4,9/5 Bewertungen
Unternehmenswachstum messen und beschleunigen durch Einblicke in Ihre Organisation
Unternehmenswachstum entsteht nicht nur durch mehr Kunden, höhere Umsätze oder einen größeren Markt. Wachstum erfordert auch eine Organisation, die sich bewegen kann.
Teams müssen wissen, wo die Prioritäten liegen, Prozesse müssen skalierbar bleiben und Mitarbeiter müssen verstehen, was Wachstum von ihnen verlangt. Mit dem Deepler-Modul Unternehmenswachstum untersuchen Sie, ob Ihre Organisation bereit für den nächsten Schritt ist. Sie messen, wo Wachstum Energie gibt, wo Wachstum steckenbleibt und welche organisatorischen Faktoren Beschleunigung oder Verzögerung verursachen.
- Entdecken Sie, wo Unternehmenswachstum gebremst oder beschleunigt wird
- Messen Sie, ob Teams bereit für skalierbares Wachstum sind
- Übersetzen Sie Wachstumssignale in gezielte Verbesserungsmaßnahmen
Unternehmenswachstum: Was bedeutet es und wie können Sie Wachstum beschleunigen?
Viele Organisationen streben nach Unternehmenswachstum, konzentrieren sich aber hauptsächlich auf Umsatz, Marketing oder Vertrieb. Das ist verständlich, aber nicht vollständig.
Wachstum funktioniert wirklich nur, wenn die interne Organisation das Tempo bewältigen kann. Denken Sie an Zusammenarbeit, Führung, Entscheidungsfindung, Prozesse, Kundenorientierung und Personalausstattung. Eine Untersuchung zum Unternehmenswachstum hilft zu zeigen, ob die Organisation bereit ist, größer, stärker oder professioneller zu werden.
In diesem Artikel erklären wir:
- Was Unternehmenswachstum innerhalb einer Organisation bedeutet
- Warum Wachstum oft an internen Faktoren scheitert
- Wie Sie Unternehmenswachstum messen und beschleunigen können
- Welche Rolle Mitarbeiter, Teams und Führung spielen
- Wie Deepler kontrolliertes Unternehmenswachstum ermöglicht
Inhaltsverzeichnis
Was ist Unternehmenswachstum?
Unternehmenswachstum bedeutet, dass sich eine Organisation in Größe, Umsatz, Wirkung, Marktanteil oder Reife entwickelt. Wachstum kann sich in mehr Kunden, mehr Mitarbeitern, neuen Märkten oder einem größeren Dienstleistungsangebot zeigen.
Aber Wachstum hat auch eine interne Seite. Mit dem Wachstum einer Organisation ändert sich die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten, Entscheidungen treffen und Verantwortung verteilen.
Was anfangs mit kurzen Wegen funktionierte, kann später zu Rauschen, Verzögerung oder Unklarheit führen. Daher geht es beim Unternehmenswachstum nicht nur darum, größer zu werden, sondern vor allem darum, stärker zu werden, während man größer wird.
Wachstum erfordert mehr als Ehrgeiz
Ehrgeiz ist wichtig, aber nicht ausreichend. Organisationen können nur nachhaltig wachsen, wenn die Grundlagen stimmen.
Mitarbeiter müssen verstehen, wohin die Organisation gehen soll, Führungskräfte müssen Prioritäten an Teams vermitteln können und Prozesse müssen klar genug sein, um wiederholbar zu arbeiten. Eine Wachstumsuntersuchung macht sichtbar, ob diese Bedingungen vorhanden sind. So vermeiden Sie, dass Wachstum sich wie Chaos, Arbeitsdruck oder immer schneller rennen ohne mehr Ergebnisse anfühlt.
Unternehmenswachstum messen: 6 Kennzahlen
Wachstum messen Sie nicht mit einer einzigen Zahl. Kombinieren Sie finanzielle Kennzahlen mit Signalen aus der Organisation selbst:
- Umsatzwachstum: der Umsatz dieser Periode minus der Umsatz der Vorperiode, geteilt durch den Umsatz der Vorperiode, mal 100
- Gewinnwachstum: Wächst der Gewinn mit, oder kostet das Wachstum mehr, als es einbringt?
- Kundenwachstum und Kundenbindung: Wie viele Kunden kommen hinzu und wie viele bleiben?
- Personalwachstum: das Wachstum der Zahl der Mitarbeitenden oder der Vollzeitäquivalente
- Fluktuation und Krankenstand: Steigen diese mit, ächzt die Organisation unter dem Wachstum
- Engagement und Arbeitsbelastung: Wie erleben Mitarbeitende das Wachstum?
Die ersten vier zeigen, dass Sie wachsen. Die letzten zwei zeigen, ob Ihre Organisation dieses Wachstum bewältigen kann.
Wann ist ein Unternehmen ein Scale-up?
Laut OECD gilt ein Unternehmen als wachstumsstarkes Unternehmen, oft Scale-up genannt, wenn es:
- zu Beginn des Messzeitraums mindestens 10 Mitarbeitende hat
- drei Jahre lang im Durchschnitt um mehr als 20 % pro Jahr wächst, bei den Mitarbeitenden oder beim Umsatz
Gerade in dieser Phase stoßen Organisationen oft an die Grenzen ihrer Struktur und ihrer Führung. Dann ist es wichtig zu messen, ob die Organisation mit dem Tempo Schritt hält.
Welche Arten von Unternehmenswachstum gibt es?
Unternehmenswachstum kann auf unterschiedliche Weise entstehen. Die Unterscheidung zwischen diesen Formen hilft festzulegen, wo Sie als Organisation ansetzen sollten.
Organisches Wachstum
Organisches Wachstum entsteht aus der eigenen Geschäftstätigkeit: mehr Kunden, mehr Umsatz oder ein größeres Team, aufgebaut mit den vorhandenen Mitteln und Menschen. Diese Form des Wachstums gibt der Organisation Zeit mitzuwachsen, erfordert aber eine Struktur, die mit dem Tempo Schritt halten kann.
