Leidinggeven en samenwerken is er niet gemakkelijker op geworden. Remote-werken, groter wordende organisaties en veranderende generaties helpen daarin niet bepaald. Teams werken daardoor niet altijd goed samenwerken, en begrijpen waarom en hoe ze dit kunnen veranderen. Hier komen drijfveren en MTO samen om de effectiviteit van teams te vergroten.
Drijfveren geven inzicht in de innerlijke motivatie van mensen, terwijl een medewerkersonderzoek bepaalt welke onderwerpen en samenwerkingsthema's van belang zijn om te bespreken. In deze blog bespreken we uitgebreid hoe deze twee concepten elkaar aanvullen en gaan kort in op de samenwerking tussen Deepler en Management Drives.
Wat zijn Drijfveren?
Drijfveren zijn de innerlijke krachten die ons gedrag, onze keuzes en onze reacties sturen. Waarom reageer je zoals je reageert? Ze liggen aan de basis van onze motivatie en bepalen hoe we ons in verschillende situaties gedragen. In een zakelijke context zijn drijfveren essentieel omdat ze invloed hebben op de manier waarop medewerkers samenwerken, communiceren en problemen oplossen. Ze vormen de kern van wat mensen motiveert om hun beste werk te leveren, en om effectief samen te werken met anderen in het team.
Belang van Drijfveren in de Werkplek
Het begrijpen en inzetten van drijfveren in de werkplek kan een enorm verschil maken in hoe teams functioneren. Wanneer managers en teamleiders inzicht hebben in de drijfveren van hun medewerkers, kunnen ze de juiste taken toewijzen, conflicten beter beheersen en een werkomgeving creëren waarin iedereen floreert. Bijvoorbeeld, iemand die gedreven wordt door prestatie zal het beste gedijen in een competitieve omgeving waar succes duidelijk meetbaar is, terwijl iemand die gedreven wordt door samenwerking beter presteert in een mensgerichte omgeving.
Hoe Drijfveren en Teamdynamiek Samenhangen
Drijfveren bepalen niet alleen wat we doen, maar ook hoe we met anderen interageren. Wanneer teamleden elkaars drijfveren begrijpen, kunnen ze effectiever communiceren en samenwerken. Dit leidt tot een meer harmonieuze werkomgeving waarin conflicten sneller worden opgelost en de productiviteit toeneemt. Teams die werken op basis van gedeelde drijfveren of complementaire drijfveren, zoals een mix van creativiteit en pragmatisme, zijn vaak succesvoller en innovatiever.
Kortom: Drijfveren helpen ons effectiever samen te werken en te communiceren. Maar waaraan moet je samenwerken en waarover moet je communiceren? Daarin komt een medewerkersonderzoek in beeld. De combinatie tussen inzicht in drijfveren en inzicht in de thema's die spelen maakt dat we de waarom, wat en hoe vraag rondom effectief samenwerken kunnen beantwoorden.
Deepler's Rol in het Verbeteren van Samenwerking
Waar drijfveren ons inzicht geven in hoe mensen het beste samenwerken, biedt Deepler een krachtige tool om te bepalen waarom en welke thema’s moeten worden aangepakt om die samenwerking optimaal te laten verlopen. Deepler maakt gebruik van wetenschappelijk onderbouwde surveys en AI-algoritmen om de samenwerkingsthema's binnen een team te identificeren. Door deze thema's in kaart te brengen, helpt Deepler organisaties te focussen op de onderwerpen die er echt toe doen, wat resulteert in meer gerichte en effectieve vergaderingen en projecten.
