La escucha continua no empieza preguntando más a menudo. Empieza con un mejor seguimiento.
Muchas organizaciones miden una vez al año. Después llegan once meses de silencio, hasta la siguiente invitación. Este whitepaper ofrece un modelo de madurez en cuatro fases, del informe anual a la escucha continua. Determine dónde está y dé el siguiente paso, un peldaño cada vez.
- El modelo de madurez: cuatro fases, cuatro dimensiones
- Un diagnóstico de cuatro preguntas, en dos minutos
- Tres pasos para cada transición a la siguiente fase
- Un plan de arranque para sus primeros 90 días
Con la confianza de más de 400 empresas
4,9/5 reseñas
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Recibirá de inmediato:
El modelo en una página, un diagnóstico de dos minutos, tres pasos por fase, cómo implicar a la organización y un plan de 90 días para su siguiente paso.
Cuatro fases, un peldaño cada vez.
La diferencia entre la fase 1 y la fase 4 no está en el número de cuestionarios. Está en lo que ocurre entre dos mediciones.
Fase 1.
El informe
Una medición al año. RR. HH. y el comité de dirección leen el informe, RR. HH. elabora el plan.
Fase 2.
El diálogo
Los equipos ven sus propios resultados y eligen qué mejorar.
Fase 3.
El ritmo
Mediciones breves intermedias. Usted ve si las acciones funcionan.
Fase 4.
El sistema
Un plan de escucha que acompaña la trayectoria profesional y la estrategia.
Qué contiene el whitepaper
El modelo en una página
Cuatro fases, vistas siempre desde preguntar, ver, actuar y medir.
Crecer es cerrar el círculo
Por qué el seguimiento marca más diferencia que medir más a menudo.
Diagnóstico: ¿dónde está usted?
Cuatro preguntas en dos minutos, y sabrá en qué fase está.
Tres pasos por fase
Del informe al diálogo, del diálogo al ritmo, del ritmo a un plan de escucha.
Implicar a la organización
Lo que quieren saber el comité de dirección, los responsables, los empleados y el comité de empresa.
Sus primeros 90 días
Un plan de arranque del diagnóstico al balance, con una hoja de trabajo para su propio plan.
Whitepaper: De la encuesta de clima anual a la escucha continua
- El modelo de madurez en cuatro fases
- Un diagnóstico con cuatro preguntas
- Tres pasos por transición
- Trampas de cada fase y cómo evitarlas
- 11 páginas, con fuentes
Un vistazo al whitepaper
Así es por dentro
Del whitepaper
No es la medición, sino el seguimiento lo que marca la diferencia.
Los grupos que vieron que se hacía algo con los resultados opinaron de forma más positiva. Quienes participaron y no vieron nada opinaron incluso peor que quienes no participaron. El whitepaper muestra cómo cerrar el círculo.
Descargue el whitepaperEl círculo que quiere cerrar
Basado en Church et al. (2012) y Huebner y Zacher (2021)
Del informe de la organización a la visión por equipo.
Con Deepler Research, cada equipo recibe sus propios resultados poco después de la medición. Un coach de IA convierte las respuestas del equipo en propuestas concretas, las acciones se convierten en proyectos con responsable y plazo, y con breves encuestas de pulso usted ve si funcionan.
- Informes de equipo a partir de 6 participantes
- Acciones como proyectos, con estado
- Encuestas de pulso ilimitadas
La confianza de organizaciones grandes y pequeñas
Experiencias de clientes que marcan la diferencia con nosotros.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
-
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
-
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
¿Dónde está su organización?
Descargue el whitepaper, haga el diagnóstico con dos o tres compañeros y comparen sus respuestas. Suele ser la mejor conversación.
- Determine su fase en cuatro dimensiones
- Vea dónde está desequilibrada su organización
- Sepa qué paso encaja ahora
- Evite las trampas habituales
- Siga un plan de arranque de 90 días
- Lleve la hoja de trabajo a su comité de dirección
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