Sus empleados ya usan IA. ¿Quién toma el control?
El 44% de los empleados usó IA en el trabajo el último año, a menudo con sus propias herramientas. Las primeras normas ya se aplican. Este whitepaper muestra por qué la política de IA es política de personas, y cómo RR. HH. puede tomar el control.
- Lo que dice la investigación sobre IA y productividad
- Las normas del Reglamento de IA, de un vistazo
- Siete cosas que debe organizar ahora
- Un diagnóstico rápido, un inventario y diez preguntas para proveedores
Con la confianza de más de 400 empresas
4,9/5 reseñas
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Las cifras y la investigación, una cronología de las normas, cuándo la IA es de alto riesgo, siete acciones con un primer paso, un diagnóstico rápido y diez preguntas antes de firmar.
Nadie lo ha prohibido. Nadie lo ha regulado.
Así ocurre en muchas organizaciones. Y son cuestiones de RR. HH., no de TI.
Ejemplo 1.
Una reclutadora resume currículos
Con una herramienta gratuita. ¿Dónde acaban los datos?
Ejemplo 2.
Un jefe de equipo deja que la IA redacte una evaluación
¿Es correcto el texto? ¿Y tienen todos las mismas oportunidades?
Ejemplo 3.
Un sistema de RR. HH. incorpora una función de IA
¿Interviene en decisiones sobre personas? Entonces, desde diciembre de 2027 se aplican requisitos estrictos.
Ejemplo 4.
El comité de empresa pregunta cuál es la política
Y esa política aún no existe.
Qué contiene el whitepaper
Cómo se usa ya la IA
Cifras de CBS, PwC y KPMG sobre uso y políticas.
Más rápido, no siempre mejor
Lo que muestran los experimentos, y por qué la experiencia gana valor.
Las normas, de un vistazo
Lo que rige desde 2025 y lo que llega en diciembre de 2027.
Cuando la IA interviene en decisiones
Alto riesgo o no, y sus obligaciones como usuario.
Siete cosas que debe organizar ahora
Tres obligatorias, cuatro recomendables, con un primer paso para cada punto.
Diagnóstico rápido y lista de control
Un punto de partida, un inventario y diez preguntas para su proveedor.
Whitepaper: ¿Quién toma el control de la IA?
- Las cifras sobre la IA en el trabajo
- Las normas del Reglamento de IA, de un vistazo
- Siete cosas que debe organizar ahora
- Un diagnóstico rápido y un inventario
- Diez preguntas antes de firmar
Un vistazo al whitepaper
Así es por dentro
Del whitepaper
La IA ayuda sobre todo a los principiantes.
Siguen haciendo falta personas con experiencia para evaluar los resultados y enseñar el oficio a los recién llegados. El whitepaper muestra qué significa esto para el trabajo y el aprendizaje, y qué normas rigen ya.
Descargue el whitepaperAumento de productividad con IA en atención al cliente
Consultas resueltas por hora. Fuente: Brynjolfsson, Li y Raymond (2025), estudio de campo con 5.179 empleados
La política de IA es política de personas.
La IA cambia tareas, funciones y competencias. Con Deepler, pregunta de forma anónima, por equipo, cómo viven los empleados la IA: ¿qué puedo hacer, qué necesito, qué cambia para mí? Así ve dónde hay fricción. No midiendo emociones, sino preguntando.
- Necesidades de desarrollo por equipo y función
- Pautas, presión y oportunidades a la vista
- Anónimo y a nivel de grupo
La confianza de organizaciones grandes y pequeñas
Experiencias de clientes que marcan la diferencia con nosotros.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
-
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
-
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
Tome el control antes de que lo haga otro.
Descargue el whitepaper y dé los primeros pasos hacia una política de IA que funcione para su gente.
- Sepa qué se usa ya
- Entienda qué normas rigen ya
- Reconozca cuándo la IA interviene en decisiones sobre personas
- Implique a tiempo al comité de empresa y a sus empleados
- Evalúe sus sistemas de RR. HH. con diez preguntas
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