wege des Zuhörens auf einer Karte
- Zwölf HR-Themen, jeweils einem Ansatz zugeordnet
- Pro Ansatz: wann er passt und wann nicht
- Ein Entscheidungsbaum und ein Zuhörplan für Ihr Führungsteam
Vertraut von 400+ Arbeitgebern
4,9/5 Bewertungen
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Sie erhalten sofort:
Fünf Wege des Zuhörens auf einer Karte, fünf Forschungserkenntnisse, eine Matrix mit zwölf HR-Themen, Anwendungen pro Ansatz, ein Entscheidungsbaum und ein Zuhörplan auf einer Seite.
Eine Befragung für fünf Fragen.
Die jährliche Mitarbeiterbefragung ist nicht das Problem. Sie soll nur Fragen beantworten, für die sie nicht gemacht ist. So bekommen vier Fragen auf der Agenda des Führungsteams nur eine halbe Antwort:
Frage 1.
Warum gehen neue Mitarbeitende?
Wer schon weg ist, füllt die Jahresbefragung nicht mehr aus.
Frage 2.
Wirken unsere Maßnahmen gegen Arbeitslast?
Die Antwort kommt erst im nächsten Frühjahr.
Frage 3.
Wie entwickeln sich unsere Teamleitungen?
Zu allgemein: Bei dieser Frage geht es um Personen.
Frage 4.
Passt unsere Kultur zur neuen Strategie?
Die Mitarbeiterbefragung misst Zufriedenheit, nicht, wer Sie werden wollen.
Was steht im Whitepaper
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Fünf Fragen auf der Agenda des Führungsteams und warum jede Frage ihren eigenen Rhythmus hat.
Fünf Wege auf einer Karte
Zwei Achsen, vier Fragen, die Ihre Wahl bestimmen, und fünf Forschungserkenntnisse.
Welcher Ansatz für welches Thema?
Eine Matrix mit zwölf HR-Themen, von Fluktuation bis Fusion.
Die fünf Ansätze in der Praxis
Pro Ansatz: was er beantwortet, wann er passt und wann nicht, und Anwendungen.
Klein beginnen, zum Zuhörplan wachsen
Eine Reihenfolge, die oft funktioniert, und wie Sie die Belastung im Blick behalten.
Entscheidungsbaum und Zuhörplan
Zwei Arbeitsblätter, um mit Ihrem Führungsteam den ersten Schritt zu wählen.
Whitepaper: Welche Form des Zuhörens passt zu Ihrer Frage?
- Fünf Wege des Zuhörens auf einer Karte
- Fünf Forschungserkenntnisse, die Ihre Wahl leiten
- Eine Matrix mit zwölf HR-Themen
- Pro Ansatz: wann er passt und wann nicht
- Ein Entscheidungsbaum und ein Zuhörplan auf einer Seite
Ein Blick ins Whitepaper
So sieht es aus
Aus dem Whitepaper
Was Sie pro Team sehen, hängt mit Ergebnissen zusammen.
In einer Metaanalyse von 42 Studien hängt Engagement pro Team mit Leistung (.38) und Fluktuation (−.30) zusammen. Und Führungskräfte sehen sich anders als ihre Mitarbeitenden: Dieser Zusammenhang liegt bei nur .14. Die Entscheidungshilfe zeigt, welcher Ansatz welches Bild liefert.
Whitepaper herunterladenZusammenhänge aus der Forschung (Korrelationen)
Harter, Schmidt & Hayes, 2002 (Metaanalyse von 42 Studien); Fleenor et al., 2010. Zusammenhang, keine belegte Ursache
Welche Frage steht bei Ihnen gerade auf der Agenda?
Bei Deepler finden Sie die fünf Wege aus dieser Entscheidungshilfe wieder: Deepler Research für umfassende Befragungen und Pulsbefragungen, Deepler 360 für Feedback zum Verhalten, Deepler Journeys für Schlüsselmomente der Laufbahn und Deepler Culture für die Kultur. Beginnen Sie mit einem Ansatz und bauen Sie aus, sobald die Umsetzung steht.
- Pro Team sehen, wo es hakt
- Signale bei Einstieg, Wechsel und Austritt
- Wachstum und Kultur über Runden hinweg sichtbar
Vertraut von Klein und Groß
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
-
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
-
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Wählen Sie den Rhythmus Ihrer Frage.
Laden Sie die Entscheidungshilfe herunter und entdecken Sie, welche Form des Zuhörens zu der Frage passt, die gerade auf dem Tisch liegt.
- Bei der Frage beginnen, nicht beim Instrument
- Einen Rhythmus wählen, den Sie auch umsetzen können
- Auf Teamebene messen, nicht nur den Durchschnitt
- Jede Messung mit einem Gespräch und einem Ziel verbinden
- Schritt für Schritt zum Zuhörplan wachsen
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