Nadie está en contra del cambio. Sí de los cambios que nunca terminan.
Los Países Bajos reestructuran más que en muchos años. Con cada nuevo cambio, el respaldo se desgasta un poco más. Este whitepaper muestra por qué ocurre y cómo puede usted, desde RR. HH., recuperar la confianza antes de que la gente desconecte.
- Por qué el respaldo es como una cuenta
- Lo que enseñan sesenta años de estudios
- Seis afirmaciones del comité de dirección, con respuestas
- Una medición inicial y una hoja de trabajo para su comité de dirección
Con la confianza de más de 400 empresas
4,9/5 reseñas
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El modelo de la cuenta de confianza, seis ingresos que funcionan, el enfoque en cuatro pasos y una medición inicial que completa en cinco minutos con su comité de dirección.
El quinto cambio rara vez es el problema.
El problema es que los cuatro primeros nunca se cerraron. ¿Le suena?
Paso 1.
Una nueva estrategia
Todos reciben un bonito folleto. La explicación se queda en las diapositivas.
Paso 2.
Un sistema nuevo
La forma de trabajar antigua termina y la nueva aún no está lista.
Paso 3.
Vuelve la encuesta
Nunca se dijo nada de los resultados del año pasado.
Paso 4.
«Hay mucha resistencia»
¿Es resistencia a la fusión? ¿O a la pila que hay debajo?
Qué contiene el whitepaper
El respaldo como cuenta
Cada cambio hace una retirada. ¿Qué vuelve a ingresar?
Lo que muestra la investigación
Confianza, voz y acumulación: cinco factores, con la solidez de la evidencia.
Lo que está en juego
Cifras neerlandesas sobre reestructuraciones, intención de marcharse y absentismo.
Seis afirmaciones del comité de dirección
De «la gente está en contra del cambio, sin más» a «hay silencio, así que está aceptado».
Preguntar, ver, actuar, medir
El enfoque en cuatro pasos, con lo que ya puede hacer este mes.
Dos hojas de trabajo
¿Qué altura tiene su pila y cómo está su cuenta?
Whitepaper: Cansados del cambio
- El modelo de la cuenta de confianza
- Seis ingresos, ordenados según la evidencia
- Respuestas a seis afirmaciones del comité de dirección
- Una medición inicial para su comité de dirección
- 14 páginas, con fuentes
Un vistazo al whitepaper
Así es por dentro
Del whitepaper
Cada cambio es una retirada de la cuenta de confianza.
No es la gran fusión la que deja la cuenta en números rojos, sino todo lo que vino antes. El whitepaper muestra lo que dicen sesenta años de estudios sobre la confianza y la participación, y cómo volver a llenar el saldo.
Descargue el whitepaperExtracto ilustrativo de la cuenta de confianza
Ilustrativo, no es una medición. Basado en investigación sobre confianza y participación y en la práctica de Deepler
Cansancio no es rechazo. Es una señal que se puede medir.
Con Deepler pregunta de forma anónima a cada equipo cómo se reciben los cambios: ¿entienden el porqué, pueden opinar, ven qué pasa con sus aportaciones? Así ve dónde hay fricción antes de que se llame resistencia.
- Ver por equipo dónde está la fatiga
- Dar retorno sobre lo que hace con las aportaciones
- Volver a medir si la confianza crece
La confianza de organizaciones grandes y pequeñas
Experiencias de clientes que marcan la diferencia con nosotros.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
-
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
-
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
Deje de comunicar. Empiece a volver a ingresar.
Descargue el whitepaper y descubra cómo recuperar el respaldo en el próximo cambio.
- Entienda por qué se desgasta el respaldo
- Vea qué dice la investigación sobre la confianza y la participación
- Responda a seis afirmaciones persistentes
- Trabaje en cuatro pasos: preguntar, ver, actuar, medir
- Mida en cinco minutos en qué punto están
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