Strategisches Wachstum
Strategisches Wachstum entsteht aus einer bewussten Entscheidung, etwa für einen neuen Markt, ein anderes Geschäftsmodell oder eine Übernahme. Dieses Wachstum verläuft oft schneller als organisches Wachstum und erfordert daher eine Organisation, die große Veränderungen gut auffangen kann.
Internes Wachstum
Internes Wachstum konzentriert sich auf das, was die Organisation selbst verbessern kann: effizientere Prozesse, bessere Zusammenarbeit oder eine stärkere Kultur. Dieses Wachstum ist nach außen weniger sichtbar, bestimmt aber, wie viel Wachstum die Organisation tatsächlich tragen kann.
Externes Wachstum
Externes Wachstum entsteht durch Faktoren außerhalb der Organisation, etwa einen wachsenden Markt, neue Gesetzgebung oder eine Übernahme durch oder von einem anderen Unternehmen. Diese Form des Wachstums ist schwerer planbar, erfordert aber eine Organisation, die schnell umschalten kann.
Die meisten Organisationen kombinieren mehrere Formen des Wachstums gleichzeitig. Mit Deepler messen Sie, ob Ihre Organisation bereit ist, diese Kombination von Wachstum aufzufangen, unabhängig davon, woher das Wachstum kommt.
Warum ist die Messung des Unternehmenswachstums wichtig?
Unternehmenswachstum wird oft anhand von Zahlen bewertet: Umsatz, Marge, Anzahl der Kunden oder FTE. Diese Zahlen sind wertvoll, aber sie zeigen nicht immer, warum Wachstum gelingt oder nicht.
Eine Organisation kann kommerziell wachsen, während intern der Druck steigt, die Zusammenarbeit schleppender wird oder die Entscheidungsfindung verlangsamt wird. Durch die Messung des Unternehmenswachstums auch aus Sicht von Mitarbeitern und Teams erhalten Sie Einblick in die organisatorischen Voraussetzungen für Wachstum. Damit steuern Sie nicht nur auf Ergebnisse hin, sondern auch auf die Fähigkeit, Wachstum aufrechtzuerhalten.
Die Messung des Unternehmenswachstums bietet Organisationen verschiedene Vorteile
Ein Wachstumsmodul hilft, die Lücke zwischen Strategie und täglicher Praxis zu schließen. Sie sehen, wo die Organisation bereit für Beschleunigung ist und wo zunächst Stärkung erforderlich ist.
Das macht Wachstum weniger abhängig von Gefühl, losen Signalen oder Vorfällen. Die Erkenntnisse helfen der Geschäftsführung, HR und Führungskräften, besser zu bestimmen, welche Verbesserungen erforderlich sind, um die nächste Wachstumsphase verantwortungsvoll zu erreichen.
1. Einblick in Wachstumsblocker
Unternehmenswachstum bleibt oft an internen Blockern stecken, die nicht direkt sichtbar sind. Denken Sie an unklare Prioritäten, fragmentierte Kommunikation, Abhängigkeit von einzelnen Schlüsselfiguren oder Prozesse, die nicht mitwachsen. Indem Sie Mitarbeiter fragen, wie sie Wachstum erleben, entdecken Sie, wo die Organisation verlangsamt wird und welche Hindernisse zuerst angegangen werden müssen.
2. Bessere Entscheidungen beim Wachstum
Wenn Sie wissen, welche Faktoren Wachstum fördern oder bremsen, können Sie gezielter entscheiden. Sollte die Organisation in Führung, Prozessverbesserung, Teamstruktur, Personalausstattung oder Kommunikation investieren? Ohne Messung basieren Wachstumsentscheidungen schnell auf Annahmen. Mit Deepler belegen Sie, wo die größte Wirkung liegt.
3. Weniger Wachstumsschwierigkeiten in Teams
Wachstum bringt oft zusätzliche Arbeit, neue Rollen und mehr Abstimmung mit sich. Wenn diese Entwicklung nicht gut begleitet wird, entstehen Wachstumsschwierigkeiten: Hektik, Frustration, Doppelarbeit oder nachlassende Qualität. Eine Untersuchung zum Unternehmenswachstum zeigt, welche Teams das Wachstum gut bewältigen können und wo Unterstützung erforderlich ist.
4. Mehr Kontrolle über Skalierbarkeit
Eine Organisation, die wachsen möchte, muss immer mehr wiederholen können, ohne jedes Mal neu zu improvisieren. Das erfordert klare Prozesse, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit. Durch die Messung der Skalierbarkeit sehen Sie, ob Teams von einzelnen Leistungsträgern abhängig sind oder ob die Organisation als Ganzes stärker wird.
5. Wachstum mit Kultur und Verhalten verbinden
Unternehmenswachstum ist nicht nur eine strategische Frage. Es ist auch eine Kulturfrage. Trauen sich Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen? Wird aus Fehlern gelernt? Können Teams Prioritäten setzen? Indem Sie Wachstum mit Verhalten verbinden, erhalten Sie Einblick in die Kultur, die nötig ist, um Wachstum zu verwirklichen.
6. Finanzielle und personelle Abwägungen bei Wachstumsblockaden
Wachstum kostet, bevor es sich auszahlt. Neue Kunden erfordern zusätzliche Kapazität, neue Märkte erfordern Investitionen und ein größeres Team braucht zusätzliche Begleitung und Schulung. Wer nur auf die Erträge des Wachstums schaut, unterschätzt oft, was nötig ist, um dieses Wachstum auch wirklich tragen zu können.
Deshalb gehören finanzielle und personelle Abwägungen zu jedem Wachstumsprozess. Wie viel Budget ist nötig, bevor sich die Investition auszahlt? Wie viele Menschen kommen hinzu, und lassen sie sich rechtzeitig finden und einarbeiten? Deepler übernimmt keine Finanzplanung, hilft aber zu erkennen, ob die Organisation, die Teams und die Mitarbeitenden mit dem angestrebten Wachstum tatsächlich Schritt halten können.
