¿Las políticas no calan? La resistencia no está donde usted cree.
La dirección ve resistencia en la base. Pero a menudo la mayor distancia está entre los mandos intermedios y la dirección. Este whitepaper muestra por qué los responsables de equipo se ponen del lado de su equipo y cómo salvar la distancia entre los niveles.
- El modelo de inteligencia colectiva de Deepler
- Cuatro razones por las que el medio elige la base
- Lo que de verdad ayuda al medio, ordenado por evidencia
- Una hoja de trabajo para una sesión de dirección y mandos intermedios
Con la confianza de más de 400 empresas
4,9/5 reseñas
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El modelo que hace visible la distancia entre los niveles, seis medidas ordenadas por evidencia, el enfoque en cuatro pasos y una medición inicial para sus mandos intermedios.
Una semana normal en una organización en transformación.
El patrón es reconocible. La conclusión final, a menudo, no es acertada.
Lunes
La dirección elige un nuevo rumbo. El plan está claro, las diapositivas están listas.
Martes
La responsable de equipo se lo explica al equipo. Pero ella también duda: ¿por qué, en realidad?
Miércoles
En la base se refunfuña. La responsable asiente. En el fondo, lo entiende.
Viernes
En el comité de dirección se habla de resistencia. Conclusión: los empleados no quieren.
Qué contiene el whitepaper
Dónde está realmente la distancia
Empleados, mandos intermedios y dirección en el modelo de inteligencia colectiva.
Por qué el medio elige la base
Cuatro explicaciones que se refuerzan entre sí.
Lo que está en juego
Cifras neerlandesas sobre carga de trabajo y conciliación en el medio y en la cúpula.
Lo que de verdad ayuda al medio
Del desarrollo del liderazgo al feedback 360, con la solidez de la evidencia.
Indagar, ver, actuar, medir
Cuatro pasos para reducir la distancia.
Hoja de trabajo y medición inicial
Una hora con la dirección y los mandos intermedios, y diez afirmaciones para empezar.
Whitepaper: La resistencia no está donde usted cree
- El modelo de inteligencia colectiva de Deepler
- Seis medidas, ordenadas por evidencia
- Seis afirmaciones del comité de dirección, con respuestas
- Una hoja de trabajo para dirección y mandos intermedios
- 14 páginas, con fuentes
Un vistazo al whitepaper
Así es por dentro
Del whitepaper
La dirección cree que el rumbo está claro.
Los mandos intermedios lo ven de otra manera, y la base sigue al medio. Con una medición por nivel verá dónde está realmente la distancia. El whitepaper muestra cómo reducirla.
Descargue el whitepaperEjemplo: «Entiendo por qué elegimos este rumbo» (% de acuerdo)
Ejemplo con cifras ficticias, tal como lo vería en una medición por nivel
¿Prefiere cifras reales a estimaciones?
Con Deepler plantea las mismas preguntas de forma anónima a empleados, mandos intermedios y dirección. Así verá entre qué niveles hay más distancia y sobre qué tema. Y hablará de hechos, no de impresiones.
- La distancia por nivel, visible
- Estrategia compartida, comunicación y claridad de rol
- Volver a medir al cabo de seis a doce meses
La confianza de organizaciones grandes y pequeñas
Experiencias de clientes que marcan la diferencia con nosotros.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
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Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
-
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
Quien refuerza el medio refuerza toda la organización.
Descargue el whitepaper y descubra dónde está la distancia en su organización y cómo salvarla.
- Vea por qué los responsables de equipo están más cerca de su equipo
- Hable del rumbo con la dirección y los mandos intermedios juntos
- Elija medidas de eficacia demostrada
- Use el feedback 360 para el desarrollo, no para la evaluación
- Empiece con una medición inicial de cinco minutos
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