Het optimaliseren van werknemerservaring om talent aan te trekken en te behouden
Werknemerservaring optimaliseren: zo trek je talent aan en behoud je het De arbeidsmarkt is verander...
El ausentismo rara vez comienza el día de la baja por enfermedad. A menudo hay señales anteriores: aumento de la presión laboral, disminución de energía, expectativas poco claras o tensiones en el equipo. Con el módulo Reducción de ausentismo de Deepler, identificas esos patrones antes de que el ausentismo corto se vuelva frecuente o surja el ausentismo prolongado. No solo mides cifras de ausentismo, sino también las causas subyacentes como carga de trabajo, recuperación, dinámica del equipo y apoyo en el liderazgo. Así cambias de reaccionar a prevenir.
La reducción del absentismo se trata de reducir estructuralmente el absentismo por enfermedad al comprender y abordar las causas detrás de las ausencias. No se trata solo de registrar porcentajes de absentismo, sino de comprender las circunstancias que causan las ausencias.
Piensa en la presión laboral que se mantiene demasiado alta durante demasiado tiempo, oportunidades de recuperación insuficientes, expectativas poco claras, falta de apoyo de los líderes o tensiones en el equipo que agotan la energía de las personas. Al medir estos factores sistemáticamente, obtendrás control sobre dónde surgen los riesgos y podrás intervenir de manera dirigida antes de que las personas se ausenten.
La reducción del absentismo no es un proceso único, sino un proceso continuo de medir, comprender, actuar y monitorear. Hace que la prevención sea debatible y ayuda a las organizaciones a pasar de un enfoque reactivo a uno proactivo.
El módulo mide las causas subyacentes del absentismo como presión laboral, recuperación, apoyo y dinámicas de equipo. Así no solo ves dónde es alto el absentismo, sino también por qué y en qué equipos la prevención es más urgente.
Basándote en los datos, estableces acciones preventivas dirigidas por equipo o departamento. Piensa en conversaciones sobre presión laboral, apoyo de los líderes o mejores acuerdos sobre recuperación y expectativas.
Al medir regularmente, ves si las medidas tomadas tienen efecto en la presión laboral percibida, la energía y el apoyo. La reducción del absentismo se convierte así en un proceso de mejora continua en lugar de una intervención única.
El absentismo significa que un empleado no puede trabajar en momentos en que se espera que lo haga según el contrato de trabajo. Generalmente se trata de absentismo por enfermedad debido a problemas físicos o mentales. El absentismo es a menudo una señal de que la carga, la capacidad de carga o el apoyo no están bien alineados. Puede variar desde ausencias cortas de algunos días hasta absentismo prolongado que requiere orientación intensiva.
El absentismo tiene un gran impacto en los empleados, los equipos y la organización. Para el empleado significa que su salud o capacidad de trabajo está bajo presión. Los colegas reciben trabajo adicional y la planificación se vuelve más compleja. Para la organización, los costos aumentan y la continuidad se ve comprometida. Al reducir el absentismo, proteges el bienestar, retienes el conocimiento y evitas que las ausencias temporales se vuelvan estructurales. La prevención siempre es más rentable que reaccionar después.
Reducir el absentismo comienza por reconocer señales antes de que alguien se ausente. Mide la carga de trabajo, la energía, la recuperación y el apoyo para ver dónde surgen los riesgos. Mantén conversaciones dirigidas a nivel de equipo, proporciona a los líderes herramientas para reconocer señales y establece acuerdos claros sobre expectativas y apoyo. Lo más importante no es registrar cifras de absentismo, sino crear una cultura en la que las personas se atrevan a pedir ayuda antes de quedarse atrapadas.
Sí, los riesgos de absentismo se pueden medir bien mediante cuestionarios dirigidos que analicen las causas detrás de las ausencias. Con el módulo de Deepler, mides factores como carga de trabajo, energía, recuperación, apoyo del liderazgo y dinámica del equipo. No solo ves dónde el absentismo es alto, sino también por qué y qué equipos necesitan atención preventiva. Eso proporciona puntos de apoyo concretos para la prevención y la detección temprana.