Messen Sie Ihr Unternehmenswachstum mit der Software von Deepler
Mit dem Wachstumsmodul von Deepler untersuchen Sie, wo Ihre Organisation in der Entwicklung zu skalierbarem und kontrolliertem Unternehmenswachstum steht. Mitarbeiter geben niedrigschwellig Input zu Themen wie Strategie, Zusammenarbeit, Führung, Prozesse, Kundenorientierung, Innovationskraft und Priorisierung.
Im Dashboard sehen Sie sofort, welche Teams oder Abteilungen Wachstum unterstützen und wo Wachstumshemmnisse entstehen. So wird Unternehmenswachstum kein abstraktes Ziel, sondern ein konkreter Verbesserungsprozess, den Sie verfolgen und anpassen können.
Das Wachstumsphasenmodell von Greiner: 5 Phasen des Unternehmenswachstums
Jede Organisation, die wächst, durchläuft erkennbare Phasen. Das Wachstumsphasenmodell von Larry Greiner beschreibt, wie sich Unternehmen entwickeln und wo sie an Grenzen stoßen. Jede Phase kennt eine Periode relativ stabilen Wachstums, gefolgt von einer Krise, die die Organisation zur Anpassung zwingt. Erkennen Sie diese Krise nicht, stagniert das Wachstum.
-
Kreativität (<8 Mitarbeitende)
Die Organisation ist klein und informell. Entscheidungen fallen schnell, die Kommunikation läuft über kurze Wege. Die Wachstumskrise entsteht, wenn das Team zu groß wird, um alles untereinander abzustimmen: Es braucht Führung.
-
Führung (8-25 Mitarbeitende)
Es entsteht Struktur: eine Geschäftsleitung, Funktionen und eine klarere Aufgabenverteilung. Das funktioniert gut, bis Mitarbeitende mehr eigene Verantwortung wollen. Die Krise dieser Phase ist ein Mangel an Autonomie.
-
Delegation (25-50 Mitarbeitende)
Führungskräfte erhalten mehr Befugnisse und Entscheidungen werden auf tieferen Ebenen getroffen. Das erhöht das Tempo, aber die Geschäftsleitung verliert den Überblick. Die Krise ist ein Mangel an Kontrolle.
-
Koordination (50-150 Mitarbeitende)
Die Organisation führt Systeme und Verfahren ein, um die Bereiche wieder aufeinander abzustimmen. Das verhindert Zersplitterung, kann aber zu Bürokratie führen. Die Krise ist zu viel Regelwerk und zu wenig Flexibilität.
-
Zusammenarbeit (>150 Mitarbeitende)
Die Organisation sucht wieder mehr Flexibilität, mit Teams, die eng zusammenarbeiten und weniger von formalen Regeln abhängig sind. Diese Phase erfordert Vertrauen, Transparenz und eine starke gegenseitige Abstimmung.
Mit Deepler machen Sie sichtbar, in welcher Phase sich Ihre Organisation befindet und wo die nächste Wachstumskrise wahrscheinlich entsteht. So können Sie rechtzeitig gegensteuern, statt im Nachhinein zu reparieren.
Unsere zufriedenen Kunden
Welche Vorteile hat eine Analyse des Unternehmenswachstums?
Eine Analyse des Unternehmenswachstums liefert mehr als eine Liste mit Verbesserungspunkten. Sie hilft Organisationen, Wachstum zu organisieren.
Sie sehen, wo Ambition und Umsetzung sich gegenseitig verstärken, aber auch, wo Wachstum zu Unklarheit, Verzögerung oder Qualitätsverlust führt. Dadurch können Sie gezielt eine Organisation aufbauen, die nicht nur wächst, sondern Wachstum auch tragen kann.
Ein kraftvolles Werkzeug
Eine Wachstumsuntersuchung ist besonders wertvoll, weil sie die Strategie mit dem Arbeitsalltag verbindet. Geschäftsführung und Management sehen oft gut, wohin die Organisation gehen soll, aber Mitarbeiter erleben täglich, wo die Umsetzung holpert.
Durch das strukturierte Sammeln dieser Erfahrungen entsteht ein ehrliches Bild der Wachstumskapazität. Das macht es einfacher zu entscheiden, ob der nächste Schritt bessere Kommunikation, klarere Rollen, stärkere Teams, intelligentere Prozesse oder andere Führung erfordert.
Erkennen Sie diese Signale für stockendes Unternehmenswachstum?
In den Zahlen fühlt sich Wachstum oft noch gut an, während die Organisation intern bereits ächzt. Einige Signale tauchen in fast jedem wachsenden Unternehmen auf, werden aber erst spät erkannt, weil niemand sie strukturell misst.
- Zunehmende Fluktuation oder steigender Krankenstand, vor allem bei Mitarbeitenden, die die Organisation schon länger kennen
- Entscheidungen, die langsamer fallen, je mehr Menschen an denselben Entscheidungen beteiligt sind
- Wachsende Abhängigkeit von einigen Schlüsselpersonen, sodass das Wachstum stockt, sobald diese ausgelastet sind oder ausfallen
- Steigende Arbeitsbelastung, ohne dass die Ergebnisse im gleichen Maß mitwachsen
- Kommunikationsrauschen zwischen Teams, die früher wie selbstverständlich aufeinander abgestimmt waren
Erkennen Sie einige dieser Signale? Dann stockt das Wachstum nicht an Ambition oder Marktchancen, sondern an einer Organisation, die mit dem Tempo nicht mehr mithält. Genau das macht frühzeitiges Messen wertvoll: Sie steuern gegen, bevor Krankenstand, Fluktuation oder Kundenverlust es sichtbar machen.
Strategische Vorteile für die Organisation
Unternehmenswachstum erfordert klare Entscheidungen. Nicht alles kann gleichzeitig geschehen und nicht jedes Team ist zum gleichen Zeitpunkt bereit für dieselbe Veränderung.
Eine Wachstumsanalyse hilft, strategische Entscheidungen mit der Realität der Organisation zu verbinden. Sie sehen, wo Mitarbeitenden die Richtung fehlt, wo Entscheidungen zu langsam fallen und wo Prozesse nicht mehr zur Phase passen, in der sich die Organisation befindet. Dadurch wird Strategie konkreter und besser umsetzbar.
