Crecer en RR. HH. sin trabajar a jornada completa.
El tiempo parcial amplio se está convirtiendo en la norma, pero las carreras aún dependen a menudo de las horas y la presencia. Y RR. HH. está bajo más presión. Este whitepaper muestra cómo combinar ambición y menos horas, con decisiones para usted, su equipo y su organización.
- La realidad del tiempo parcial en cifras
- Por qué RR. HH. está bajo más presión
- Cuatro principios de diseño para su propia carrera
- Una hoja de trabajo y una guía para la conversación con su responsable
Con la confianza de más de 400 empresas
4,9/5 reseñas
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Las cifras, cuatro principios de diseño para usted, cinco acuerdos de equipo, lo que la organización debe resolver, una hoja de trabajo y una guía para la conversación con su responsable.
Donde chocan las horas y la ambición.
El tiempo parcial no es falta de ambición. Pero cuatro mecanismos mantienen las carreras diseñadas para la jornada completa:
Mecanismo 1.
La norma de presencia
Cuenta quien está. Quien está menos presente, destaca menos.
Mecanismo 2.
Las horas extra como prueba
El compromiso y la ambición se miden en horas.
Mecanismo 3.
Dirigir como puesto a jornada completa
Los puestos directivos a 32 horas siguen siendo la excepción.
Mecanismo 4.
Mal momento
Las opciones de ascenso y los hijos pequeños suelen coincidir.
Qué contiene el whitepaper
La realidad del tiempo parcial
Cuántas horas trabajan los padres y madres, y lo rápido que crece el tiempo parcial amplio.
Donde chocan las horas y la ambición
Lo que dice la investigación sobre ascenso y tiempo parcial.
Por qué RR. HH. está bajo más presión
Cuatro tensiones para profesionales de RR. HH. con familia.
Usted, su equipo, su organización
Principios de diseño, acuerdos de equipo y cuatro palancas para la dirección.
Qué funciona
Del job crafting a la gestión por resultados, con la solidez de la evidencia.
Hoja de trabajo y guía de conversación
Prepare en un cuarto de hora la conversación sobre ambición y horas.
Whitepaper: Ambición a tiempo parcial
- Las cifras sobre tiempo parcial y carreras
- Cuatro principios de diseño para su propia carrera
- Cinco acuerdos de equipo para RR. HH.
- Lo que ya establece la ley neerlandesa
- Una hoja de trabajo y una guía de conversación
Un vistazo al whitepaper
Así es por dentro
Del whitepaper
RR. HH. también soporta una carga pesada.
Casi la mitad de los profesionales de RR. HH. dedica mucho tiempo a tareas automatizables, y 4 de cada 10 se plantean dejar el sector. El whitepaper muestra cómo sí es posible combinar ambición y menos horas.
Descargue el whitepaperLo que dicen los profesionales de RR. HH.
Encuesta a 500 profesionales de RR. HH. en los Países Bajos (Censuswide para Personio, diciembre de 2024). Léase como una señal
¿Medimos la ambición en horas o en lo que aporta cada persona?
Con Deepler ve, por equipo, cómo vive la plantilla la carga de trabajo, la flexibilidad y las perspectivas de carrera, y si los mandos gestionan por resultados. Así, lo que RR. HH. organiza para sí mismo se convierte en un modelo para toda la organización.
- Carga de trabajo y flexibilidad por equipo
- Perspectivas de carrera a la vista
- Liderazgo que gestiona por resultados
La confianza de organizaciones grandes y pequeñas
Experiencias de clientes que marcan la diferencia con nosotros.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
-
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
-
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
El tiempo parcial no es falta de ambición.
Descargue el whitepaper y descubra cómo crecer sin trabajar a jornada completa.
- Gestione por resultados en lugar de por horas
- Diseñe su ritmo y sus límites
- Llegue a acuerdos con su equipo de RR. HH.
- Sepa lo que la organización debe resolver
- Prepare la conversación con su responsable
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