Mira más allá de los porcentajes de absentismo. Mide la carga de trabajo, la energía, la recuperación y el apoyo para entender dónde surgen los riesgos.
Entrena a los líderes para reconocer y hablar sobre las señales a tiempo antes de que alguien se ausente.
Crea espacio para conversaciones abiertas sobre carga y recuperación, para que las personas puedan pedir ayuda antes de quedarse atrapadas.
No actúes en toda la organización, sino enfócate en los equipos donde los riesgos son más altos con acciones que se adapten a su situación.
Este módulo mapea qué factores en el entorno laboral impulsan el absentismo, a través de cuatro temas principales. Haz clic en un tema para ver los subtemas subyacentes: esta es la profundidad con la que hacemos cada tema concreto.
El módulo Reducción del Absentismo mide los factores ambientales que impulsan el absentismo, para que quede claro dónde intervenir. A través de cuatro temas, mapea cómo la salud, la presión laboral, la dinámica del equipo y el compromiso se relacionan con la ausencia. El enfoque central es reducir el absentismo haciendo visibles sus causas subyacentes.
Descubre en este video cómo las organizaciones reducen el absentismo con el módulo de Deepler. Desde medir las causas hasta conversaciones preventivas concretas, mira cómo funciona en la práctica.
El absentismo rara vez está asociado con una única causa. Temas como la carga de trabajo, la seguridad psicológica, el compromiso, el liderazgo y la energía se influyen continuamente entre sí. Combina este módulo con otros módulos de Deepler para obtener una imagen más completa de qué causa el absentismo y para dirigirse más específicamente a la prevención y la empleabilidad sostenible.
Las experiencias de los clientes que marcan la diferencia con nosotros.
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
Programa una demostración sin compromiso y descubre cómo Deepler ayuda a tu organización a medir y prevenir el absentismo. Nuestros asesores estarán encantados de trabajar contigo en un enfoque que se adapte a tu situación.
Medir el absentismo se enfoca en registrar porcentajes de ausencia y notificaciones. Reducir el absentismo va un paso más allá: mides las causas detrás de las faltas como carga de trabajo, energía y apoyo, para que puedas intervenir preventivamente antes de que las personas falten.
Con cuestionarios específicos que examinan factores que contribuyen a las faltas: carga de trabajo, oportunidades de recuperación, apoyo del liderazgo, dinámica de equipo y la disposición a pedir ayuda. Al medir estos factores, ves dónde surgen los riesgos y puedes actuar preventivamente.
Comienza con una medición de referencia amplia para obtener una visión general. Luego continúa periódicamente, por ejemplo cada seis meses o anualmente, para ver tendencias. Ante señales de absentismo creciente o después de reorganizaciones, una medición puntual adicional puede dar información sobre riesgos actuales.
Sí, el anonimato es esencial para respuestas honestas. Deepler informa a nivel de grupo y utiliza umbrales para que las respuestas individuales no sean identificables. Esto aumenta la probabilidad de que los empleados sean abiertos sobre la carga de trabajo y el estrés.
Entre otros, carga de trabajo, presión de tiempo, energía, recuperación, equilibrio trabajo-vida personal, apoyo de los líderes, apoyo del equipo, señalización, la disposición a pedir ayuda y la capacidad de hablar sobre el estrés.
Usando los resultados de las mediciones como punto de partida para conversaciones específicas a nivel de equipo. Identifica patrones sin señalar a empleados individuales, crea espacio para el reconocimiento y elige juntos acciones preventivas concretas que se adapten a la situación.
Analiza las causas detrás del absentismo y discute los resultados al nivel apropiado. Elige acciones preventivas como conversaciones sobre carga de trabajo, apoyo del liderazgo o intervenciones de equipo. Luego monitorea si las medidas tienen efecto midiendo nuevamente.
Los líderes suelen ser los primeros en ver las señales. Su papel es abordar oportunamente, ofrecer apoyo y buscar soluciones junto con el empleado antes de que surja la ausencia. Esto requiere atención, tiempo y capacitación en detección temprana.
Las experiencias de los clientes que marcan la diferencia con nosotros.