Wachstum besser organisieren
Viele Organisationen wachsen zunächst organisch. Das funktioniert, solange sich alle kennen und Probleme schnell informell gelöst werden.
Bei weiterem Wachstum ist jedoch mehr Struktur nötig. Nicht als Bürokratie, sondern als Halt.
Deepler zeigt, wo das Gleichgewicht zwischen Freiheit und Struktur nicht mehr stimmt. So können Sie die Organisation stärken, ohne die unternehmerische Energie zu verlieren.
Kontrolliertes Unternehmenswachstum ermöglichen
Kontrolliertes Unternehmenswachstum bedeutet, dass Sie wachsen, ohne dass Qualität, Mitarbeitende oder Kunden unter Druck geraten. Das gelingt nur, wenn Sie rechtzeitig sehen, wo die Organisation überlastet wird.
Durch regelmäßige Messung von Wachstumssignalen können Sie früher gegensteuern. So vermeiden Sie, dass Wachstum erst dann besprochen wird, wenn Probleme bereits in Krankenstand, Fluktuation, Kundenverlust oder sinkender Produktivität sichtbar sind.
Vertraut von kleinen und großen Unternehmen
Erfahrungen von Kunden, die mit uns den Unterschied machen.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
„Vor Kurzem habe ich Deepler benutzt, um eine EVP zu finden. Großartig, was sie in kurzer Zeit erreichen konnten! In einem Zeitraum von zwei Wochen sammelten wir Informationen und konnten unseren AMC-Plan fortsetzen. In jeder anderen Situation dauert es Wochen, wenn nicht Monate, bis dies erledigt ist. Der Kontakt ist gut, freundlich und konstruktiv. Sehr netter Club, mit dem man arbeiten kann.“
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
„Ideales Tool und Unternehmen, um mehr und bessere Einblicke in die Organisation und die Mitarbeiter als Organisation zu erhalten! Und vor allem mit Geschwindigkeit! Für uns war es auch die Notwendigkeit, Tools für das Thema Mitarbeiterbindung zu bekommen, um zukünftige Fehlzeiten oder Fluktuation zu verhindern. Ich habe auch Erfahrung mit anderen Parteien und schätze die Geschwindigkeit des Wechsels, die Nachverfolgung und den persönlichen Kontakt mit Deepler sehr. Absolut zu empfehlen.“
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
„Deepler ist ein großartiges Tool, um kontinuierlich Feedback von unseren Mitarbeitern zu sammeln. Dieser Input ist dann zentral für uns als Management verfügbar, aber auch für Manager, die davon profitieren.“
-
Jonathan
Manager,
UWV
„Das Besondere an Deepler ist, dass es nicht in Zahlen stecken bleibt. Es hilft dir, sofort zu verstehen, wo es ist und was Teams brauchen. Für uns stellte dies sicher, dass sich die Mitarbeiter selbst Verbesserungsmöglichkeiten ausdachten und Verantwortung dafür übernahmen. Die Erkenntnisse waren scharf und nützlich, aber das Wichtigste: Das Gespräch, das danach begann, machte den Unterschied. Dank Deepler erhielten wir keinen Plan auf Papier, sondern eine Änderung, die von den Leuten selbst unterstützt wurde.“
-
Amadeus
COO,
OSRE
„Die Software wirkt sich positiv auf uns als schnell wachsendes Unternehmen aus. Indem wir besser verstehen, was am Arbeitsplatz vor sich geht und was die Leute als Lösungen für Verbesserungen anbieten, können wir effektivere Entscheidungen treffen. Die Plattform hilft uns, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen und direkt über das Tool darauf zu reagieren.“
Ist eine Untersuchung zum Unternehmenswachstum obligatorisch?
Eine Untersuchung zum Unternehmenswachstum ist nicht gesetzlich vorgeschrieben. Dennoch entscheiden sich viele Organisationen dafür, wenn sie sich professionalisieren, skalieren oder Kontrolle über Wachstumsschwierigkeiten erlangen möchten.
Besonders bei schnellem Wachstum, Umstrukturierung, Expansion in neue Märkte oder zunehmender Arbeitsbelastung kann eine solche Untersuchung viel Klarheit bringen. Sie hilft, rechtzeitig zu sehen, wo die Organisation gestärkt werden muss, bevor Wachstum zu strukturellen Problemen führt.
Ist eine Untersuchung zum Unternehmenswachstum anonym?
Eine Untersuchung zum Unternehmenswachstum wird vorzugsweise anonym durchgeführt, damit Mitarbeiter ehrlich angeben können, wo das Wachstum Reibung erzeugt. Das ist wichtig, da Themen wie Führung, Entscheidungsfindung, Arbeitsdruck oder Zusammenarbeit sensibel sein können. Deepler hilft dabei, Ergebnisse auf sichere und verlässliche Weise zu sammeln, wobei Erkenntnisse nutzbar bleiben, ohne dass einzelne Antworten nachverfolgbar sein müssen.
Wie sieht es mit der DSGVO und dem Datenschutz bei einer Wachstumsuntersuchung aus?
Bei einer Untersuchung zum Unternehmenswachstum können personenbezogene oder indirekt nachverfolgbare Daten verarbeitet werden, beispielsweise wenn Ergebnisse pro Team, Abteilung oder Funktionsgruppe betrachtet werden. Daher ist es wichtig, sorgfältig mit dem Datenschutz umzugehen.
Arbeiten Sie mit klarer Kommunikation, begrenzen Sie den Zugriff auf Ergebnisse und berichten Sie nur auf Gruppenebene, wo dies verantwortbar ist. Deepler unterstützt Organisationen bei einer sicheren Gestaltung von Messungen, Dashboards und Berichten.
Welche Rolle spielen Geschäftsführung, HR und Führungskräfte beim Unternehmenswachstum?
Unternehmenswachstum betrifft mehrere Ebenen der Organisation. Die Geschäftsführung bestimmt die Richtung und Ambitionen.
HR befasst sich mit Besetzung, Entwicklung, Führung und Unternehmenskultur. Führungskräfte übersetzen Wachstum in die tägliche Arbeit von Teams.
