Eine starke HR-Vision hilft Ihrem Unternehmen nicht nur, die Herausforderungen des aktuellen Arbeitsmarktes zu meistern, sondern auch die Chancen von morgen zu nutzen. In diesem Blog zeigen wir, wie Sie eine wirksame HR-Vision für 2025 erstellen, in der Sie auf die Herausforderungen von morgen reagieren.
Teil 1: Herausforderungen für HR im Jahr 2025
Technologische Entwicklungen
Die Technologie verändert sich schneller als je zuvor. Die Personalabteilung hinkt bei der Einführung von KI und neuen Technologien hinterher. Dies bedeutet, dass die Personalabteilung in der Organisation an Macht verliert.
Automatisierung, künstliche Intelligenz (KI) und Digitalisierung haben enorme Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Unternehmen müssen verstehen, wie diese technologischen Entwicklungen die Art der Arbeit verändern. Dabei geht es nicht nur um den Ersatz menschlicher Arbeitskraft durch Maschinen, sondern auch um die Schaffung neuer Stellen, den Bedarf an neuer Ausbildung und die Beschleunigung von HR-Prozessen.
Demographischer Wandel
Die Zusammensetzung unserer Erwerbsbevölkerung verändert sich. Eine alternde Bevölkerung führt dazu, dass mehr Arbeitnehmer später in den Ruhestand gehen, was sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich bringt. Mit dem Aufkommen einer neuen Generation mit besonderen Bedürfnissen ändern sich auch die Erwartungen an Ihre Beschäftigungspraktiken. Einsicht in die Bedürfnisse ist daher wichtiger denn je.
Diese Veränderungen erhöhen die Vielfalt der Meinungen, Erwartungen und Bedürfnisse. Die Smart Surveys von Deepler helfen dabei, diese sich ändernden Bedürfnisse objektiv zu erkennen und darauf zu reagieren.
Flexibilität und Work-Life-Balance
Mitarbeiter fordern zunehmend mehr Flexibilität bei ihrer Arbeit. Dazu gehört nicht nur die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, sondern auch flexible Arbeitszeiten und eine bessere Work-Life-Balance. Die Leute sind nicht mehr überrascht, wenn ein Mitarbeiter fragt, ob er oder sie zwei Monate lang von Bali aus arbeiten kann. Dieser Trend wurde durch die COVID-19-Pandemie beschleunigt und bleibt ein wichtiger Faktor für die Attraktivität von Arbeitgebern und hat daher direkte Auswirkungen auf die Effektivität der Personalbeschaffung.
Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung
Es besteht eine wachsende Erwartung, dass Unternehmen sozial verantwortlich handeln. Mehr noch: Für viele Organisationen ist die Berichterstattung über Nachhaltigkeit sogar Pflicht. Dazu gehört nicht nur umweltfreundliches Handeln, sondern auch ethische Geschäftspraktiken und ein Beitrag zur Gemeinschaft. Der Schwerpunkt dieser Berichterstattung liegt häufig auf den CO2-Emissionen, es muss aber auch über soziale Aspekte berichtet werden.
Teil 2: So formulieren Sie eine HR-Vision für 2025
Schritt 1: Verstehen Sie die Trends und Herausforderungen
Analysieren Sie, wie sich die oben beschriebenen Herausforderungen konkret auf Ihr Unternehmen auswirken. Organisieren Sie eine Brainstorming-Sitzung mit Ihrem Team, um diese Herausforderungen zu besprechen und sich auch die Herausforderungen anzusehen, die Sie für die Zukunft sehen.
Schritt 2: Beziehen Sie Ihr Team ein
Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu
Organisieren Sie regelmäßige Feedbackgespräche und nutzen Sie Umfragen, um herauszufinden, was Ihren Mitarbeitern wichtig ist und welche Erwartungen sie an Sie als Arbeitgeber haben. Tools wie Deepler können dabei helfen.