Het Proces van Deepler: Van Data naar Inzichten
Deepler’s aanpak begint met het verzamelen van data via gevalideerde surveys die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van een team of organisatie. Deze data wordt vervolgens geanalyseerd door AI-algoritmen die patronen en verbanden identificeren. Op die manier kunnen we met Deepler bepalen waardoor verloop of verzuim beïnvloed wordt, maar ook welke thema's leven onder medewerkers. Deze inzichten helpen managers om strategische beslissingen te nemen over welke onderwerpen en samenwerkingsvormen prioriteit moeten krijgen. Bijvoorbeeld, als uit de data blijkt dat er binnen een team een sterke behoefte is aan duidelijkere communicatie, legt Deepler dit direct bloot.
Drijfveren en Deepler: Een Perfecte Match
De kracht van Deepler ligt in het identificeren van de thema's die cruciaal zijn voor samenwerking, terwijl drijfveren bepalen hoe die thema's effectief kunnen worden aangepakt. Deze twee elementen vullen elkaar naadloos aan. Wanneer teams inzicht hebben in hun drijfveren én weten welke thema's voor hen belangrijk zijn, kunnen ze hun samenwerking optimaal inrichten. Dit leidt niet alleen tot betere resultaten, maar ook tot een hogere mate van betrokkenheid en werktevredenheid.
De Synergie tussen Deepler en Management Drives
De samenwerking tussen Deepler en Management Drives brengt deze kracht nog een stap verder. Management Drives biedt diepgaand inzicht in de drijfveren van individuen en teams. Dit systeem categoriseert drijfveren in verschillende kleuren, die elk een specifiek gedragspatroon vertegenwoordigen, zoals resultaatgerichtheid, harmonie, innovatie of stabiliteit. Door de resultaten van Management Drives te combineren met de inzichten van Deepler, kunnen organisaties niet alleen bepalen wat er besproken moet worden, maar ook hoe deze gesprekken het meest effectief kunnen worden gevoerd.
Een praktijkvoorbeeld: stel je voor dat een team voornamelijk bestaat uit mensen met een sterke "blauwe" drijfveer (gericht op structuur en orde). Deepler kan vaststellen dat er een behoefte is aan meer innovatie binnen het team. Met deze gecombineerde inzichten kan de organisatie ervoor kiezen om de discussies over innovatie te structureren op een manier die aansluit bij de behoefte aan orde en duidelijkheid, waardoor de kans op succesvolle implementatie aanzienlijk groter wordt.
Voorbeelden uit de Praktijk
Innovatie stimuleren in een conservatief team
Een organisatie die voornamelijk bestaat uit medewerkers met een voorkeur voor stabiliteit (blauwe drijfveer) wilde meer innovatie introduceren. Deepler identificeerde dat de teams behoefte hadden aan duidelijke kaders en doelstellingen. Door deze inzichten te combineren met de drijfveren, kon de organisatie een innovatiestrategie implementeren die goed aansloot bij de bestaande werkcultuur.
Betere communicatie in multiculturele teams
In een bedrijf met een multicultureel team zorgden verschillen in drijfveren vaak voor miscommunicatie. Deepler's analyse wees op de noodzaak om communicatieprocessen te verbeteren. Er werd duidelijk dat de doelstellingen niet altijd helder waren voor eenieder. Door te begrijpen hoe verschillende culturen en hun bijbehorende drijfveren leed tot onduidelijkheid over de doelstellingen, kon de organisatie trainingen aanbieden die specifiek gericht waren op interculturele doelstellingen die voor iedereen duidelijk waren.
Conclusie
Nu teams steeds diverser en complexer worden, is het begrijpen en benutten van drijfveren essentieel voor succesvolle samenwerking. Deepler biedt de tools om te bepalen wat besproken moet worden. Management Drives helpt hoe teams het beste kunnen samenwerken om deze doelen te bereiken. Door de combinatie tussen Deepler en Management Drives, kunnen organisaties de waarom, wat en hoe rondom samenwerking en communicatie beter inrichten. Dit leidt tot betere resultaten, hogere tevredenheid en een meer harmonieuze werkomgeving.
Benieuwd hoe Deepler jouw team kan helpen om de drijfveren te benutten en samenwerking te verbeteren? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek of kijk op onze website.
Comments