Eine Wachstumsuntersuchung bringt diese Perspektiven zusammen. So wird sichtbar, ob die Strategie verständlich ist, ob Teams ausreichend Unterstützung erfahren und ob die Organisation die richtigen Voraussetzungen für Wachstum schafft.
Warum führen viele Organisationen dennoch eine Untersuchung zum Unternehmenswachstum durch?
Weil Wachstum ohne Erkenntnisse oft teuer wird. Neue Kunden, zusätzliche Mitarbeiter oder Expansion in neue Märkte wirken positiv, können aber auch zu Zersplitterung, Qualitätsverlust oder höherem Arbeitsdruck führen.
Eine Wachstumsuntersuchung hilft nicht nur, die Chancen für Wachstum zu betrachten, sondern auch die Tragfähigkeit der Organisation. Dadurch können Sie dort investieren, wo Wachstum wirklich beschleunigt wird.
So holen Sie mehr aus Ihrer Analyse des Unternehmenswachstums heraus
Machen Sie Wachstum konkret
Fragen Sie nicht nur, ob Mitarbeitende Wachstum positiv sehen. Untersuchen Sie vor allem, was Wachstum für ihre Arbeit bedeutet: mehr Abstimmung, andere Kunden, neue Rollen, höherer Arbeitsdruck oder bessere Chancen. Je konkreter die Fragen, desto nützlicher die Ergebnisse.
Verknüpfen Sie Ergebnisse mit strategischen Entscheidungen
Eine Wachstumsanalyse hat den größten Nutzen, wenn die Ergebnisse mit Entscheidungen verknüpft werden, die ohnehin getroffen werden müssen. Denken Sie an Recruiting, Führungskräfteentwicklung, Prozessverbesserung oder Kundensegmentierung. So bleibt die Analyse kein isolierter Bericht, sondern wird Teil der Entscheidungsfindung.
Verfolgen Sie Wachstum regelmäßig
Wachstum verändert sich ständig. Was heute gut funktioniert, kann in sechs Monaten zu klein, zu langsam oder zu unklar sein. Durch regelmäßiges Messen sehen Sie, ob Verbesserungen wirken und ob neue Wachstumsschmerzen entstehen.
Do’s einer Analyse des Unternehmenswachstums
Eine gute Wachstumsanalyse beginnt mit einer klaren Frage. Möchten Sie wissen, ob Teams skalierbar arbeiten, wo Wachstumsschmerzen entstehen oder welche Rahmenbedingungen fehlen? Beziehen Sie anschließend die richtigen Zielgruppen ein und kommunizieren Sie offen, warum Sie die Analyse durchführen. Gute Do’s sind:
- Verknüpfen Sie die Analyse mit einer konkreten Wachstumsphase oder Ambition
- Messen Sie Strategie, Prozesse und Verhalten
- Achten Sie auf Unterschiede zwischen Teams oder Abteilungen
- Besprechen Sie die Ergebnisse mit Führungskräften und Mitarbeitenden
- Übersetzen Sie Erkenntnisse in Prioritäten, die wirklich umsetzbar sind
Don’ts einer Analyse des Unternehmenswachstums
- Messen Sie Wachstum nicht nur an Umsatz- oder Kundenzahlen
- Stellen Sie keine vagen Fragen zu Ambitionen ohne praktischen Kontext
- Ignorieren Sie keine Signale von Arbeitsdruck, Reibung oder unklaren Rollen
- Erstellen Sie keinen Aktionsplan mit zu vielen Verbesserungspunkten auf einmal
- Nutzen Sie Ergebnisse nicht zur Beurteilung einzelner Mitarbeitender oder Führungskräfte
Was tun Sie mit den Ergebnissen einer Analyse des Unternehmenswachstums?
Die Ergebnisse einer Wachstumsanalyse sind vor allem dann wertvoll, wenn sie zu Entscheidungen führen. Nicht jedes Signal erfordert sofort ein großes Veränderungsprogramm.
Manchmal braucht es mehr Klarheit, manchmal bessere Priorisierung und manchmal eine strukturelle Anpassung von Rollen, Prozessen oder Führung. Indem Sie Ergebnisse Schritt für Schritt in Maßnahmen übersetzen, machen Sie Unternehmenswachstum konkret und steuerbar.
Von der Erkenntnis zu Maßnahmen und Ergebnissen
Die Übersetzung von Analyseergebnissen in tatsächliches Wachstum erfordert einen strukturierten Ansatz. Sie ermitteln zuerst, wo Wachstum gebremst wird, bestimmen dann die wirkungsvollsten Verbesserungen und erstellen einen klaren Aktionsplan. So wissen Sie nicht nur, wo Probleme liegen, sondern auch genau, wie Sie diese lösen und wer dafür verantwortlich ist.
Wenn Sie diesen Ansatz konsequent anwenden, verwandeln Sie Analyseergebnisse in konkrete Schritte, die direkt zum Unternehmenswachstum beitragen. Ihr Team weiß, was sich ändern muss, warum das wichtig ist und wie der Fortschritt gemessen wird. Das macht Wachstum messbar, steuerbar und vor allem: erreichbar. Deepler unterscheidet sechs Folgeschritte, die Sie umsetzen können:
Möchten Sie wissen, wie HR zu einer Organisation beiträgt, die auf Basis von Erkenntnissen steuert? Dann lesen Sie unseren Artikel:
Die Rolle von HR bei der Förderung einer datengetriebenen Kultur
1. Analysieren Sie, wo Wachstum gebremst wird
Prüfen Sie, welche Themen niedrig bewertet werden und wo Unterschiede zwischen Teams sichtbar sind. Achten Sie vor allem auf wiederkehrende Signale rund um Prioritäten, Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung, Prozesse und Arbeitsbelastung. Das sind oft die Stellen, an denen Wachstum in der Praxis stockt.
2. Bestimmen Sie, in welcher Wachstumsphase sich die Organisation befindet
Eine frühe Wachstumsphase erfordert etwas anderes als Professionalisierung oder internationale Expansion. Setzen Sie die Ergebnisse daher in den Kontext der aktuellen Phase. So vermeiden Sie Maßnahmen, die nicht zum tatsächlichen Wachstumsbedarf passen.
