El absentismo no baja registrando mejor. Baja con un trabajo mejor.
El absentismo laboral en los Países Bajos pasó del 3,9% en 2015 al 5,4% en 2025. La mayor carga está en las bajas largas: cada vez más de origen psicológico y laboral. Este whitepaper muestra lo que significan realmente las cifras y cómo RR. HH. y el comité de dirección pueden pasar de gestionar las bajas a mejorar el trabajo.
- Las tres cifras de absentismo que se suelen confundir
- Cinco tendencias que presionan de cara a 2030
- Siete recomendaciones para RR. HH. y dirección
- Un plan concreto para los primeros 90 días
Con la confianza de más de 400 empresas
4,9/5 reseñas
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Lo que significan las cifras, los riesgos por sector, el modelo de cuatro pasos para una gestión preventiva y cinco preguntas para su próxima reunión del comité de dirección.
Las cifras de absentismo dicen cuánto. No por qué.
Muchas organizaciones se guían por un único porcentaje. Así solo se ve algo cuando alguien ya está de baja.
Paso 1.
El porcentaje sube
El comité de dirección se alarma con la cifra trimestral. Pero ¿qué equipos hay detrás?
Paso 2.
Todos miran las bajas cortas
La gripe y los resfriados dominan las bajas. La carga pesada está en las ausencias largas.
Paso 3.
Llega una campaña de bienestar
Con buena intención, pero el trabajo sigue igual.
Paso 4.
La siguiente cifra vuelve a ser alta
Porque las causas en la carga de trabajo, la recuperación y el apoyo nunca salieron a la luz.
Qué contiene el whitepaper
Tres cifras, tres significados
Tiempo perdido, causa y coste: qué miden y por qué no se suman.
Las tendencias hasta 2026
Del 3,9% al 5,8% en el primer trimestre de 2026, y qué hay detrás.
Cinco riesgos de cara a 2030
Escasez de personal, envejecimiento, carga mental, cuidado de familiares e IA, con una pregunta para la dirección por riesgo.
Diferencias por sector
Sanidad, administración, educación, industria y transporte, comparados.
De reactivo a preventivo
Lo que ya exige la ley neerlandesa de condiciones de trabajo y un modelo práctico en cuatro pasos.
El plan de 90 días
Comprender, elegir, mejorar, y cinco preguntas para su comité de dirección.
Whitepaper: Absentismo de cara a 2030
- Las cifras neerlandesas de absentismo, explicadas con claridad
- Cinco riesgos de cara a 2030
- Siete recomendaciones para RR. HH. y dirección
- Un plan para los primeros 90 días
- 13 páginas, con fuentes
Un vistazo al whitepaper
Así es por dentro
Del whitepaper
La carga de trabajo encabeza la lista con diferencia.
Y es justo ahí donde su organización puede influir. El whitepaper muestra en qué causas puede influir y cómo hacerlas visibles por equipo, antes de que alguien cause baja.
Descargue el whitepaperCausas laborales más citadas (2025)
Proporción de empleados con bajas de origen laboral. Fuente: CBS, De arbeidsmarkt in cijfers 2025
Quien quiera prevenir debe saber qué ocurre en los equipos.
El registro de bajas muestra cuántos días se pierden. Los estudios de plantilla muestran qué factores laborales influyen. Con Deepler ve por equipo dónde se desequilibran cargas y recursos, de forma anónima y a nivel de grupo.
- Carga de trabajo, recuperación y apoyo por equipo
- Sin preguntas médicas ni perfiles individuales
- Del conocimiento a la acción de mejora
La confianza de organizaciones grandes y pequeñas
Experiencias de clientes que marcan la diferencia con nosotros.
-
Larren
Recruitment Lead,
De Selectie
«Hace poco, usé Deepler para llegar a un vicepresidente ejecutivo. ¡Estupendo lo que lograron en poco tiempo! En un período de dos semanas, recopilamos información y pudimos continuar con nuestro plan AMC. En cualquier otra situación, se necesitan semanas, si no meses, para hacerlo. El contacto es bueno, amistoso y constructivo. Es un club muy agradable con el que trabajar».
-
Douwe
Recruiter,
Securitas
«¡La herramienta y la empresa ideales para obtener más y mejor información sobre la organización y los empleados como organización! ¡Y especialmente con rapidez! Para nosotros, también era la necesidad de conseguir herramientas para los temas de retención, a fin de evitar el absentismo o la rotación en el futuro. También tengo experiencia con otras empresas y valoro sinceramente la rapidez con la que cambiamos, hacemos el seguimiento y el contacto personal con Deepler. Absolutamente recomendable».
-
Jolanda
HR Business Partner,
Nedcargo
«Deepler es una excelente herramienta para recopilar continuamente los comentarios de nuestros empleados. Esta información queda entonces disponible de forma centralizada para nosotros como directivos, pero también para los directivos que se benefician de ella».
-
Jonathan
Manager,
UWV
«Lo que hace que Deepler sea especial es que no se queda atrapado en los números. Te ayuda a entender de inmediato dónde está y qué necesitan los equipos. Para nosotros, esto garantizó que los propios empleados encontraran áreas de mejora y asumieran la responsabilidad por ellas. Las ideas fueron nítidas y útiles, pero lo más importante es que la conversación que se inició después marcó la diferencia. Gracias a Deepler, no obtuvimos un plan en papel, sino un cambio que contó con el apoyo de las propias personas».
-
Amadeus
COO,
OSRE
«El software tiene un impacto positivo en nosotros como organización en rápido crecimiento. Al comprender mejor lo que sucede en el lugar de trabajo y las soluciones que ofrecen las personas para mejorar, podemos tomar decisiones más eficaces. La plataforma nos ayuda a obtener información en tiempo real y a responder directamente a ella a través de la herramienta».
De gestionar las bajas a mejorar el trabajo.
Descargue el whitepaper y descubra qué riesgos pesarán más de cara a 2030 y qué puede hacer ya hoy.
- Entienda lo que dicen realmente las cifras de absentismo
- Vea qué cinco tendencias generan presión
- Compare su sector con la media
- Actúe de forma preventiva, dentro de lo que ya exige la ley
- Empiece con un plan de 90 días realista
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