Erstellen Sie ein Visionskomitee
Bilden Sie ein Komitee mit Vertretern verschiedener Abteilungen und Teams. Diese Gruppe kann die Vision mitgestalten und für eine breite Unterstützung sorgen. Seien Sie pünktlich, denn am Ende des Jahres hat niemand mehr den Fokus und die Aufmerksamkeit, einen angemessenen Beitrag zu leisten.
Schritt 3: Formulieren Sie Ihre HR-Vision
Grundwerte und Mission
Definieren Sie die Kernwerte Ihres Unternehmens und stellen Sie sicher, dass Ihre HR-Vision diesen entspricht. Stellen Sie Fragen wie:
Was sind die wichtigsten Kernpunkte, die wir mit unserer Personalpolitik im Jahr 2025 vermitteln wollen?
Wie können wir diese Werte in unsere tägliche Arbeit integrieren und was braucht es, um dies zu erreichen?
Klare und konkrete Ziele
Setzen Sie sich SMARTe Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch, terminiert). Zum Beispiel:
„Bis Ende 2025 wollen wir jährlich 30 % unserer Mitarbeiter in digitalen Kompetenzen zum Thema KI schulen.“
„Wir wollen bis 2025 eine Diversitätsquote von 40 % in Führungspositionen erreichen.“
„Unser Ziel ist es, bis zum Sommer 2025 für jedes Berufsbild einen berufsbezogenen Ausbildungsplan zu entwickeln.“
Ein klares Ziel hilft Ihnen nicht nur, konzentriert zu bleiben, sondern mit diesem Ziel zeigen Sie der Organisation auch, was Sie tun.
Schritt 4: Entwickeln Sie einen Aktionsplan
Ausbildung und Entwicklung
Investieren Sie in gezielte Schulungsprogramme. Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn Learning, Udemy oder andere LM-Systeme für die kontinuierliche Weiterentwicklung.
Kultur und Arbeitsumfeld
Psychologische Sicherheit ist äußerst wichtig. Es stellt sicher, dass sich jeder traut, seinen Beitrag zu leisten. Sie benötigen diesen Input, um regelmäßig zu bewerten, ob Ihre Richtlinie ordnungsgemäß angenommen und umgesetzt wird.
Innovative Rekrutierungsstrategien
Nutzen Sie Datenanalyse und KI, um Ihren Rekrutierungsprozess zu verbessern. Software wie Greenhouse und Pera können dabei helfen, die besten Kandidaten zu identifizieren. Carv hilft bei der Automatisierung administrativer Aufgaben bei der Personalbeschaffung.
Schritt 5: Überwachen und bewerten
Regelmäßige Bewertung
Verfolgen Sie den Fortschritt Ihrer Ziele mit KPIs und passen Sie diese bei Bedarf an. Verwenden Sie Dashboards und Berichte, um die Leistung zu überwachen. Mit Deepler können Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter überwachen und sehen, ob Sie die Erwartungen der Mitarbeiter erfüllen.
Feedback-Mechanismen
Implementieren Sie ein kontinuierliches Feedback-System, wie z. B. wöchentliche Check-ins und anonyme Feedback-Optionen, um Ihren Mitarbeitern zuzuhören und deren Engagement sicherzustellen.
Abschluss
Eine starke HR-Vision für 2025 wird Ihrem Unternehmen nicht nur dabei helfen, die heutigen Herausforderungen zu meistern, sondern auch für die Zukunft gerüstet zu sein. Beginnen Sie rechtzeitig mit der Formulierung Ihrer Richtlinien für das nächste Jahr, da es schwierig sein wird, sich am Ende des Jahres auf die Strategieformulierung zu konzentrieren. Indem Sie Trends verstehen, Ihr Team einbeziehen, klare Ziele setzen, einen Aktionsplan entwickeln und diesen regelmäßig evaluieren, können Sie eine HR-Strategie erstellen, die Ihr Unternehmen vor den bevorstehenden Herausforderungen schützt.
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