3. Besprechen Sie die Erkenntnisse mit Teams und Führungskräften
Zahlen geben Richtung, aber Gespräche geben Bedeutung. Nutzen Sie die Ergebnisse als Ausgangspunkt für einen Dialog. Fragen Sie die Teams, wo sie die größten Wachstumschancen sehen und welche Hindernisse sie täglich erleben.
4. Wählen Sie eine begrenzte Anzahl von Wachstumsprioritäten
Versuchen Sie nicht, alles gleichzeitig zu lösen. Wählen Sie die Themen, die die größte Auswirkung auf Wachstum, Qualität und Machbarkeit haben. Denken Sie an Rollenklarheit, Entscheidungsfindung, Prozessverbesserung oder Führung.
5. Übersetzen Sie Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen
Machen Sie Maßnahmen klein genug, um sie auszuführen. Beispiele: Entscheidungswege verdeutlichen, Abstimmungsstrukturen anpassen, Teams besser über Prioritäten informieren oder Verantwortung expliziter machen.
Messen Sie weiterhin, ob das Wachstum gesünder wird
Unternehmenswachstum ist kein einmaliges Projekt. Durch regelmäßige Messungen sehen Sie, ob Verbesserungen wirksam sind und ob die Organisation bereit für den nächsten Schritt ist. So bauen Sie ein Wachstum auf, das stärker wird, anstatt schwerer.
Welche Wachstumsstrategien gibt es?
Eine Wachstumsstrategie gibt die Richtung vor, auf die Sie sich in der kommenden Zeit konzentrieren. Die vier wichtigsten sind unten beschrieben.
Umsatzwachstum
Diese Strategie zielt darauf ab, den Umsatz zu steigern, zum Beispiel indem bestehende Kunden mehr ausgeben, Preise angepasst oder neue Geschäftsmodelle ergänzt werden. Umsatzwachstum allein sagt nichts darüber aus, wie gesund dieses Wachstum ist. Deshalb ist es wichtig, auch die zugrunde liegende Kapazität zu betrachten.
Kundenwachstum
Beim Kundenwachstum liegt der Fokus auf der Anzahl der Kunden: mehr Neukunden gewinnen und bestehende Kunden halten. Das erfordert ein gutes Gleichgewicht zwischen Akquise und Kundenzufriedenheit, denn ein wachsender Kundenstamm ohne ausreichenden Service führt schnell zu Abwanderung.
Marketingwachstum
Beim Marketingwachstum geht es um mehr Sichtbarkeit, mehr Bekanntheit und mehr Zustrom von Interessenten am oberen Ende des Trichters. Diese Strategie legt die Grundlage für Kunden- und Umsatzwachstum, braucht aber Zeit, bis sie sich in konkreten Ergebnissen niederschlägt.
Produktwachstum
Hier wächst die Organisation, indem sie ihr Angebot erweitert: neue Produkte, neue Dienstleistungen oder neue Anwendungen dessen, was Sie bereits anbieten. Produktwachstum erfordert oft neues Wissen in der Organisation und Teams, die sich schnell anpassen können.
Welche Strategie am meisten bringt, unterscheidet sich je Organisation und Wachstumsphase. Deepler hilft festzustellen, ob die Organisation bereit ist, die gewählte Strategie auch tatsächlich umzusetzen.
Konkrete Marketing-Wachstumstaktiken
Eine Wachstumsstrategie wird erst wertvoll, wenn sie in konkrete Maßnahmen übersetzt wird. Einige Taktiken, die viele Organisationen nutzen, um Wachstum zu beschleunigen:
- Content-Marketing und SEO, um von der richtigen Zielgruppe organisch gefunden zu werden
- Kundenreferenzen und Testimonials, um das Vertrauen neuer Kunden zu gewinnen
- Partnerschaften mit anderen Organisationen, um die Netzwerke gegenseitig zu nutzen
- E-Mail-Marketing und Nurture-Strecken, um Leads schrittweise zu Kunden zu machen
- Upselling und Cross-Selling bei Bestandskunden, um den Umsatz ohne zusätzliche Akquisekosten zu steigern
- Employer Branding, damit die Organisation auch während des Wachstums attraktiv für neue Talente bleibt
Diese Taktiken wirken am besten, wenn die Organisation auch bereit dafür ist: genug Kapazität, um neue Kunden zu bedienen, und Teams, die den Zustrom auffangen können, ohne dass die Qualität leidet.
Kundengewinnung ohne Social Media
Social Media ist nicht für jede Organisation die beste Quelle für Neukunden. Es gibt viele Möglichkeiten zu wachsen, ohne sich darauf zu stützen.
- SEO und Content: in Suchmaschinen sichtbar werden für die Fragen, die Ihre Zielgruppe bereits stellt
- Mundpropaganda und Empfehlungen: zufriedene Kunden aktiv bitten, Sie weiterzuempfehlen
- Partnerschaften und Co-Marketing: mit Organisationen zusammenarbeiten, die dieselbe Zielgruppe bedienen
- Messen und Events: persönlicher Kontakt mit potenziellen Kunden in Ihrer Branche
- Direkte Ansprache: gezielte E-Mails oder Anrufe mit einem klaren Angebot
- Öffentlichkeitsarbeit: Expertise über Fachmedien und Interviews teilen
Diese Kanäle brauchen oft mehr Zeit zum Aufbau als Social Media, bringen aber in der Regel Kunden, die besser passen und länger bleiben.
Warum brauchen Sie einen Wachstumsplan?
Ein Wachstumsplan ist nicht nur ein internes Dokument. Banken und Investoren fragen oft danach, bevor sie eine Finanzierung oder einen Kredit gewähren. Sie wollen sehen, dass eine Organisation nicht nur Ambitionen hat, sondern auch einen fundierten Weg: welche Schritte unternommen werden, was dafür nötig ist und wie das Risiko gesteuert wird.
Auch ohne externe Finanzierung hat ein Wachstumsplan Wert. Er zwingt dazu, im Voraus festzulegen, welche Kapazität, welches Budget und welche Menschen nötig sind, statt erst im Nachhinein darauf zu stoßen. So verhindern Sie, dass Wachstum, das auf dem Papier gut aussieht, in der Praxis an unzureichender Vorbereitung scheitert.
Deepler ergänzt den Wachstumsplan um organisatorische Belege: wo die Organisation bereits bereit für den nächsten Schritt ist und wo sie zuerst gestärkt werden muss. Das macht einen Wachstumsplan nicht nur nach außen glaubwürdiger, sondern auch realistischer für die Organisation selbst.
Die Ansoff-Matrix: vier Richtungen für Wachstum
Igor Ansoff beschrieb 1957 in der Harvard Business Review ein einfaches Modell, um Wachstumschancen zu ordnen. Sie stellen bestehende und neue Produkte bestehenden und neuen Märkten gegenüber. Daraus ergeben sich vier Wachstumsrichtungen, jede mit einem anderen Risiko:
- Marktdurchdringung: mehr bestehende Produkte an bestehende Kunden verkaufen. Das geringste Risiko
- Produktentwicklung: neue Produkte oder Dienstleistungen für Ihren bestehenden Markt
- Marktentwicklung: bestehende Produkte in neuen Märkten, Regionen oder Zielgruppen
- Diversifikation: neue Produkte in neuen Märkten. Das höchste Risiko
Je weiter Sie sich von Ihren bestehenden Produkten und Märkten entfernen, desto mehr wird von Ihrer Organisation verlangt: neues Wissen, neue Rollen und oft auch neue Formen der Zusammenarbeit.
So erstellen Sie einen Wachstumsplan in 5 Schritten
Ein Wachstumsplan macht Ihre Ambition konkret. Mit diesen fünf Schritten legen Sie die Grundlage.
1. Bestimmen Sie, wo Sie jetzt stehen
Erfassen Sie Ihre Zahlen, Ihren Markt und Ihre Organisation. In welcher Wachstumsphase befinden Sie sich, und wo hakt es bereits?
2. Wählen Sie Ihre Wachstumsrichtung
Nutzen Sie die Ansoff-Matrix, um zu entscheiden, woher das Wachstum kommen soll: von bestehenden Kunden, neuen Produkten, neuen Märkten oder einer Kombination.
3. Formulieren Sie SMARTe Ziele
Formulieren Sie Ziele, die spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert sind. Also nicht „Wir wollen wachsen“, sondern „20 % mehr Umsatz mit Bestandskunden innerhalb von zwölf Monaten“.
4. Bestimmen Sie, was Sie brauchen
Welche Menschen, welches Budget und welche Systeme sind nötig? Denken Sie auch an Führung: Wer wird die neuen Teams leiten?
5. Messen und nachsteuern
Verfolgen Sie nicht nur Ihren Umsatz, sondern auch, wie Mitarbeitende das Wachstum erleben. Steigen Arbeitsbelastung oder Fluktuation, ist das ein Signal, das Tempo oder das Vorgehen anzupassen.
Steuern Sie Wachstum mit Einblick in das, was die Organisation leisten kann
Mit Deepler sehen Sie nicht nur, dass die Organisation wachsen will, sondern auch wo Wachstum in der Praxis getragen oder gebremst wird. Dashboards zeigen, welche Teams bereit für den nächsten Schritt sind, wo Prozesse Probleme verursachen und welche Themen Priorität haben. So führen Sie bessere Gespräche über Wachstum, ohne in Annahmen stecken zu bleiben.
Organisationsbewertung ohne hohe Kosten
Stimmen Sie Ihre Wünsche mit unserem Basic- oder Plus-Paket ab. Möchten Sie mehrere Länder oder Organisationen vergleichen? Dann ist das Enterprise-Paket die beste Wahl.
Basic
Ab
2,49 €
Pro Mitarbeitenden pro Monat, pro Suite
Schnell starten mit Einblick in Ihre Organisation.
Alle Funktionen ansehen →Demo anfordernPlus
Ab
3,49 €
Pro Mitarbeitenden pro Monat, pro Suite
Mehrere Teams erreichen und aktiv nachfassen.
Alle Funktionen ansehen →Demo anfordernEnterprise
Preis
Individuell
Angebot abgestimmt auf Ihre Organisation
Für Organisationen ab 500 Mitarbeitenden, mit individuellen Lösungen.
Alle Funktionen ansehen →Demo anfordernAb 750 Mitarbeitenden? Dann gilt ein individueller Staffelpreis. Vertrieb kontaktieren →
Suites kombinieren und sparen: 2. Suite 50% Rabatt, 3. Suite 75% Rabatt, 4. Suite kostenlos. Bundle-Preis berechnen →
Die angezeigten Preise gelten bei jährlicher Abrechnung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Unternehmenswachstum?
Unternehmenswachstum bedeutet, dass eine Organisation in Umsatz, Kunden, Mitarbeitern, Marktanteil oder Reife wächst. Echtes Wachstum geht nicht nur darum, größer zu werden. Es geht auch darum, stärker zu werden: bessere Prozesse, klarere Rollen, bessere Zusammenarbeit und mehr Fähigkeit, Veränderungen zu bewältigen.
Wie können Sie Unternehmenswachstum beschleunigen?
Unternehmenswachstum beschleunigen beginnt damit, zu verstehen, wo das Wachstum gebremst wird. Das kann an Strategie, Prozessen, Personalbesetzung, Führung, Kundenorientierung oder Zusammenarbeit liegen. Durch die Messung dieser Faktoren erkennen Sie, wo Verbesserungen die größte Auswirkung haben.
Was ist kontrolliertes Unternehmenswachstum?
Kontrolliertes Unternehmenswachstum bedeutet, dass eine Organisation wächst, ohne die Kontrolle über Qualität, Mitarbeiter, Kunden oder Prozesse zu verlieren. Wachstum wird dann nicht nur schneller, sondern auch gesünder und besser zu bewältigen.
Warum stagniert Unternehmenswachstum oft?
Wachstum stagniert oft, wenn die interne Organisation nicht mit dem Ehrgeiz mitwächst. Denken Sie an unklare Prioritäten, langsame Entscheidungsfindung, zu wenig Eigenverantwortung, überarbeitete Teams oder Prozesse, die von einzelnen Personen abhängig bleiben.
Welche Rolle spielt Teamwork bei Unternehmenswachstum?
Teamwork ist wichtig, weil Wachstum immer mehr Abstimmung erfordert. Teams müssen wissen, wer wofür verantwortlich ist, wie Prioritäten gesetzt werden und wie sie sich gegenseitig helfen, um Qualität zu bewahren. Schlechte Teamdynamik kann das Wachstum erheblich verlangsamen.
Wie misst man Unternehmenswachstum mit Deepler?
Mit Deepler messen Sie die organisatorischen Voraussetzungen für Wachstum. Mitarbeiter geben Eingaben zu Themen wie Zusammenarbeit, Führung, Strategie, Prozesse, Kundenorientierung und Arbeitsbelastung. Die Ergebnisse werden in Dashboards sichtbar gemacht, damit Sie gezielt verbessern können.
Ist Unternehmenswachstum dasselbe wie Umsatzwachstum?
Nein. Umsatzwachstum ist eine Form des Unternehmenswachstums, aber Unternehmenswachstum ist breiter.
Eine Organisation kann auch in Professionalität, Kundenwert, Innovationsfähigkeit, Mitarbeiterzahl oder Marktposition wachsen. Für nachhaltiges Wachstum muss die interne Organisation diese Entwicklung tragen können.
Was ist ein Unternehmenswachstumsmodell?
Ein Modell für Unternehmenswachstum hilft, Wachstumsphasen zu verstehen. In jeder Phase entstehen andere Herausforderungen, etwa Struktur schaffen, Führung stärken oder Prozesse skalierbar machen. Deepler hilft Ihnen zu messen, welche Themen in Ihrer Organisation Aufmerksamkeit brauchen.
Wie vermeiden Sie Wachstumsschmerzen?
Wachstumsschmerzen vermeiden Sie, indem Sie früh messen, wo Druck, Reibung oder Unklarheit entstehen. Warten Sie nicht, bis Krankenstand, Fluktuation oder Kundenbeschwerden zunehmen. Wenn Sie Signale früher erfassen, können Sie gegensteuern, bevor Wachstum auf Kosten von Menschen oder Qualität geht.
Für welche Organisationen ist eine Wachstumsuntersuchung geeignet?
Eine Wachstumsuntersuchung ist für Organisationen geeignet, die schnell wachsen, sich professionalisieren möchten, neue Märkte erschließen oder bemerken, dass die aktuelle Arbeitsweise anfängt zu klemmen. Auch Organisationen, die stagnieren, können damit entdecken, wo Wachstum behindert wird.
Was tun Sie nach einer Analyse des Unternehmenswachstums?
Nach der Analyse bestimmen Sie, welche Wachstumsfaktoren die meiste Aufmerksamkeit erfordern. Anschließend besprechen Sie die Ergebnisse mit Teams und Führungskräften, legen Prioritäten fest und setzen Verbesserungsmaßnahmen auf. Danach messen Sie weiter, ob die Organisation gesünder und skalierbarer wächst.
Wie oft sollte man Unternehmenswachstum messen?
Bei schnellem Wachstum ist es ratsam, mehrmals pro Jahr zu messen. Bei stabileren Organisationen kann eine regelmäßige Messung alle sechs Monate oder pro Jahr ausreichend sein. Das Wichtigste ist, dass Sie Ihre Messzeitpunkte an Wachstumsphasen, strategische Entscheidungen oder Veränderungen koppeln.
Wie stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter ehrlich über Wachstum sind?
Mitarbeiter geben ehrlichere Antworten, wenn klar ist, warum die Umfrage durchgeführt wird, wie Anonymität gewährleistet wird und was mit den Ergebnissen geschieht. Zeigen Sie, dass Feedback nicht zur Kontrolle verwendet wird, sondern um Wachstum machbar und erfolgreich zu machen.
Was sind die fünf Phasen eines Unternehmens?
Nach dem Wachstumsmodell von Larry Greiner durchläuft eine Organisation fünf Phasen: Wachstum durch Kreativität, Führung, Delegation, Koordination und Zusammenarbeit. In den Niederlanden werden sie oft Pionierphase, Organisationsphase, Managementphase, Delegationsphase und Standardisierungsphase genannt. Jede Phase endet in einer Krise, die eine neue Art des Organisierens erfordert.
Wie lassen Sie Ihr Unternehmen wachsen?
Beginnen Sie mit einem ehrlichen Bild davon, wo Sie jetzt stehen. Wählen Sie danach eine Wachstumsrichtung, zum Beispiel mit der Ansoff-Matrix, formulieren Sie SMARTe Ziele und legen Sie fest, welche Menschen, welche Mittel und welche Führung Sie brauchen. Messen Sie unterwegs nicht nur den Umsatz, sondern auch, wie Mitarbeitende das Wachstum erleben.
Was ist die Ansoff-Matrix?
Die Ansoff-Matrix ist ein Modell von Igor Ansoff aus dem Jahr 1957, das vier Wachstumsrichtungen unterscheidet: Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifikation. Je weiter Sie sich von Ihren bestehenden Produkten und Märkten entfernen, desto größer ist das Risiko und desto mehr wird von Ihrer Organisation verlangt.
Was ist ein Scale-up?
Ein Scale-up ist ein schnell wachsendes Unternehmen. Die OECD spricht von einem wachstumsstarken Unternehmen, wenn ein Unternehmen mit mindestens 10 Mitarbeitenden drei Jahre lang im Durchschnitt um mehr als 20 % pro Jahr wächst, bei den Mitarbeitenden oder beim Umsatz.
Beratungsgespräch planen
Bereit für die nächsten Schritte? Melden Sie sich bei uns, dann finden wir gemeinsam den besten Ansatz. Ob Sie eine Frage haben oder sich einfach austauschen möchten, wir sind für Sie da.
- Ein Einblick in das Dashboard von Deepler
- Persönliche Beratung und ein Start mit ehrlichen Einblicken
- Ein unverbindliches Gespräch für all Ihre Fragen
